零售管理副職競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們，

　　大家好！

　　今天我在這里以一顆平常心參與公司組織的崗位競聘，首先感謝組織為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，更感謝領導們對我的信任，使我有機會能夠接受各位領導的選擇。（剛才我的同事也都做了非常的精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。）我叫XX，來自XX，經(jīng)濟管理專科畢業(yè)，預備黨員。俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的機會，我本著鍛煉、提高自己的目的走上講臺，展示自我，接受領導的評判。

　　首先講我的工作歷程和感慨

　　從參加工作以來先后從事過付油員、加油站收銀員、監(jiān)控管理，后勤等多項工作。為適應各崗位工作的需要，逐步練就了善于溝通、辦事沉穩(wěn)、待人內(nèi)斂的風格。長期的基層工作經(jīng)歷，使我體會最深的有兩點：一是個人的進步離不開組織的培養(yǎng)和同志們的信任、支持。其次做好任何工作都必須有強烈的責任心和現(xiàn)身精神。

　　十多年的工作歷程豐富了一個不斷成熟的`我。雖然沒有什么非凡的閱歷和令人眩目的資本，但從參加工作那天起就愛上這份工作，愛上了中國石化。并不因為它位居世界五百強，是因為它托起了我們一個..的大家庭。我的娘家、婆家還有我自己。而他們買斷的買斷，退休的退休，離職的離職，唯獨我身上還流淌著石化的血液，所以我不想離開石化企業(yè)，我想繼續(xù)奮斗在這里，把這種力量化作自己不懈追求的實際行動。

　　簡單的成長歷程，相對于在座的資深的各位領導、各位同事來說是微不足道的，但對我來說卻受益匪淺，終身難忘的。我常這樣想，是黨的政策、組織的培養(yǎng)、領導的關愛以及同事們的關心與幫助，我才能一步一步走到今天。

　　假如組織信任，同志們支持我能夠爭取到零售管理副職這個崗位，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關系，努力搞好經(jīng)營。下面是我的工作設想。

　　一、適應形勢需要，加強理論和業(yè)務學習。我將在主任的直接領導下，盡快轉換工作角色，虛心向主任請教，不斷提高管理水平和業(yè)務水平，同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手資料，為開展工作打下良好的基礎

　　二、以吃苦耐勞，求實創(chuàng)新的態(tài)度，找準工作切入點。老實的講，在零售業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，要保持零售業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項長期而艱巨的任務，因此我要把堅持開展客戶為中心的優(yōu)質服務作為其重要手段，再創(chuàng)造良好社會形象的同時，要求員工提高工作效率。

　　三、內(nèi)外結合，既分析內(nèi)部的經(jīng)營情況，又要搞好市場調(diào)查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經(jīng)營分析應.用靈活多樣的形式，緊跟時代步伐，不斷提高經(jīng)營分析水平，為企業(yè)的最終決策打下基礎。經(jīng)營分析最終是要服務于經(jīng)營決策的，因此要提高分析的準確性和可行性，還要搞好相關部門的協(xié)作關系，以便使分析的結果最終能在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。

　　四、我會把提高員工的素質，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，建立融洽的人際關系放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解`方.#文...-，少埋怨；管人不.人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的.體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的.體。

　　簡而言之，要以自身的行動感染人，要以共同的目標團結人，要以科學的管理激勵人。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想我既然是為了推動我的事業(yè)而來，那么，無論競聘成功與否，都不會改變&方^.%文.-&我對黨的忠誠，不會改變&方^.%文.-&我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變&方^.%文.-&我對在座各位的尊重與熱愛。總之，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生！