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生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿通用
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在演講中起到的作用越來越大，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿通用，歡迎大家分享。
生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿通用1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、友愛的同事們:
大家上午好!
我演講的題目是--"奮斗的人生，無怨無悔!'
今日，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和感動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參加公正競爭的珍貴機(jī)會!更感謝20xx年來始終關(guān)懷我、支持我、關(guān)心我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參加這次競崗演說的士氣和力氣!
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，討論生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。我，為人謙和，但布滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng);我，為人正直，但不固執(zhí)。
20xx年7月，我從畢業(yè)，安排到工作，成為第一代高校生擋車工;20xx年7月任技改辦技術(shù)員;20xx年2月任技改辦副主任，20xx年擔(dān)當(dāng)勞動服務(wù)公司經(jīng)理;20xx年任機(jī)關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。回顧xx年來的工作，勝利的鮮花既為我綻放，也為組織的培育和同志們的厚愛而盛開，是這片沃土培育了我。假如用一句話來概括過去的xx年，那就是"我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了。雖然，我沒有做出驚天動地的成果，但我奮斗不息，我無怨無悔!'
今日，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠懇、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以"緘默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福'來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)受使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是:無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的力量，任何工作，只要努力奮斗，我就肯定能勝利!同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng)，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營銷隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問和力量，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理學(xué)問，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，把握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論學(xué)問。二是我有豐富的工作和中層管理閱歷。我做過擋車工，熟識工藝流程;做過技術(shù)員、副主任，參加了"九.五'技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟識產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀看和思索問題;我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何把握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，幫助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了"三陽一州'的市場格局，領(lǐng)先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
假如這次我能競聘勝利，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記"一個原則'，實現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變'，抓好"三項工作'。
牢記"一個原則'。
就是當(dāng)好參謀助手，聽從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將敬重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。
實現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變'。
一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)項目管理工向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。
二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部"正確地做事'的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者"做正確的事'、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作方案，有支配，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。
抓好"三項工作'。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的.職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時候，肯定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的工作樂觀性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次開頭，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)進(jìn)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實基礎(chǔ)，分散人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調(diào)查討論，要常常深化基層，不斷把握新狀況，討論新問題，同時要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。
其次要關(guān)懷民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，擅長激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互關(guān)心、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。
首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意"三勤':腦勤--勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策;腿勤--不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤--多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓舞和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉!
古人云:"不行以一時之得意而自夸其能，也不行以一時之失意而自墜其志'。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!
我的演講完了，感謝大家!
生產(chǎn)副廠長競爭上崗演講稿通用2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會。能站在這個平臺上，我的心情特別感動，因為這是對我近年來工作態(tài)度與工作成果的充分確定!對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗鍛煉自己的機(jī)會。今日我競聘的職位是副廠長，下面我對自己的基本狀況以及工作開展思路向大家作出匯報。
我叫xxx，現(xiàn)年XX歲，XX年入廠，XX年任,XX年任，XX年任至今，目前我主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)方案與調(diào)度、物資供應(yīng)方案等管理工作。從一個一般員工到現(xiàn)在，無論從事哪個崗位，我都要求自己本著"勤勤懇懇、扎扎實實'的態(tài)度來工作。回首過去的XX年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和關(guān)心下，我從一個業(yè)務(wù)新兵漸漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思的責(zé)任人，每年為廠里完成產(chǎn)值20xx多萬，外接任務(wù)200多萬，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評和同事們的贊揚(yáng)，曾獲得過、等榮譽(yù)。對于副廠長一職，假如有幸競聘勝利，我將從以下幾個方面來開展好工作:
一、找準(zhǔn)位置，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變
副廠長是廠長的參謀助手，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置，敬重廠長的核心地位，堅決聽從集體意見和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，多請示，多通氣，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺而不拆臺，既實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動做到思維方式的轉(zhuǎn)變。我將與全體員工同心協(xié)力，開拓生產(chǎn)工作新局面。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)
我將會加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時提示自己時刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不以權(quán)謀私，不做有損企業(yè)榮譽(yù)的事，在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多為廠里做實事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。
三、分散人心，全力開展生產(chǎn)工作
我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，做到工作中相互協(xié)作，生活中相互關(guān)懷，同時我會親密聯(lián)系基層員工，做到以誠待人，通過與一般員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營造全廠員工一家人的氛圍，制造一個和諧的工作環(huán)境。只有全廠一條心，我們的員工才會全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。
此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、完善企業(yè)員工激勵機(jī)制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)掌握力量等方面盡可能提出自己的'建議，為機(jī)械廠的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。
有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的關(guān)心，有這樣頑強(qiáng)有力的組織保證，我信任通過我們共同的努力，肯定能精彩完成好今年的各項生產(chǎn)任務(wù)。最終，無論本次競聘勝利與否，我都樂觀聽從組織支配，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上連續(xù)努力工作并以此為契機(jī)，在今后的工作中查找不足，縮小差距，努力做好本職工作。感謝大家。
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