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公司通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后的思考

時(shí)間:2022-08-05 18:10:57 心得體會(huì) 我要投稿

公司通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后的思考

  10月30日,公司正式獲得中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司認(rèn)證證書(shū),這標(biāo)志著公司的質(zhì)量管理體系已得到第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

公司通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后的思考

  公司從今年5月1日起在站務(wù)服務(wù)、快速客運(yùn)、客車(chē)修理三大服務(wù)范圍貫徹iso9001:標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)導(dǎo)入iso9000標(biāo)準(zhǔn),公司重新規(guī)范了崗位職責(zé)和服務(wù)流程,建立起一整套文件化的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),體系運(yùn)作以來(lái),公司始終貫徹“致力滿足顧客需求是我們的職責(zé),超越顧客需求是我們不懈的追求”的質(zhì)量方針,突出貫標(biāo)與專(zhuān)業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)化要求的三個(gè)結(jié)合,初步實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:部分管理人員及員工思想認(rèn)識(shí)上尚存在誤區(qū);體系運(yùn)作時(shí)間短,難免具有某種短期突擊行為的特征;受習(xí)慣行為的影響,實(shí)際履行與體系文件存在偏差等等。因此,公司廣大管理人員及員工必須進(jìn)一步理清貫標(biāo)思路,拓展貫標(biāo)深度,自覺(jué)將追求證書(shū)效應(yīng)轉(zhuǎn)向追求管理效應(yīng),不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。今后,應(yīng)予以特別重視的幾個(gè)方面:

  1、樹(shù)立“貫標(biāo)沒(méi)有終點(diǎn)”的思想

  公司質(zhì)量管理不能因?yàn)榈玫降谌秸J(rèn)證而停滯不前,而是應(yīng)該嚴(yán)格按照qms運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)從習(xí)慣作業(yè)到規(guī)范作業(yè)的轉(zhuǎn)變,通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的.專(zhuān)項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)一步提高。

  2、克服“以文代管”的思想

  貫標(biāo)的特點(diǎn)之一是實(shí)行文件化的規(guī)范管理,文件的制作比較容易,而完全按程序要求實(shí)施就有來(lái)自多方面因素的干擾。因此,要清醒認(rèn)識(shí)到,公司雖然獲得了認(rèn)證證書(shū),但體系文件不能束之高閣,更不能產(chǎn)生“以文代管”的思想,質(zhì)量管理工作必須嚴(yán)格按體系文件規(guī)范運(yùn)作。

  3、強(qiáng)調(diào)“共同參與”的思想

  在體系運(yùn)行過(guò)程中,定期監(jiān)督檢查是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司各職能管理部室在認(rèn)真貫徹體系文件相關(guān)條款的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮條線管理功能,加強(qiáng)橫向及縱向的監(jiān)督檢查以及自我約束。同時(shí)在監(jiān)督檢查過(guò)程中,要切實(shí)做到有“法”必依,執(zhí)“法”必嚴(yán)。

  4、突出“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”的思想

  貫標(biāo)工作是多個(gè)體系要素管理狀況的體現(xiàn),是一項(xiàng)綜合性工作。全體員工尤其是各級(jí)管理人員必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深刻理解iso9000標(biāo)準(zhǔn),不斷提高熟知程度及自身素質(zhì),才能找出一些接口問(wèn)題和活動(dòng)之內(nèi)的關(guān)聯(lián)問(wèn)題,才能從表層信息中找出實(shí)質(zhì)性薄弱環(huán)節(jié),從而拓展貫標(biāo)深度。

  另外,質(zhì)量體系的有效運(yùn)作需要有效、完善的激勵(lì)機(jī)制。公司要積極探索質(zhì)量體系運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的有機(jī)結(jié)合點(diǎn),制定相關(guān)考核制度,通過(guò)制度導(dǎo)向和獎(jiǎng)罰手段來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員及員工實(shí)施質(zhì)量管理體系的積極性。

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