“學習行動超越”公司員工演講稿

時間：2025-02-06 15:54:42 麗薇演講稿我要投稿

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“學習行動超越”公司員工演講稿（精選6篇）

　　演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在不斷進步的社會中，演講稿使用的情況越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編收集整理的“學習行動超越”公司員工演講稿（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

“學習行動超越”公司員工演講稿（精選6篇）

　　“學習行動超越”公司員工演講稿 1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是來自長沙分公司的羅x，也是全國會議講師團的一員。很感謝總部能夠組織這樣的一次活動讓我們更加深刻的去理解“學習·行動·超越”這樣的一個主題。也非常開心今天有這樣的一次機會跟xx的兄弟姐妹們一起探討。

　　自古以來，中華民族就十分注重學習，唐代著名詩人韓愈曾說過：“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。無獨有偶，我們的一代偉人毛澤東主席也說過：“三天不學習，趕不上劉少奇”，由此可見，學習對于一個人成長的意義非常重大，哪怕是偉人都必須不斷的學習，再看看我們xx的文化， 7年了，在這2500多個日日夜夜里，我們耳濡目染，我們受益匪淺！其中兩種心態，一種品質。我們今天來談談學習的心態。各位，我們都知道現在已經不是大魚吃小魚的年代，是快魚吃慢魚的時代，學習的能力，代表競爭力，所以要想成功我們唯一的優勢就是比別人學得更快、更多、更好。談到學習，首先讓我想到的就是馬總提出的三句話：學習的態度、學以致用和溫故而知新。我想，這就是學習力最權威得解釋，其實我覺得學習的態度是一種價值觀的體現，學以致用是一種習慣，是一種問過程要結果的良好習慣。學習力，不僅僅是每天看書求知，不僅僅是每次聽bqq會議時認真記筆記，更重要的是學以致用。古人說：“知行合一”。如果學了不做，看再多的書，聽再多的名人演講，依然是紙上談兵，不會有任何的進步！只有學以致用，才能把學到的變成自己的，實現自身能力的提升，改變最終的結果。同時我也認為，溫故而知新是一種空杯的心態。一些老公司的經理，可能會對自己曾有過的業績、經驗念念不忘，受不了成功一次的刺激，滿的再也聽不進、看不到，失去了學習的能力，導致業績落后甚至持續下降。各位，我們別忘記了，海納百川乃成其大，海之所以能容納百川，是因為海平面比較低。人也一樣，只有放低心態，才能看到差距，取長補短。其實談到學習力讓我想起一件事，我在xx也有一年多的時間了，我發現華中大區劉總每過一段時間總會拿出很多書籍去讓我們學習，有一次我就好奇問劉總，我說劉總，你怎么老有那么多書來給大家分享啊，劉總告訴我：原來是我們的ceo張總，也是一個非常熱愛學習的人，這里面的書很多都是ceo推薦的。非常樸實的一句話，讓我們看到了，連xx公司的主要負責人都在學習，我們就更沒有理由不去學習了。也正是因為我們ceo的學習力，才讓我們xx公司，成長的如此之快。談到學習力，還讓我想到一個人，就是西部大區總監王總，王總可謂是xx公司成長速度最快的人物之一，他用15天的時間升上經理，1個月的時間做上總監，在第八個月的時候已經是大區總監了。今年3月份，我去重慶講小會，剛好遇到王總，當時我就問他，我說，王總，你覺得你在xx公司快速成長最重要的原因是什么？他說我之所以能夠快速

　　成長的原因主要有三點，第一點就是學習力。他說他非常喜歡看書，在他家里，有一個書房放了各種各樣的`書，不僅如此在他家的沙發、枕頭邊、鞋架上、連馬桶旁邊都是書啊！王總說他有一個習慣，就是每天早上5點起床，看2個小時書，然后再去上班。各位，我現在終于知道為什么王剛可以在第八個月的時候就做到大區總監，如果在座的各位以后也想榮升高管，可能從今天開始我們就要開始瘋狂的本站！

　　行動我把他歸類于執行力，如果說執行是企業成功的保障，那么行動就是個人成功的必要條件。我記得馬總曾經說過，執行的關鍵在于干部，“干部，干部，先干一步”，這是對于干部職責最通俗，也是最貼切的解釋。講到這里，我又想起了，另外一個xx的傳奇人物，她號稱xx的女版“許三多”她剛入職xx公司的時候，連電腦先開顯示屏還是先開機箱都不知道，為了能跟上公司發展的步伐，她借錢買了電腦，每天晚上在公司加班學習到9點半才回家。在這樣的努力下，她將一個業績不到4萬的部門，用1年的時間，把部門業績帶到了63萬，并且綜合評比中拿到了全國冠軍。現在她已經榮升為華中大區的總監，這個人就是劉影劉總，身為xx華中大區的一員，我時時刻刻被劉總的執行力所影響。古語有云，“身先足以率人”，每一次總部下發的文件，劉總一定是第一個研究透徹的，然后帶著大家一起學習、一起執行。正是因為這種執行力，才讓長沙一步步從三級走向二級沖到一級，成為xx又一個百萬公司！

　　有一種勇氣，讓人激情勃發；有一種自信，讓人昂然奮起；有一種力量，讓人一飛沖天。這就是超越，他給人以勇氣、自信和力量，在學習中行動，在行動中超越。比如我們的長春公司，為什么在三月份能突破超越，那就是因為曾經長春公司的不斷的學習和持續的行動，記得在XX年1月的最后一天，離春節只有兩天,很多公司都開始松懈，甚至有些公司已經放假了，可是長春公司，依然拼搏到底，持續行動到很晚，大過年的，沒有一個公司過10萬，可是長春公司依然以13萬的日到賬完成了總部的任務。長春公司還有北京公司正是學習、行動，最終得到超越的最好詮釋。在xx這樣的事這樣的人這樣的團隊還有很多，學習、行動、超越的元素隨處可見，有時扣人心弦，有時驚心動魄，有時啟迪心靈。生命在超越中進化，人類在超越中進步。超越對手，超越自己，超越昨天，挑戰的斗志不息。我們是創新的xx人，星火不滅，只因信念相依，我們是陽光的xx人。直面烈日炎炎，無懼風霜雪天，直面春花秋寒，無懼日月變遷，我們是堅韌的xx人。歡呼我們的夢想！擁抱我們的兄弟！我們誠信，我們團結！真心相聚！充滿必勝勇氣，山河四方，實現萬家互聯，我是盡責的xx人。我們信念堅定，我們堅持執行，直到有結果。學習，行動，超越。做百年公司，讓每一個企業成為互聯網上最主要的一個。

　　謝謝大家！我的演講完畢。

　　“學習行動超越”公司員工演講稿 2

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家晚上好！

　　很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉型升級，我們能做的還有很多”。

　　何謂轉型升級，也許有的人就會說，轉型升級不就是轉變自己的型式提升自己的級別嗎？

　　我認為，轉型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機遇，一種挑戰，也可能是一種毀滅！

　　轉型是石，碰出點點星火；

　　轉型是火，點燃冉冉燈光；

　　轉型是燈，照亮深夜黑暗；

　　轉型是路，引你走向光明天堂！

　　隨著社會的發展、科技的進步，我們電力行業也在不斷進步、不斷發展，然而，作為運行值班員的我們，如果不努力學習，提升自我，就將會被無情的社會發展潮流所吞噬。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應該怎樣實現自我的轉型升級呢？

　　轉型升級是集團一萬多人的轉型升級，而作為這萬分之一的'我，在凝心聚力謀發展、千方百計促轉型的大計中，如何發揮小我作用，為公司轉型升級做出貢獻，那就要求我們結合實際工作崗位，在偉星水電事業的發展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發電創收提功了可靠保障。

　　近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉型升級之路上，我們每一個人都應該將自己置身其中，實現自我的轉型與公司轉型步調一致，緊跟公司發展步伐，使自身業務水平能滿足公司日益發展的人才需要。而要做到這一點就應該堅持兩個基本點——學習、轉變。

　　古人曾有云：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學習的機會，包括公司組織的每一次學習培訓，并且善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從實踐工作中找經驗，使轉型升級的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅克難的能力更強。

　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對新的機遇與挑戰，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉型升級帶來的新機遇、新挑戰，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協力、團結協作，偉星定會迎來轉型升級的大提升、大突破、大發展，實現“三百偉星”之理想將指日可待。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團公司領導講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強求真務實、拼搏創新的新思路，從細節入手，注意一點一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職工作中的每個細節做到盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

　　“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。”在集團轉型升級大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優良作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業，勇于創新，為公司轉型升級盡忠盡力。

　　青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創造的激情。回首往昔，為了中華民族的偉大復興，有多少中華兒女勇立時代的風口浪尖，前仆后繼，銳意進取，艱苦奮斗，創造了流芳百世的豐功偉績。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應繼續發揚偉星老一輩人的艱苦創業精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰、讓偉星宏偉大業發展更快、更高、更遠！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　“學習行動超越”公司員工演講稿 3

尊敬的領導們、親愛的同事們，

　　大家好！

　　今天，我非常榮幸能在這里和大家分享一個關于成長與進步的主題——“學習、行動、超越”。這三個關鍵詞不僅是個人職業發展的指南針，也是我們公司持續前進的動力源泉。

　　一、學習是基石

　　在快速變化的現代社會中，知識更新的速度令人驚嘆。因此，不斷學習成為每個人不可或缺的習慣。無論是新的技術、管理理念還是市場趨勢，只有通過學習，我們才能保持競爭力。作為一家致力于創新的企業，我們公司提供了豐富的.學習資源，包括線上課程、線下研討會等，幫助每位同事不斷提升自我。讓我們珍惜這些機會，積極投入學習，拓寬自己的視野。

　　二、行動見真章

　　然而，學習僅僅是個開始。真正的價值在于將所學應用于實踐。每一個項目都是一個鍛煉的機會，每一份工作都是一座橋梁，連接著理論與現實。我們要敢于嘗試，勇于面對挑戰，在實踐中檢驗真理，尋找解決方案。同時，團隊合作至關重要。眾人拾柴火焰高，只有通過緊密協作，我們才能創造出更多可能性。

　　三、超越無止境

　　最后但同樣重要的是，我們要有勇氣超越自己。這不僅僅是追求業績上的突破，更是一種心態的轉變。超越意味著不滿足于現狀，持續探索未知領域；意味著即使在逆境中也能發現機遇，迎接挑戰。我們的目標是不僅要在行業內領先，更要成為推動整個行業發展的重要力量。

　　回顧過去的一年，我們一起經歷了許多難忘的時刻。那些成功的案例證明了當我們真正把學習、行動、超越融入日常工作時，我們可以實現多么偉大的成就。展望未來，讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，用實際行動書寫屬于我們的輝煌篇章！

　　謝謝大家！

　　“學習行動超越”公司員工演講稿 4

尊敬的各位領導、評委老師們，親愛的同事們：

　　大家晚上好！

　　非常感謝各位領導和同事的認可和支持，我才有了再一次登上這個舞臺的機會，今天我為大家演講的題目是：灰姑娘的六一水晶鞋。

　　首先，我想給大家講一個故事，聽過灰姑娘的故事的朋友請給點掌聲鼓勵一下。

　　1998年，灰姑娘，也就是我們，揮別了郵電時代，陪伴在我們身邊的只有一支魔杖和一本魔法書；

　　2007年，魔杖經過多年的修煉，終得正果，搖身一變，演化成了郵政儲蓄銀行；

　　2009年，魔法書也迎來了他的春天，一個華麗的轉身過后，郵政物流公司應運而生；

　　灰姑娘挽起他們的雙手，繼續向前追尋著童年的夢，但是這條路卻不那么平坦，灰姑娘一次次的摔倒，又一次次堅強地爬了起來。炎炎的夏日，我們頂著火辣的陽光，汗流浹背，卻一如既往地叩響了中小企業的大門；冰冷的寒天，我們挨家挨戶地宣傳“存款有禮”，推銷“東莞制造”，我們承受過拒絕，也遭受過嘲諷，這些我們都把它冰封起來。我們未曾畏懼，也從未放棄，因為我們知道，在東莞郵政成長的路上，這些挫折都只是磨練我們的道具而已。一旦我們扼住命運的咽喉，一切都會云開霧散，東莞郵政的前景也會變得無限光明。

　　時間到了2010年的秋天，灰姑娘收到了一份驚喜，她穿上了王子從夢境中寄來的“六一牌”水晶鞋，頓時，她感到精神抖擻，活力煥發。穿上水晶鞋的她，翩翩起舞，沸騰著青春的熱血，散發著夢想的芬芳。此時，遠方傳來了悅耳的鈴聲，東莞郵政的王子來了。

　　王子駕馭著三駕馬車，郵務、銀行、物流齊頭并進，這三駕馬車形成一股合力，帶領著灰姑娘開辟出一條通往郵政美好殿堂的路。前方，我們看到了東莞郵政的市場潛力是何等之巨大，發展前景是多么的廣闊；我們也體會到東莞郵政已經扎穩了根基，進入了發展的快車道。今天，我們已經穿上了六一水晶鞋，我們有了自信的資本，有了自信的理由——十一五期間，東莞郵政業務持續健康發展，郵務類業務增長甚至高達13.1%，同期，美國、日本、德國這些發達國家卻持續下滑。

　　時間滴答滴答地過去了，灰姑娘們擔心天亮以后，她是否能夠走出王子指引的明路。100億的個人存款，1萬戶中小企業金融服務，1億的東莞制造收入等等這每一個數字對我們來說似乎都非常龐大，我們能否擺脫咒語，讓這條通往夢想殿堂的路一直在前方延續呢？我想，靠我一個人的力量絕對是不行的，靠您的力量行不行？一根筷子輕輕就會被折斷，但是十雙筷子就可以牢牢抱成團；我們在座上百號人，每一位都是東莞郵政的佼佼者，每一位的.身上都閃亮著智慧的火花，我們一加十，十加百，百加千千萬，我們就有數不盡的聰明才干；百舸爭流千帆進，波濤在后浪在前，只要我們擰成一股繩，這股無敵的向心力就是破解咒語最強大的法術。

　　終于，功夫不負有心人，我們用行動見證了魔法的威力：從今年年初到5月底，經過150個日夜的奮戰，我們郵銀一家新增余額達到了5.28個億，中小企業開發了984家，電子商務實現了100萬元的收入，東莞制造我們也完成了357萬的佳績！

　　回顧過去，我們信心倍增，展望未來，我們豪情萬丈！親愛的朋友的，讓我們堅定這個理念：“堅持，成就六一夢想；不堅持，你想了也白想。”各位，只要我們堅定信心，堅持奮斗，明日朝陽升起之時，便是閣下實現夢想之際，掌聲祝福東莞郵政，祝福在座的每一位，謝謝。

　　“學習行動超越”公司員工演講稿 5

尊敬的各位領導、評委，親愛的同事們：

　　大家晚上好！

　　很高興今天能夠站在這個星光燦爛的舞臺上演講，今天我演講的題目是《用奉獻鑄就不老的傳說》！

　　聽到這個標題，也許有人在偷笑了，不老的傳說，這也太神奇了吧。我所說的不老傳說，并不是人，而是一個企業不老，一種精神不老。

　　眾所周知的雷鋒一個就是不老的傳說，他在日記中這樣寫到：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。”從這句話中，我們看到的不是他不錯的文筆，而是他的那一份愛崗敬業的精神，無私奉獻的精神。這種精神將永遠不老。其實，奉獻對于任何一個人都不苛刻，不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎么不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業的精神為大眾肉聯集團的發展做出貢獻呢。愛崗敬業，這四個字是企業對我們的要求，也是我們每個人內心的想法，那么，到底要怎樣才能將愛崗敬業融入我們的工作，展現在我們的行動之中呢？

　　也許，有的人認為，要真正做到愛崗敬業很難，要每天都要加班加點。其實不是的，愛崗不是無日無夜的工作，敬業也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。在我國敬業者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、王順友、任長霞、許振超？，他們都是那種將工作當成人生的追求，將工作當成人生享受的那種人。他們是幸運的，因為他們被大家所知，因為他們成了楷模，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間里，或在庫房中？他們的職務不同，工作不同，但是他們都在履行著自己的職責，堅守著自己的責任。他們精心調控著每一個指標，他們精心呵護著每一臺設備，他們會為班組出一個點子，為車間提一條建議，他們是那種默默無聞的敬業者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現實，大到整個社會，小到我們企業，都不難發現，越來越多的人正默默的奉獻著。拿我們銷售公司的銷售科來說，我們的內勤經常都要加班到深夜，有人曾經這樣問過：“都這么晚了，你們怎么還不走啊？”他們的回答是：“客戶的事情還有很多沒處理完，不盡早做出來會耽誤客戶的利益，影響公司的收益和形象。”就是那樣普通的.話語，那樣勤懇的態度，才能保證我們銷售公司業務的順利開展，才能讓我們的企業越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業這個大機器的必須，是企業靈活運轉的堅強后盾。

　　人活在世上，總要有追求、有目標。如果說得俗氣一點，就是要找一個謀生的方式，找到人生的依托。一個人的大半輩子都會做同一件事情，那就是為企業的發展付出，為自己的發展而付出。企業是人生的大舞臺，只有愛企業，才能無怨無悔。那么，怎樣才能體現這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無返顧的選擇敬業。有句口號說的好：不愛崗就下崗，不敬業就會失業！愛崗敬業說的具體點就是要做好自己的本職工作，將一點一滴的小事做好，將一分一秒的時間抓牢。搞好每一次測量，做好每一次安檢，填好每一張記錄，算準每一個數據，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點滴的小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗！

　　親愛的同事們，企業是我們生命的追求，是讓我們生命更有意義的源泉。企業的興衰是我們的，企業的明天也是我們的，那么，奉獻你的力量吧，為了我們這個共同的事業，共同的追求。讓我們攜手并肩，迎接未來的挑戰，讓我們用生命鑄就企業不老的傳說

　　首先，應該要知道我是誰？

　　我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。

　　組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6s現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場。現場的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學有效運行？若亂，說明我們的組織力不勝任。

　　指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？為什么會聽我的？聽我的工作業績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。

　　領導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。我們的生產主管有責任，讓員工在與我們共同創造企業組織價值的時候，自我也得到成長與增值。若員工在我們的“領導”下天天像機器人一樣的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意義與價值，更不知道自己以后的路怎么走，那么我們生產主管就不算合格的主管了。說“領導”這個詞，名詞性“領導”說的是你的思想對員工的影響力；動詞性“領導”說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類聚，你的周邊都是什么樣的員工，都是你的思想與行為所產生的。團隊有沒有凝聚力，就看你的領導；你能領導什么人，什么人你能夠領導得了？有的人，你是根本無法領導的，因為他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想。——這么優秀的人才，我為什么管不住？

　　其次，我們要明白生產環節是企業組織供應鏈的問題沉淀區。生產任務管理三要素：時間、數量、質量，不是簡單地靠我們生產部門來完成。供應商來料不良或來貨不及時，我們的生產計劃要調整，怎么辦？通過加班來解決嗎？加班費誰出？工人愿意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現實的問題。再說，技術設計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產，生產到半途又來個停產調整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與愿違。產品經品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產不行。這些事的發生，若說生產部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產生情緒。——只會忍，不行；產生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產主管，不能在問題中過日子。應該要善于分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支持與認可，你必須要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：

　　一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最后結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，并且不斷地運用。二是一定要堅持責任轉移與確認原則，并在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉淀到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在于，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。權力在溝通中不會有作用，而要看運氣：若老板看重你，可能其他部門的主管會有支持力度，若老板不一定看得上你，說技術部門重要，或業務部門重要，那么，不管誰的問題沉淀到生產部門，生產部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉移與確認原則，在具體的管理實踐中就是堅持“三不原則”——不接受不良品，不生產不良品，不流送不良品。要注意這個“品”不是簡單的材料與在制品或產成品，還包括設計圖紙、《生產指令單》等。如果你技術圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產肯定是錯的。如果你沒有認真地審核《物料單》，上面錯了，你也會錯。認真審核是責任與能力的雙重體現。我常說：能力加權力在崗位上運行體現責任與水平就在這里。當然，如果你是濫竽充數者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責任都是無法得到支持的。再說與同級主管的溝通，至于溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產主管，你可以對你的供應商，包括采購、協作廠、技術設計部門等，提出你科學與合理的要求，要求提在前，并且要爭取得到你的供應商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善于向你的所有供應商提要求。——萬萬不可客氣與遷就，當然在共同解決問題的時候要學會寬容。——這里面“科學與合理的要求”又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產品技術標準、檢驗標準提要求，就看你的業務水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質檢驗、客戶代表、業務部門等事先詢問：你們對我們生產部門有什么要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這里也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚：有的現有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應該要與他們進行協商，降低要求是一種結果，爭取組織條件支持也是一種結果，請求他們幫助是最好的結果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那么問題必須產生，其結果只能是企業埋單，你生產主管受氣。講到這里，我們生產主管應該會自我明白：作為一名合格的生產主管應該以怎樣的心態、行為、思維去處理“問題”或“事件”。

　　第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那么也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經理可以幫助生產主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產主管知道他現在的貢獻與價值，但這只是低層級的“人的事件管理”——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產主管，應該要向人力資源經理學習，不僅知道員工現在的貢獻與價值，還要幫助員工增值，讓員工自動自發工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經理，只是從組織架構上說，其實，有很多上級或同事都善于結合自我的長處，幫助員工學技術、學管理、學做人做事，這都是現代人力資源開發的實踐工作。生產主管若善于管理組織的人際關系，利用人緣來幫助員工生存與發展，那么他一定會與員工都得到發展。走出合格，走向優秀。