指導(dǎo)員競爭上崗演講稿
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在生活中,越來越多地方需要用到演講稿,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編幫大家整理的指導(dǎo)員競爭上崗演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
我的履職演說主要分三個部分:一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導(dǎo)員崗位的認識;三是談?wù)劗敽没鶎雨犞笇?dǎo)員的想法。
在一線摔打18年,我從普通工人到生產(chǎn)骨干,從操作工人到管理人員,從鉆井專業(yè)到成本管理,從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理,歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累,有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗,熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理,能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的'思想,把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作,大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作,是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導(dǎo)員,我與隊長一起,從強“三基”著手,一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè),生產(chǎn)班組達到了班班有黨員,結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè),班子成員事事處處嚴格要求自己,形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè),以制度嚴格管理隊伍,從嚴治隊,同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗,持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦,力所能及解決職工的實際困難,形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層,關(guān)鍵在班組,要害在崗位。為此,我與隊上班子成員一起,修訂、完善了qhse體系,結(jié)合實際大力推行體系運行,持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序,以抽考、檢查、查崗等方式進行考核,并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤;
三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間,學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標準、操作規(guī)程,開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn),開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動,不定期考試,檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果,考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
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