勞模心得體會范文

　　當我們經過反思，有了新的啟發時，往往會寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編收集整理的勞模心得體會范文，希望對大家有所幫助。

　　按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模范、全國優秀施工企業家、中鐵十二局集團董事長、總經理金普慶的先進事跡的一篇報道，題為“智慧經營 責任心=效益”的文章。通過學習，了解到本來就是鐵路施工企業“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧經營和對工作的高度

　　責任心，為中鐵二十局集團創造了較好的效益—承攬任務500多億元、完成產值420億元、貨幣資金存量15億元、企業產值利潤率、資產保值增值率、工程優良率等八項指標均居同行業最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創新、管理科學、認真負責的作風和精神，合理架構、標準運作、穩健經營的理念和能力，值得每一位企業經營決策者深入學習。

　　我們要學習金普慶那種對市場的感悟能力。他說“一個復雜的綜合環境和一個劇烈的競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比擬，而且也是對手內在智慧的比賽，越是矛盾錯綜復雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當的情況下，智慧的力量越是起著決定性的作用。”確實，作為經營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那么在劇烈的市場競爭中，是占不到上風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要加強學習，提高經營管理者的素質。對于本人來說，原來是搞工程的，到新公司后，主要從事物業、物流、物資，不管是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。

　　二方面要了解市場行情，熟悉公司資產，做到知己知彼。公司主要從事物業、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的效勞對象，更應該明白我們自己的實力，那么在為客戶效勞時，才能夠準確定位，用我們的效勞換取我們的利潤。第三方面要有一個適應公司開展的經營理念，公司是從工程施工的主業中別離出來的輔業單位，經營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創利的工程，我們都可以做，但我們現有的資產主要是物業，如何發揮我們的優勢，在此根底上開展壯大，這是我們當前應該著重考慮的問題。

　　學習中鐵十二局集團責任本錢管理的先進方法。金普慶說“責任本錢管理是一個集成，是指在本錢管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，本錢控制就會流于形式。

　　本錢管理這個大系統包括許多子系統，都應該有一套完整的機制和制度來標準，沒有一套具體方法是搞不成的。”責任本錢管理是當前施工企業對工程管理中普遍使用的一種行之有效的方法，對工程本錢的控制和企業效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業，但本錢控制確是一個企業永恒的主題，作為企業就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業，就談不上生存與開展。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是本錢管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在本錢中都有各自的職能和責任，都是本錢管理中的控制點。我們借鑒責任本錢管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算，預計各項資產所能完成的產值收入；其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等工程；第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據審核后的機構都是本錢管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在本錢中都有各自的職能和責任，都是本錢管理中的控制點。我們借鑒責任本錢管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算，預計各項資產所能完成的產值收入；其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等工程；第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據審核后的情況，分解和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任本錢控制目標。

　　公司規定：在責任本錢目標范圍內仍有節余的，節余局部可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，那么對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20作為處分，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任本錢管理就顯得尤為重要。

　　“要用開展的方法解決企業的問題”的工作思路。金普慶說：“開展才能解決問題。經濟開展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業才能穩定；而有了穩定的內部環境，才能齊心協力辦企業”。對于南鐵置業公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現有職工人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長此下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的穩定，更談不上企業的開展。要解決這個問題，只有靠公司的開展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的開展，創造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產，挖掘出更高的潛力，創造更好的效益，求得公司的生存與開展。

　　我認為：第一，努力提高公司的效勞質量，讓客戶感到滿意。因為本公司是以物業為主的，靠提供我們的場地、房屋和效勞，來創造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現有資產。根據公司的現狀，如果不對設施進行適當的改造，將不能滿足客戶的需要，我們經過初步研究，對以下幾個工程正在進行可行性分析，如基地改造和設備更換工程、招待所供熱水系統改造工程、物資公司的塔吊維修工程、周轉材料添置工程、路房屋加層工程等等，當然這些工程不可能一擁而上，但如果真正實施后，都將成為本公司的一個新的經濟增長點。第三，積極開發其他產業，拓展公司經營范圍，目前集團把房地產開發已列入議事日程，這個工程的啟動，將給公司帶來一線希望。以上就是本人學習后的一點體會，不妥之處請領導批評指正。

　　集團最近組織學習“全國紡織工業勞動模范”費長書的勞模事跡.他從一名普通的工作崗位的走上全國勞模事跡讓人敬佩,是我們值得學習的典范.

　　勞動模范和先進人物是時代的楷模。在費長書身上表達出主人翁艱辛創業精神，忘我的勞動熱情和無私奉獻精神，強烈的開拓進取意識和創新求實的精神，良好的職業道德和愛崗敬業精神，這四種精神是勞模文化的精髓，是推動華峰做大.做強.前進的強大動力；他勤奮學習，開拓創新，是推動先進文化不斷前進的標兵；他愛崗敬業，無私奉獻、艱辛奮斗、勇于創新，是時代優秀品質的代表；他嚴于律己、廉潔奉公，效勞群眾，奉獻社會，是建立社會主義精神文明的典范；為華峰的開展作出了積極奉獻。 在今后的工作中，要善于發現典型、培養典型、宣傳典型、表彰典型。要在系統上下大力弘揚勞模精神，充分發揮先進的示范引導作用。要以先進為典范，把大家的巨大潛能充分調動起來。要在本職崗位上踐行勞模精神，開展崗位技能競賽，營造“趕、學、比、幫”的工作氣氛，要利用身邊的事教育身邊的人，團結和鼓勵廣闊稅干立足本職崗位，敬業奉獻，努力工作，推動集團整體工作再上新臺階。

　　弘揚勞模精神，爭做時代楷模。每個人不一定都成為勞模，但人人都能學習和踐行勞模精神。勞模精神沒有“光環”的預期，更多的是職業的喜愛，發現的喜悅，勞動的樂趣，結果卻實至名歸。我們不妨帶著“問題”、“感情”、“鏡子”去學，或許，我們更容易學到勞模精神的實質。

　　勤問好學，帶著“問題”去學。我們學習勞模，就是要帶著問題去學，學習勞模如何在本職崗位上做好本職工作。勞模都是在我們身邊的楷模，我們就是要學習勞模在處理問題時，多問幾個為什么，要帶著自己的思考，帶著自己的問題去學，有學習才有進步，有問題才有進步。

　　尊師重教，帶著“感情”去學。勞模的閃光點就在于他們把工作當事業，把付出當追求，在平凡的崗位上發光發熱。學習勞模精神，首先就要尊敬、尊重勞模，帶著一種深厚的感情去學，帶著真誠地心去學習，學習勞模如何在平凡的崗位上做出不平凡的業績。要想學到真本領，腿就要跑勤一點，或許一些不起眼的事情，就在潛移默化中教會我們如何處理問題，如何將事情做得更好。 取長補短，帶著“鏡子”去學。勞模就是我們身邊的一面鏡子，值得大家經常照一照，這樣就能找到差距、發現缺乏，激發見賢思齊的內在動力。常照照“勞模”這面鏡子，就是要認真地分析自己存在差距的原因，做到既知其然也知其所以然，下功夫逐步標準自己的行為，奮起直追，不斷向勞模靠攏看齊；常照照“勞模”這面鏡子，就是要持之以恒向勞模學習，做到常態化，不斷克服“小勝即滿”的淺薄認識，防止三分鐘熱度；常照照“勞模”這面鏡子，就是要選擇正確的方式方法，不偏離角度對照，做到務實、求真；常照照“勞模”這面鏡子，不斷給自己加油、鼓勁，方能百尺竿頭、更進一步。

　　學習一種精神就是樹立起一面旗幟，標示出一種導向。學習勞模精神就是在宣告，這種自強不息、持之以恒的精神正是企業開展新需要、新呼喚的精神，這種吃苦耐勞，百折不撓的精神不僅過去需要，現在需要，將來更需要。

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