研發(fā)部管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的研發(fā)部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、技術研發(fā)中心崗位職責

　　1、技術研發(fā)部部長

　　①負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核；

　　②負責領導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務；

　　③根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術難題；

　　④根據(jù)研發(fā)和技術攻關的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟；

　　⑤審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術方案的可行性作初步定審；

　　⑥定期向公司領導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況；

　　⑦對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責；

　　⑧負責研發(fā)部人員的更替和晉升；

　　⑨確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更；

　　⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。

　　2、研發(fā)部主研

　　①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定；

　　②根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領助手做實驗；

　　③根據(jù)實驗的.具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案；

　　④對助手進行日常工作考核和績效考核；

　　⑤實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長；

　　⑥實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領助手指導生產(chǎn)。

　　3、研發(fā)部主研助手

　　①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務；

　　②協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作；

　　③管理好研發(fā)部資料；

　　④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。

　　4、化驗工程師

　　①根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣；

　　②指導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣；

　　③在研發(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣；

　　④對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃；

　　⑤對研發(fā)部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理；

　　⑥指導、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術水平；

　　⑦解決生產(chǎn)化驗分析的技術難題；

　　⑧協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件；

　　⑨對生產(chǎn)化驗標液藥品進行標定；

　　⑩協(xié)助管理化驗室。

　　二、人員進出、晉升、淘汰制度

　　1、辭職按勞動合同執(zhí)行；

　　2、有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關責任）：

　　①泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術機密的；

　　②嚴重違返公司制度的；

　　③經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的；

　　④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。

　　3、招聘

　　根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。

　　4、有下列情況的予以晉升或加薪：

　　①勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的；

　　②主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導解決問題的；

　　③技術能力強，有較高的管理能力的。

　　三、休假制度

　　1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇；

　　2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

　　四、日常工資考核制度

　　1、研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費；

　　2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。

　　五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度

　　1、研發(fā)部人員薪酬組成

　　①月工資及技術保密費；

　　②年終獎勵；

　　③研發(fā)成果獎。

　　2、月工資

　　主研2600元/月（其中技術保密費300元）；化驗工程師2800元/月（其中技術保密費200元）；主研助手2300元/月（其中技術保密費200元）。

　　3、年終獎勵

　　在當年沒有研發(fā)成果時，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵

　　主研年薪酬（含保密費）：40000-50000元；化驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元；主研助手年薪酬（含保密費）：30000-40000元。

　　4、研發(fā)成果獎

　　根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3，若申請專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)1/3；若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)2/3。每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：主研得成果獎40-70%，主研助手10-30%，化驗工程師20-40%。

　　5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。

　　六、保密制度

　　1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱；

　　2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術和成果；

　　3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任；

　　4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術支持的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任；

　　七、研發(fā)項目及方案審定制度

　　1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

　　2、研發(fā)部接到研發(fā)任務后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領助手進行實驗。

　　八、研發(fā)成果審定制度

　　1、主研根據(jù)實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術方案的可行性，若技術方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。

　　2、主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部長審定。

　　3、研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告，測算技術和經(jīng)濟效益的可行性。

　　4、研發(fā)部部長根據(jù)測算技術和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。

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