鄉(xiāng)長就職演講稿

　　演講稿的內容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的鄉(xiāng)長就職演講稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位：

　　很感謝大家給我這么一個演講個的寄回。為使目標成為現(xiàn)實，我想借此機會談談自己的一些打算：

　　首先就是三個依靠：一是依靠縣、鄉(xiāng)黨委的領導。要在黨的路線、方針、政策的指引下，圍繞經濟建設這個中心，因地制宜，大膽地、創(chuàng)造性地開展工作；二是依靠、村、支委積極開展工作。不能“橫缺胳膊縱短腿”。鄉(xiāng)要切實加強對機關單位、及村委的領導與聯(lián)系，幫助他們解決一些實際，充分發(fā)揮各的職能作用，調動各方面的積極性。真正做到關心農業(yè)、服務農業(yè)、支持農業(yè)；三是依靠全體的積極配合、縣鄉(xiāng)人大代表的依法和全鄉(xiāng)人民的大力支持。“一個三個樁，一個好漢三個幫。”一個人不論天賦多高，能耐多大，如果脫離了群眾，必將一事無成。因此，在工作中必須依靠群眾的，群眾的.，共同辦好樟樹鄉(xiāng)的事業(yè)。

　　其次就是三個不搞：一是在工作部署上，不搞“一個師公一道法”：過甲鄉(xiāng)長栽樹、乙鄉(xiāng)長種瓜、丙鄉(xiāng)長管豬、丁鄉(xiāng)長養(yǎng)魚。領導各取所愛，結果勞民傷財。我鄉(xiāng)近幾年整個發(fā)展建設規(guī)劃已初具雛形，勢頭較好，沒有必要另起爐灶。因此，我要做到“新官”理“”；二是在干部使用上，不搞“一朝天子一朝臣”。今后，干部調整也只能是本著人盡其才，才盡其用的原則，決不會以個人恩怨為界限。干部使用上是否公道正派是關系到能否調動干部的積極性，能否使事業(yè)興旺發(fā)達的關鍵所在；三是不搞“新官上任三把火”：在選舉前后，有人對我說，“‘新官上任三把火’，看你這三把火怎么燒法？”對于這個，我難以回答，“新官”的概念說為清楚，是頭一月、頭一季度應屬新官，還是頭一年、頭一任算新官？如果頭一年，熱火朝天，一年后偃旗息鼓，碌碌無為，這種三把火又有多大作用呢？我主張腳踏實地，飯要一口一口地吃，堡壘要一個一個地攻，做到“在任一天，奮斗不止”。

　　第三就是三個不當：一是不當，要做到為政清廉。官的實質是“公仆”，是人民的勤務員，也就是說做官意味著無私地奉獻，要吃苦甚至犧牲。利欲熏心者，本來就不應該是當官的材料。因此，不論何時何地，決不能拿原則做交易，決不能做金錢的奴隸，占群眾的便宜。真正做到“放開手腳做事，夾著尾巴做人。”二是不當昏官，做到是非分明，作為一鄉(xiāng)之長光是一塵不染不行，還必須一身正氣，是非曲直分明。現(xiàn)在，為“官”說話比較，為民做主難度很大。為此，我們處理必須堅持“法律人人”；三是不當冗官，要做到勵精圖治。天上不會掉下餡餅，地上不會生出金幣，舒舒服服不會振興鄉(xiāng)。本人在職一天，就一定要勵精圖治，扎扎實實，盡我的本事勤奮工作一天。我現(xiàn)在確實有宿不安寢、食不甘味、如牛負重之感。全鄉(xiāng)三萬父老鄉(xiāng)親正拭目以待，要是工作搞不上，能對得起黨和人民嗎？

　　第四就是三個加強：一是加查研究，搞好決策。領導的最重要最基本的任務就是決策。而決策是否得當，在于調查研究。我要用三分之一的時間深基層，第一手資料，力爭做到情況明、底子清、決策準。二是加強干部隊伍建設。要從思想、組織紀律上、工作作風上加強鄉(xiāng)的自身建設，使之成為貫徹黨委、各項決策的中堅；三是加強典型培養(yǎng)。“一花引來百花放”。榜樣的是無窮的。培養(yǎng)典型，這既是工作方法，又是工作作風。現(xiàn)在要下決心培養(yǎng)一批有深度、高度、力度的各類典型。反對弄虛作假、華而不實。只有這樣認真抓幾年，振興鄉(xiāng)才是大有希！

　　各位代表們：前程似錦，道路曲折。但只要我們上下思想、堅定信心、團結一致、艱苦奮斗，那么，振興鄉(xiāng)指日可待！讓我們一起見證吧。

　　謝謝！

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