急診科或內一科主任的競聘演講稿（精選7篇）

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的急診科或內一科主任的競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 1

各位領導、各位同事：

　　我在xxxx年xx月至xx年xx月任職期內，不僅超額完成醫院下達的各項工作指標，同時管理水平也有明顯提高。

　　在業務建設方面，帶領全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術等急診搶救技術以及有關急診搶救的程序、急救醫療器械的使用，同時完成“120”隨車人員培訓工作。由于大家共同努力，在任職期內的業務總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達98，人均收入躍居全院前茅。任職期內無醫療事故和醫療糾紛發生。

　　在行風建設方面，認真學習醫院行風建設的有關內容，文明行醫，廉潔行醫，拒收紅包，對待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評。

　　堅持“人本管理”的理念，充分發揮每位科室人員的聰明才智，關心和愛護年輕醫護人員，以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業務上的困難，在科室營造寬松、愉快、積極向上的氛圍，并能認真協調相關科室以及醫護之間的關系。

　　另外，能夠努力完成醫院交給的各項突發性和臨時性任務。

　　經過幾年管理崗位鍛煉，我深深體會到只有嚴于律己，團結協作，互相幫助，才能帶領科室人員促進科室發展。

　　我競聘的崗位是急診科或內一科主任，若能連任急診科主任，我將在原有的基礎上，進一步健全科內討論和全院會診制度，提高疑難病例的`診治率，任期內爭取完成一個課題。若有幸擔任病房主任，我將充分發揮自己的特長，在心血管的診治方面有所突破。

　　我競聘科主任不是為了名，也不是為了利，而是為了實現人身價值。若大家能投我珍貴的一票，我將更加珍惜這次機會，盡心盡責做好工作，為醫院的發展作出積極貢獻！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 2

尊敬的同仁們:

　　大家下午好！

　　今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的發展方向及我對急診科的管理細則

　　五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　一、科主任的重要性

　　科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

　　二、科主任應該具備的基本素質和能力

　　在理想的狀態下，科主任只需抓好學科學術發展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術發展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。

　　很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫院的長期發展。要發展，首要的.是激發人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規章制度制定出來，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業余文體活動。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創造團結奮進的環境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發展動態；奉獻出自己的經驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進行工作業績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

　　最后還有一點我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現在，培養的是未來！

　　三、我院急診科的現狀和存在的問題

　　統計資料顯示，醫療糾紛風險最高的科室依次是急診、產科、兒科、外科……而我們也經常強調“醫療安全放首位”、“醫療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫院好比戰場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩定，急診科在醫院內沒有足夠重視，我們現在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！如果不改變現狀，我院急診就不能發展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：

　　1.無證上崗人員不少，隱藏著醫療安全隱患；

　　2.和醫務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；

　　3.急診科人數偏少，應充實人力資源，為醫院發展制定長遠計劃；

　　4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業的人員太少；

　　5.急診科120要發展，醫院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。

　　四、急診的發展方向

　　急診醫學是一門新興的、跨學科的綜合性醫學科學，也是臨床醫學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫院的綜合水平和文明程度。現代急診醫學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發公共衛生事件和災難事件上發揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，2009年5月衛生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫療體系（EMSS）將來的發展方向就是進一步專科化，組建急診醫療體系（EMSS）。

　　綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業技術，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！

　　本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫院工作安排，一如既往的支持醫院的各項工作，繼續為醫院的發展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫院的美好明天而努力奮斗！

　　最后，我用一句俗語來結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”

　　謝謝大家！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 3

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！很榮幸競聘成功成為急診科主任，在此我衷心感謝大家對我的信任和支持。

　　我從事醫療工作多年，始終堅守在急診一線，積累了豐富的臨床經驗，熟練掌握各類急救技術和應急處理方法。在過往的工作中，我成功參與了眾多危急重癥患者的搶救，為患者贏得了寶貴的生機 。

　　我深知急診科主任肩負的重任。在團隊管理方面，我會秉持 “人本管理” 理念，了解每一位醫護人員的特點與優勢，合理安排工作任務，做到人盡其才，同時建立科學的績效考核機制，激勵大家積極進取，組織團隊活動，增強團隊凝聚力 。

　　在業務提升上，我將持續關注國內外急診醫學的前沿動態，積極參加專業培訓和學術交流活動，并定期組織科室內部的`業務學習和病例討論，提高團隊整體業務水平，帶領全科人員不斷學習新的急救技術和理念，提升急救能力 。

　　對于醫療質量，我會嚴格監督各項醫療流程的執行，確保操作規范、標準，定期檢查急救設備，保障醫療安全，同時加強對應急預案的完善和演練，使團隊能夠迅速、有效地應對各類突發狀況，提升應急處置能力 。

　　在患者服務方面，我將優化服務流程，提供更加便捷、高效的就醫體驗，關注患者的心理狀態，給予必要的心理支持，加強與患者及家屬的溝通，耐心傾聽訴求，及時解答疑問，緩解他們的焦慮情緒 。

　　我也會積極與醫院各科室建立良好的溝通協調機制，確保患者在救治過程中能夠得到全方位的支持與配合，共同為患者的健康保駕護航 。

　　最后，我會根據醫院的發展戰略，制定科室的長遠發展規劃，積極爭取資源，改善科室的硬件設施和條件，鼓勵醫護人員開展科研項目和新技術應用，提升科室的學術影響力，推動急診科不斷發展 。

　　我相信，在我們的共同努力下，急診科一定能夠為患者提供更優質、高效的醫療服務，為醫院的發展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 4

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我叫xx，非常榮幸能參加此次急診科主任的競聘。

　　我畢業于 xx的臨床醫學專業，自參加工作以來，一直在急診科一線工作，積累了豐富的臨床經驗，熟練掌握各種急救技能和應急處理方法，能夠迅速準確地判斷病情并制定有效的治療方案，多次成功參與重大事故的緊急救援，為患者爭取了寶貴的生命時間。

　　我深知急診科作為醫院的前沿陣地，其重要性不言而喻。它是患者生命的第一道防線，也是醫院形象的重要窗口。如果我競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強團隊建設。我會定期組織業務學習和技能培訓，邀請專家來科室講學，鼓勵醫護人員參加學術會議和進修學習，提升團隊的專業素養，營造團結協作、積極向上的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰斗力.

　　二是優化工作流程。我將對現有的急診流程進行全面梳理，簡化不必要的環節，確保患者能夠在最短的時間內得到救治。加強與各科室的溝通協調，建立完善的急診綠色通道，實現患者的無縫對接。

　　三是提高服務質量。教育醫護人員樹立 “以患者為中心” 的服務理念，耐心傾聽患者的訴求，關心患者的身心健康，努力為患者提供更加優質、高效、溫馨的醫療服務，提高患者的滿意度。

　　四是加強質量管理。建立健全質量管理體系，加強對醫療質量的監控和評估，嚴格執行各項規章制度和操作規程，確保醫療安全，避免醫療事故的`發生.

　　五是推動學科發展。關注國內外急診醫學的最新動態，積極開展新技術、新項目的研究和應用，提高科室的整體醫療水平，提升科室在行業內的知名度和影響力。

　　總之，我有信心、有能力勝任急診科主任一職。如果我競聘成功，我將全力以赴，為急診科的發展貢獻自己的力量，為醫院的建設添磚加瓦。

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 5

尊敬的各位領導、評委、同事們：

　　大家好！我是xx，今天我競聘的崗位是急診科主任。

　　在急診科工作的多年里，我經歷了無數次的緊急救治，鍛煉了我在緊急情況下冷靜應對、果斷決策的能力，也讓我深刻體會到了時間就是生命的真諦。我曾參與過多次重大突發事件的應急救援工作，在這些考驗中，我不斷提升自己的專業技能和綜合素質，積累了豐富的急診急救經驗。

　　如果我競聘成功，我將從以下幾個方面入手，推動急診科的發展：

　　首先，加強人才培養。制定個性化的培訓計劃，根據不同醫護人員的專業水平和發展需求，提供有針對性的培訓課程和實踐機會，鼓勵他們參加學術交流和科研活動，培養一批技術精湛、業務能力強的急診專業人才.

　　其次，完善科室管理。建立科學合理的績效考核制度，充分調動醫護人員的工作積極性和主動性。加強醫療設備和物資的管理，確保設備的正常運行和物資的充足供應，提高工作效率。

　　再者，提升服務品質。加強醫患溝通技巧的`培訓，讓醫護人員學會換位思考，理解患者的痛苦和需求，及時給予患者心理上的支持和安慰，構建和諧的醫患關系。

　　最后，促進學科建設。積極開展急診醫學的科研工作，探索新的急救技術和治療方法，提高急診救治的成功率和治愈率。加強與其他科室的協作與交流，共同攻克疑難病癥，推動醫院整體醫療水平的提升。

　　我相信，憑借我的專業知識、工作經驗和管理能力，一定能夠帶領急診科團隊取得更好的成績，為醫院的發展做出更大的貢獻。希望各位領導和同事能夠支持我，謝謝大家！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 6

各位領導、同事們：

　　大家好！我很榮幸有機會參加這次急診科主任的競聘。

　　我在急診科工作多年，始終保持著對工作的高度熱情和責任感。在日常工作中，我認真對待每一位患者，努力提高自己的業務水平，不斷學習和掌握新的急救知識和技能，為患者提供了及時、有效的醫療救治。

　　我認為，急診科主任不僅要有扎實的專業知識和豐富的臨床經驗，還需要具備良好的管理能力和團隊協作精神。如果我競聘成功，我將從以下幾個方面來管理和發展急診科：

　　一是強化團隊協作。通過組織團隊建設活動等方式，增強醫護人員之間的溝通與協作，提高團隊的默契度。在面對緊急情況時，能夠做到迅速、高效地配合，確保患者得到最佳的救治.

　　二是提升醫療技術。定期組織業務學習和病例討論，鼓勵醫護人員分享經驗和心得，共同提高業務水平。同時，積極引進先進的急救技術和設備，不斷提升急診科的醫療技術水平，為患者提供更加優質的醫療服務。

　　三是加強質量管理。建立嚴格的質量控制體系，對醫療過程中的各個環節進行監控和評估，確保醫療質量和安全。加強對醫療文書的書寫規范管理，提高醫療文書的質量。

　　四是優化服務流程。以患者為中心，對急診流程進行全面優化，減少患者的等待時間。加強與其他科室的協調配合，建立健全急診綠色通道，確保患者能夠得到快速、有效的`救治。

　　五是拓展服務領域。關注急診醫學的發展動態，積極拓展急診服務領域，開展特色急救服務項目，滿足不同患者的需求，提高急診科的綜合競爭力。

　　總之，如果我競聘成功，我將以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度、更加扎實的工作，為急診科的發展貢獻自己的全部力量，為醫院的建設和發展添磚加瓦。謝謝大家！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 7

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！我是xx，今天我站在這里，競聘急診科主任一職。

　　在過去的工作中，我始終堅守在急診一線，積累了豐富的臨床經驗和急救技能，能夠熟練應對各種危急重癥患者的救治工作。我曾多次參與醫院組織的急救技能培訓和考核工作，擔任培訓講師，將自己的專業知識和實踐經驗傳授給年輕的醫護人員，幫助他們提高急救水平。

　　如果我有幸競聘成功，成為急診科主任，我將致力于以下幾個方面的工作：

　　一是加強學科建設。制定科室的學科發展規劃，明確發展目標和方向。加強與國內外知名醫院急診科的交流與合作，引進先進的管理經驗和醫療技術，推動急診科的學科建設和發展。

　　二是提高急救能力。加強急救技能的培訓和演練，提高醫護人員的應急反應能力和急救水平。完善急救設備和藥品的配備，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展急救工作。

　　三是優化服務質量。加強對醫護人員的職業道德教育，樹立良好的醫德醫風。規范服務行為，提高服務態度和服務質量，為患者提供更加溫馨、周到的醫療服務，增強患者對急診科的信任和滿意度。

　　四是加強團隊管理。建立健全科室的各項規章制度，加強對醫護人員的日常管理和考核。注重人才培養和梯隊建設，為年輕醫護人員提供更多的發展機會和空間，激發他們的'工作積極性和創造性.

　　五是促進醫患溝通。加強對醫護人員的溝通技巧培訓，提高他們與患者及家屬的溝通能力。建立良好的醫患溝通機制，及時了解患者的需求和意見，解決患者的問題，減少醫患糾紛的發生。

　　我相信，在醫院領導的大力支持下，在全體急診科醫護人員的共同努力下，我們一定能夠把急診科建設成為一個技術精湛、服務優質、管理規范、團結協作的優秀科室，為醫院的發展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

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