公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)函

時(shí)間：2021-07-26 15:21:31 邀請(qǐng)函我要投稿

有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)函三篇

　　使用電子邀請(qǐng)函是近年來(lái)很多企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)用到邀請(qǐng)函，一起來(lái)參考邀請(qǐng)函是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)函3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)函三篇

公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)函篇1

　　高新區(qū)各企事業(yè)代表：

　　技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是，能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著技術(shù)管理者本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)及部門的穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)。

　　技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。在這個(gè)課程中，將幫助您厘清如何更好地從技術(shù)人才過(guò)渡到技術(shù)管理崗位，掌握最實(shí)用和有效的管理工具和方法，在自我認(rèn)知、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的技能和素養(yǎng)得到全面提升，通過(guò)提升自己的管理水平和帶隊(duì)伍的能力，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力!

　　歡迎您屆時(shí)參加!

　　一、會(huì)議時(shí)間： 20xx年8月11日 9：00-12：00

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：泰德大廈三層培訓(xùn)大教室(海事大學(xué)西100米)

　　三、主講嘉賓：劉青峰老師

　　四、主辦單位：大連高新區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

　　五、承辦單位：大連海創(chuàng)人力資源服務(wù)有限公司

　　沈陽(yáng)市文中人力資源服務(wù)有限公司

　　六、參會(huì)須知：

　　1、會(huì)議當(dāng)天，按照實(shí)際報(bào)名表中名單簽到，謝絕遲到。

　　2、培訓(xùn)期間，請(qǐng)自備紙筆。

　　課程安排：

　　一、從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知與三層管理者的`角色互動(dòng)關(guān)系

　　1. 案例研討：宋部長(zhǎng)的煩惱

　　2. 什么是管理

　　3. 技術(shù)骨干與技術(shù)管理者的差別

　　4. 三層管理互動(dòng)：高層為人性化，立足于遠(yuǎn)見(jiàn)與變化;中層為合理化，強(qiáng)調(diào)應(yīng)變與調(diào)整，立足于組織力與有效執(zhí)行;基層為標(biāo)準(zhǔn)化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術(shù)性能力為主。

公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)函篇2

尊敬的：

　　仰首是春、俯首成秋，又一個(gè)新的開(kāi)始到來(lái)了。我們深知在發(fā)展的道路上離不開(kāi)您的關(guān)心與支持，我們?nèi)〉玫某煽?jī)中有您的關(guān)懷與照顧，故特邀請(qǐng)您參加我公司的職工大會(huì)，對(duì)我們的工作給予批評(píng)和指導(dǎo)。我公司將于20xx年1月10日上午9:00在航務(wù)局4樓會(huì)議室舉行職工大會(huì)。

　　特邀您屆時(shí)撥冗蒞臨為盼！

　　此致

敬禮！

　　xxx有限公司

　　日期：