項目驗收報告

時間：2024-02-29 08:00:01 驗收報告我要投稿

項目驗收報告推薦

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的項目驗收報告推薦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目驗收報告推薦

　　一、公路工程竣工驗收報告是什么

　　工程竣工驗收報告主要內(nèi)容是簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復或計劃任務書和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設項目的包干協(xié)議等主要內(nèi)容。

　　二、工程竣工驗收報告主要內(nèi)容

　　竣工驗收報告主要內(nèi)容：

　　1、建設依據(jù)

　　簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復或計劃任務書和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

　　2、工程概況

　　（1）工程前期工作及實施情況；

　　（2）設計、施工、總承包、建設監(jiān)理、設備供應商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位；

　　（3）各單項工程的開工及完工日期；

　　（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，竣工驗收報告以及建設中為保證原計劃實施所采取的對策）。

　　3、初驗與試運行情況

　　初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應附工程竣工驗收報告初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標，試運轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月）。

　　4、工程技術(shù)檔案的整理情況

　　工程施工中竣工驗收報告的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。

　　5、竣工決算概況

　　概算（修正概算）、預算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行通信建設項目的工程竣工驗收報告投資分析。

　　6、經(jīng)濟技術(shù)分析

　　（1）主要技術(shù)指標測試值及結(jié)論；

　　（2）工程質(zhì)量的工程竣工驗收報告分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；

　　（3）建設成本分析和主要經(jīng)濟指標，以及采用新技術(shù)、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

　　（4）投資效益的竣工驗收報告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

　　7、投產(chǎn)準備工作情況

　　運行管理部門的組織機構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗收報告培訓情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。

　　8、收尾工程的處理意見。

　　9、對工程投產(chǎn)的初步意見。

　　10、工程建設的經(jīng)驗、教訓及對今后工作的建議。

　　三、施工標準化管理

　　1、什么是建筑施工標準化管理

　　標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。

　　2、實施施工項目標準化管理有何意義

　　（1）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。

　　（2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。

　　（3）通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

　　（4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

　　（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

　　（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規(guī)劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。

　　（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。

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