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急診科或內一科主任的競聘演講稿（精選7篇）
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的急診科或內一科主任的競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
急診科或內一科主任的競聘演講稿 1
各位領導、各位同事：
我在xxxx年xx月至xx年xx月任職期內，不僅超額完成醫(yī)院下達的各項工作指標，同時管理水平也有明顯提高。
在業(yè)務建設方面，帶領全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術等急診搶救技術以及有關急診搶救的程序、急救醫(yī)療器械的使用，同時完成“120”隨車人員培訓工作。由于大家共同努力，在任職期內的業(yè)務總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達98，人均收入躍居全院前茅。任職期內無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。
在行風建設方面，認真學習醫(yī)院行風建設的有關內容，文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，拒收紅包，對待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評。
堅持“人本管理”的理念，充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智，關心和愛護年輕醫(yī)護人員，以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務上的困難，在科室營造寬松、愉快、積極向上的氛圍，并能認真協(xié)調相關科室以及醫(yī)護之間的關系。
另外，能夠努力完成醫(yī)院交給的各項突發(fā)性和臨時性任務。
經(jīng)過幾年管理崗位鍛煉，我深深體會到只有嚴于律己，團結協(xié)作，互相幫助，才能帶領科室人員促進科室發(fā)展。
我競聘的崗位是急診科或內一科主任，若能連任急診科主任，我將在原有的基礎上，進一步健全科內討論和全院會診制度，提高疑難病例的`診治率，任期內爭取完成一個課題。若有幸擔任病房主任，我將充分發(fā)揮自己的特長，在心血管的診治方面有所突破。
我競聘科主任不是為了名，也不是為了利，而是為了實現(xiàn)人身價值。若大家能投我珍貴的一票，我將更加珍惜這次機會，盡心盡責做好工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出積極貢獻！
急診科或內一科主任的競聘演講稿 2
尊敬的同仁們:
大家下午好！
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則
五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應該具備的基本素質和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。
很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的.是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！
三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題
統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：
1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；
2.和醫(yī)務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；
3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃；
4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；
5.急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四、急診的發(fā)展方向
急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度。現(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，2009年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫(yī)療體系（EMSS）將來的發(fā)展方向就是進一步專科化，組建急診醫(yī)療體系（EMSS）。
綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！
本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！
最后，我用一句俗語來結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”
謝謝大家！
急診科或內一科主任的競聘演講稿 3
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！很榮幸競聘成功成為急診科主任，在此我衷心感謝大家對我的信任和支持。
我從事醫(yī)療工作多年，始終堅守在急診一線，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，熟練掌握各類急救技術和應急處理方法。在過往的工作中，我成功參與了眾多危急重癥患者的搶救，為患者贏得了寶貴的生機 。
我深知急診科主任肩負的重任。在團隊管理方面，我會秉持 “人本管理” 理念，了解每一位醫(yī)護人員的特點與優(yōu)勢，合理安排工作任務，做到人盡其才，同時建立科學的績效考核機制，激勵大家積極進取，組織團隊活動，增強團隊凝聚力 。
在業(yè)務提升上，我將持續(xù)關注國內外急診醫(yī)學的前沿動態(tài)，積極參加專業(yè)培訓和學術交流活動，并定期組織科室內部的`業(yè)務學習和病例討論，提高團隊整體業(yè)務水平，帶領全科人員不斷學習新的急救技術和理念，提升急救能力 。
對于醫(yī)療質量，我會嚴格監(jiān)督各項醫(yī)療流程的執(zhí)行，確保操作規(guī)范、標準，定期檢查急救設備，保障醫(yī)療安全，同時加強對應急預案的完善和演練，使團隊能夠迅速、有效地應對各類突發(fā)狀況，提升應急處置能力 。
在患者服務方面，我將優(yōu)化服務流程，提供更加便捷、高效的就醫(yī)體驗，關注患者的心理狀態(tài)，給予必要的心理支持，加強與患者及家屬的溝通，耐心傾聽訴求，及時解答疑問，緩解他們的焦慮情緒 。
我也會積極與醫(yī)院各科室建立良好的溝通協(xié)調機制，確保患者在救治過程中能夠得到全方位的支持與配合，共同為患者的健康保駕護航 。
最后，我會根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科室的長遠發(fā)展規(guī)劃，積極爭取資源，改善科室的硬件設施和條件，鼓勵醫(yī)護人員開展科研項目和新技術應用，提升科室的學術影響力，推動急診科不斷發(fā)展 。
我相信，在我們的共同努力下，急診科一定能夠為患者提供更優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
急診科或內一科主任的競聘演講稿 4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我叫xx，非常榮幸能參加此次急診科主任的競聘。
我畢業(yè)于 xx的臨床醫(yī)學專業(yè)，自參加工作以來，一直在急診科一線工作，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，熟練掌握各種急救技能和應急處理方法，能夠迅速準確地判斷病情并制定有效的治療方案，多次成功參與重大事故的緊急救援，為患者爭取了寶貴的生命時間。
我深知急診科作為醫(yī)院的前沿陣地，其重要性不言而喻。它是患者生命的第一道防線，也是醫(yī)院形象的重要窗口。如果我競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
一是加強團隊建設。我會定期組織業(yè)務學習和技能培訓，邀請專家來科室講學，鼓勵醫(yī)護人員參加學術會議和進修學習，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)，營造團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
二是優(yōu)化工作流程。我將對現(xiàn)有的急診流程進行全面梳理，簡化不必要的環(huán)節(jié)，確保患者能夠在最短的時間內得到救治。加強與各科室的溝通協(xié)調，建立完善的急診綠色通道，實現(xiàn)患者的無縫對接。
三是提高服務質量。教育醫(yī)護人員樹立 “以患者為中心” 的服務理念，耐心傾聽患者的訴求，關心患者的身心健康，努力為患者提供更加優(yōu)質、高效、溫馨的醫(yī)療服務，提高患者的滿意度。
四是加強質量管理。建立健全質量管理體系，加強對醫(yī)療質量的監(jiān)控和評估，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)療事故的`發(fā)生.
五是推動學科發(fā)展。關注國內外急診醫(yī)學的最新動態(tài)，積極開展新技術、新項目的研究和應用，提高科室的整體醫(yī)療水平，提升科室在行業(yè)內的知名度和影響力。
總之，我有信心、有能力勝任急診科主任一職。如果我競聘成功，我將全力以赴，為急診科的發(fā)展貢獻自己的力量，為醫(yī)院的建設添磚加瓦。
急診科或內一科主任的競聘演講稿 5
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！我是xx，今天我競聘的崗位是急診科主任。
在急診科工作的多年里，我經(jīng)歷了無數(shù)次的緊急救治，鍛煉了我在緊急情況下冷靜應對、果斷決策的能力，也讓我深刻體會到了時間就是生命的真諦。我曾參與過多次重大突發(fā)事件的應急救援工作，在這些考驗中，我不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質，積累了豐富的急診急救經(jīng)驗。
如果我競聘成功，我將從以下幾個方面入手，推動急診科的發(fā)展：
首先，加強人才培養(yǎng)。制定個性化的培訓計劃，根據(jù)不同醫(yī)護人員的專業(yè)水平和發(fā)展需求，提供有針對性的培訓課程和實踐機會，鼓勵他們參加學術交流和科研活動，培養(yǎng)一批技術精湛、業(yè)務能力強的急診專業(yè)人才.
其次，完善科室管理。建立科學合理的績效考核制度，充分調動醫(yī)護人員的工作積極性和主動性。加強醫(yī)療設備和物資的管理，確保設備的正常運行和物資的充足供應，提高工作效率。
再者，提升服務品質。加強醫(yī)患溝通技巧的`培訓，讓醫(yī)護人員學會換位思考，理解患者的痛苦和需求，及時給予患者心理上的支持和安慰，構建和諧的醫(yī)患關系。
最后，促進學科建設。積極開展急診醫(yī)學的科研工作，探索新的急救技術和治療方法，提高急診救治的成功率和治愈率。加強與其他科室的協(xié)作與交流，共同攻克疑難病癥，推動醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提升。
我相信，憑借我的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和管理能力，一定能夠帶領急診科團隊取得更好的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。希望各位領導和同事能夠支持我，謝謝大家！
急診科或內一科主任的競聘演講稿 6
各位領導、同事們：
大家好！我很榮幸有機會參加這次急診科主任的競聘。
我在急診科工作多年，始終保持著對工作的高度熱情和責任感。在日常工作中，我認真對待每一位患者，努力提高自己的業(yè)務水平，不斷學習和掌握新的急救知識和技能，為患者提供了及時、有效的醫(yī)療救治。
我認為，急診科主任不僅要有扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗，還需要具備良好的管理能力和團隊協(xié)作精神。如果我競聘成功，我將從以下幾個方面來管理和發(fā)展急診科：
一是強化團隊協(xié)作。通過組織團隊建設活動等方式，增強醫(yī)護人員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊的默契度。在面對緊急情況時，能夠做到迅速、高效地配合，確保患者得到最佳的救治.
二是提升醫(yī)療技術。定期組織業(yè)務學習和病例討論，鼓勵醫(yī)護人員分享經(jīng)驗和心得，共同提高業(yè)務水平。同時，積極引進先進的急救技術和設備，不斷提升急診科的醫(yī)療技術水平，為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。
三是加強質量管理。建立嚴格的質量控制體系，對醫(yī)療過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和評估，確保醫(yī)療質量和安全。加強對醫(yī)療文書的書寫規(guī)范管理，提高醫(yī)療文書的質量。
四是優(yōu)化服務流程。以患者為中心，對急診流程進行全面優(yōu)化，減少患者的等待時間。加強與其他科室的協(xié)調配合，建立健全急診綠色通道，確保患者能夠得到快速、有效的`救治。
五是拓展服務領域。關注急診醫(yī)學的發(fā)展動態(tài)，積極拓展急診服務領域，開展特色急救服務項目，滿足不同患者的需求，提高急診科的綜合競爭力。
總之，如果我競聘成功，我將以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加扎實的工作，為急診科的發(fā)展貢獻自己的全部力量，為醫(yī)院的建設和發(fā)展添磚加瓦。謝謝大家！
急診科或內一科主任的競聘演講稿 7
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！我是xx，今天我站在這里，競聘急診科主任一職。
在過去的工作中，我始終堅守在急診一線，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和急救技能，能夠熟練應對各種危急重癥患者的救治工作。我曾多次參與醫(yī)院組織的急救技能培訓和考核工作，擔任培訓講師，將自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗傳授給年輕的醫(yī)護人員，幫助他們提高急救水平。
如果我有幸競聘成功，成為急診科主任，我將致力于以下幾個方面的工作：
一是加強學科建設。制定科室的學科發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標和方向。加強與國內外知名醫(yī)院急診科的交流與合作，引進先進的管理經(jīng)驗和醫(yī)療技術，推動急診科的學科建設和發(fā)展。
二是提高急救能力。加強急救技能的培訓和演練，提高醫(yī)護人員的應急反應能力和急救水平。完善急救設備和藥品的配備，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展急救工作。
三是優(yōu)化服務質量。加強對醫(yī)護人員的職業(yè)道德教育，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。規(guī)范服務行為，提高服務態(tài)度和服務質量，為患者提供更加溫馨、周到的醫(yī)療服務，增強患者對急診科的信任和滿意度。
四是加強團隊管理。建立健全科室的各項規(guī)章制度，加強對醫(yī)護人員的日常管理和考核。注重人才培養(yǎng)和梯隊建設，為年輕醫(yī)護人員提供更多的發(fā)展機會和空間，激發(fā)他們的'工作積極性和創(chuàng)造性.
五是促進醫(yī)患溝通。加強對醫(yī)護人員的溝通技巧培訓，提高他們與患者及家屬的溝通能力。建立良好的醫(yī)患溝通機制，及時了解患者的需求和意見，解決患者的問題，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。
我相信，在醫(yī)院領導的大力支持下，在全體急診科醫(yī)護人員的共同努力下，我們一定能夠把急診科建設成為一個技術精湛、服務優(yōu)質、管理規(guī)范、團結協(xié)作的優(yōu)秀科室，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
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