鋼鐵企業(yè)如何制定重大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案推薦
2005年《設(shè)備管理條例》（征求意見稿）中對設(shè)備事故的管理提出了基本要求，主要內(nèi)容有三個方面：一是“發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)當認真分析原因，確定事故性質(zhì)與類別，確定責任者，并作出妥善處理和完善防范措施”。二是“凡發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，應(yīng)及時報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、上級主管部門和行業(yè)主管部門”。三是“凡行業(yè)設(shè)備事故分類標準，由行業(yè)主管部門或委托行業(yè)設(shè)備管理社團制定”。以上三項是設(shè)備事故管理的基本要求，對于鋼鐵企業(yè)來說，制定重、特大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案非常重要，對預(yù)防控制設(shè)備事故，將起到積極作用。
一、鋼鐵企業(yè)制定重、特大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的必要性
鋼鐵企業(yè)的設(shè)備事故大多具有大型化、連續(xù)化、高速化、自動化等特點，一旦出現(xiàn)重大、特大設(shè)備事故，影響范圍很大，會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。另外，重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生，往往伴隨著人員傷亡，因此預(yù)防事故、有效控制事故擴大、減少人員傷亡、迅速恢復(fù)生產(chǎn)，防止類似事故再度發(fā)生是企業(yè)制定事故應(yīng)急預(yù)案的主要目的'。建立科學完善的事故應(yīng)急預(yù)案，可以提高企業(yè)職工事故管理意識，加強自我保護能力，還可以通過應(yīng)急事故模擬綜合演練，檢驗并提高應(yīng)急指揮體系，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。
二、鋼鐵企業(yè)重大、特大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容
鋼鐵企業(yè)重大、特大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容應(yīng)當包括四部分，第一部分總則，內(nèi)容主要有：①指導思想：確定本單位重大、特大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)、目的、工作要求等。②基本原則：體現(xiàn)預(yù)防為主、分級管理、分段（片）控制的原則，快速反應(yīng)、按章辦事的原則等等。③設(shè)備事故的分級原則。第二部分是組織管理，主要內(nèi)容有：①日常管理機構(gòu)，②應(yīng)急指揮體系，③職責。第三部分為應(yīng)急措施，主要內(nèi)容有：①日常管理，包括事故監(jiān)測與事故報告、事故監(jiān)測網(wǎng)點的設(shè)定，應(yīng)急演練，宣傳教育，監(jiān)督檢查等等。②各類重大、特大設(shè)備事故應(yīng)急措施，主要有電力系統(tǒng)，水系統(tǒng)，特種設(shè)備等等。第四部分為企業(yè)典型事故匯編。
三、鋼鐵企業(yè)建立重大、特大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的條件
企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)加強自身管理的需求，首先要得到企業(yè)經(jīng)營者和各級部門的重視，其次企業(yè)還應(yīng)具備一支反應(yīng)快速和應(yīng)急處理能力較強的職工隊伍，另外具備迅捷的物資供應(yīng)渠道。以上三方面從思想意識、人員配備、資材支持三個角度有效地保障應(yīng)急預(yù)案的實施，是企業(yè)應(yīng)急預(yù)案建立的基本條件。
設(shè)備事故管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，重大、特大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)避免事故損失的有效保證，鋼鐵企業(yè)都應(yīng)建立起一套適合自身需要的應(yīng)急預(yù)案，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，保障職工的人身安全，對企業(yè)對社會有益無害。
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