項目施工質量管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的項目施工質量管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　一、加強質量的事前控制

　　1、確定工程質量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。

　　2、審查總包和分包商的資質，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

　　3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質，批準或不同意材料、構件、設備其來源。

　　4、督促監理按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進行認定。材料進場應有產品合格證，還應按有關規定提檢，無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。

　　5、對永久性生產設備和裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，這些設備到場后應參與檢查驗收，主要設備還應開箱檢驗，對于國外引進設備，應在交貨合同規定的期限內參與開箱逐一查驗。

　　6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有可靠的技術措施。

　　7、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術鑒定書。

　　8、檢查施工現場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。

　　9、督促施工單位完善質量保證體系，包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。

　　10、督促總承包單位健全現場質量管理制度，包括現場會議制度、質量檢查制度、質量統計制度、質量事故報告及處理制度等。

　　11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質量要求標準。

　　12、對于與工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核施工單位提交的技術說明書或實測報告，不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。

　　13、把好開工關，需經監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發布開工令后，工程方能動工;停工后，也需下達復工令后工程方能復工。

　　二、抓好質量的事中控制

　　1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。

　　2、督促施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控制狀態，并及時審核驗收施工單位提交的質量統計分析資料和管理圖表。

　　3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業)需按有關質量驗收標準經監理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。

　　4、重要工程部位，必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件，可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。

　　5、根據建筑生產的特點，對完成的分項、分部工程，相應的質量評定標準和方法，進行檢查驗收。

　　6、在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。

　　7、審批設計變更和圖紙修改。

　　8、抓好質量監督。在下列情況下，應要求監理工程師下達停工令:

　　1施工中出現質量異常情況，經提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質量狀況發生好轉趨勢者。

　　2隱蔽工序作業未經現場監理工程師查驗而進行下道工序作業者。

　　3對已發生的質量事故未進行有效地改進而繼續作業者。

　　4擅自變更設計圖紙進行施工者。

　　5使用沒有產品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。

　　6未經技術資質審查的分包商施工人員進入現場施工者。

　　9、組織定期或不定期的現場質量會議，及時分析，通報工程質量情況，并協調有關單位間的活動。

　　三、重視質量的事后控制

　　1、按相應的質量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;

　　2、組織竣工驗收;

　　3、審核施工單位的竣工資料;

　　4、審查有關監理工作的資料文件，及時歸檔。

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