推廣經理競聘演講稿范文
一、對公司小浪底工程及其后續戰略的理解、針對崗位要求競聘者個人的SWOT分析和個人職業生涯規劃。
公司小浪底工程是公司發出的營銷變革的誓言！要走一條全新之路，建立以工商共同服務于消費者為宗旨的“醫藥營銷新體系”。這是一場以思想轉變為先導，以渠道整合、梳理為引子，以穩定渠道產品價格為手段，以再造百姓、工商共贏的價值鏈為目標的“公司小浪底工程”。
這是我對公司小浪底工程及其后續戰略的理解。為了更好的推進公司小浪底工程，針對此次崗位要求我作為競聘者下面就我個人進行詳細的SWOT分析和個人職業生涯規劃。
（一）SWOT分析：我個人優勢有如下幾點。
1、渴求成功的激情
一直以來，我堅持持續的尋求真正的成功，并為之不斷努力，在踏進的過程中不斷贏得客戶的高度認同、公司由衷的贊譽，這一切，都是我一直堅守的激情。
2、熱情與冷靜并存
工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。
3、五年內的職業生涯
從銷售人員到零售代表，從零售代表到推廣經理。這是我五年內的職業生涯計劃。
4、具有比較扎實的多學科客戶服務與營銷理論專業知識。廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己。
5、具有較為豐富的實際工作經驗。
6、具備良好的政治素質、身體素質和業務素質。
鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好零售工作，使自己成為一名政治素質過硬的優秀零售代表。
二、區域市場零售終端資源分析、小及其競品在零售終端市場的SWOT分析以及零售終端工作推進拓展的措施、辦法。
我就對、小及其競品在零售終端市場進行SWOT分析，是通過我的零售工作經驗以及各個廠家的不同操作模式得出的。
在終端，我們沒有必要顧及所有的藥店。我們首先全面的照顧在區域能有影響力的大中型客戶，這部分客戶雖然數量不多，但是銷售額卻占我們業績很大一部分，我們必須把這部分客戶作大作強，做深做透，并且，往往這部分客戶在當地很有影響力，做好這些客戶能同時帶動區域內的小客戶。在終端，我們把連鎖做好。我們可以從源頭做起，直接從連鎖公司內部作，我們可以和連鎖公司簽訂一些合作計劃，能夠達到雙贏的協議等等，通過借助連鎖的力量做好很多家藥店，這樣，我們工作起來很輕松，并且能夠收到很大的成效。
三、對終端代表的培訓管理要求的認識以及自身的管理思路。
入店培訓是我們零售代表的'最基本的工作之一，所以我對終端代表的培訓管理要求有著很深的認識。產品知識的培訓，一方面是對產品品牌的宣傳，更重要的是通過培訓，使店員更加了解我們的產品，在銷售的中能夠給顧客更加全面的推薦。同時，給藥店做銷售技巧，藥店管理等培訓也是很重要。
隨著我對終端代表的培訓管理要求不斷深入了解，我開始對自身的管理進行反省與思索。
做事情的條理性，這是一個零售代表必須的素質，這個素質對于我自身的管理起到很好的引導作用。時間管理的條理性，是對于我自身管理起到約束的作用，強大的執行力。這也是一個零售代表的基本素質。同時也深刻的影響著我自身的管理成功與否。
毫不夸張的說，這個工作使得我養成了良好的自身管理習慣，而良好的自身管理習慣正是勝任推廣經理所必須的素質條件之一。
四、競聘成功后的本季度的工作規劃。
從目前我國連鎖藥店市場定位中存在的市場細分不清、定位不準、缺乏經營特色、藥品價格偏高等問題出發，如果我競聘推廣經理成功后將對本季度的工作進行詳細的規劃如下：
（一）我會運用對比研究、理論聯系實際、實地調研、個案研究等方法，將市場定位理論和營銷組合策略應用到連鎖藥店市場定位當中，探索適合連鎖藥店的市場定位程序，并結合醫藥零售市場的經營環境。
（二）加強與員工的溝通及指導。從員工素質提升方面入手，努力提高部門員工的工作能力和服務水平，以此來提高營銷人員對市場的適應性。
（三）對市場進行認真走訪、調研，及時掌握各片區每個時期的市場狀態，便于及時指導零售人員提高工作質量。
（四）加強員工培訓，把員工素質提升作為工作重點。根據營銷人員的培訓要求，按年初制定的培訓計劃，每月組織一次不少于8學時的營銷人員培訓。
（八）加強管理，規范零售人員行為，確保工作的到位也是當前工作的重心。逐步培養零售人員在工作中的自覺性。
（九）加強員工的思想建設。思想是決定一個人的主導，我認為，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，并在工作中找到樂趣。
藥業公司是我成長的地方，這片沃土培育了我養育了我，我感謝這里給予我的一切。無論我能否通過競聘推廣經理一職，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，為藥業零售服務事業的發展和藥業公司的騰飛做出自己新的貢獻。
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