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中旭培訓的心得體會

時間:2021-01-20 19:55:55 心得體會 我要投稿

中旭培訓的心得體會

  當我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,就很有必要寫一篇心得體會,這樣可以記錄我們的思想活動。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢?以下是小編整理的中旭培訓的心得體會,希望對大家有所幫助。

中旭培訓的心得體會

  中旭培訓的心得體會1

  12月2日上午,參加由中旭教育集團集團講師王征智老師講授的“西點執(zhí)行力啟蒙訓練”的公司外聘培訓,收獲頗多,下面我淺談一下自己對的心得。

  解決執(zhí)行問題的關(guān)鍵是把握人員、戰(zhàn)略與運營這三個執(zhí)行力的核心。人員是第一位核心,人員可以保證戰(zhàn)略和運營;戰(zhàn)略排第二,戰(zhàn)略一旦錯了,運營得越積極,反而與想要的結(jié)果相背離;第三是運營,歸根結(jié)底運營才是執(zhí)行的具體表現(xiàn)。

  戰(zhàn)略就是做正確的事;運營就是把事做正確;人員就是用正確的人。

  這三項內(nèi)容彼此緊密連結(jié):戰(zhàn)略將人員配備與運營現(xiàn)狀納入分析框架;人員的挑選與升遷則會參考戰(zhàn)略與運營計劃;運營則會與戰(zhàn)略目標以及人力資源相互連結(jié)。最終,三項的連結(jié)和綜合的程度就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

  “制度、規(guī)定有了,計劃、方案也做了,為什么沒有效果?”這是許多管理者時時感到困惑的問題。歸根結(jié)底這就是執(zhí)行力的問題。現(xiàn)在關(guān)于執(zhí)行力的書籍、培訓都很多,我們都在讀,讀來讀去還是未充分落實到工作中,也還是一個執(zhí)行力的問題。

  1、“態(tài)度決定一切”,一個人對工作的態(tài)度也代表著一個人對執(zhí)行的認知問題,“有良好的工作態(tài)度就有良好的執(zhí)行力”。

  2、建立以結(jié)果為導向的工作思維,很多人在接受任務時經(jīng)常說“我做了、 因為什么什么原因,導致沒有結(jié)果或結(jié)果不理想”,找原因和借口,工作流于形式、應付了事 ,領(lǐng)導層應把結(jié)果定義放至評價一個人工作績效的首要位置有工作結(jié)果就是完成任務沒有結(jié)果就是零。

  3、良好的執(zhí)行力的養(yǎng)成需要有果斷的監(jiān)控手段和獎懲機制,不談人情、不談過程、只看結(jié)果。

  市場競爭日益激烈,在大多數(shù)情況下,組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實施的能力比你強,也就是執(zhí)行力比你強,那你就會在各方面落后。

  執(zhí)行力是所有領(lǐng)導者都必須面對的問題——無論是一家全球性的公司還是一家小企業(yè),也無論是政府機關(guān)的領(lǐng)導者還是跨國企業(yè)的CEO……領(lǐng)導者必須深入而充滿激情地參與到執(zhí)行中去,通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力;同時,執(zhí)行力也是所有員工都應面對的問題,因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。

  很多人擁有超人的智慧,但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力。

  所謂執(zhí)行力,就是把目標變成結(jié)果的.行動。

  態(tài)度、職責、任務不等于結(jié)果。在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,主要是“文化、制度、團隊”。企業(yè)要成功必須要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。從文化角度看,個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向;制度方面,主要碰的問題是:有章不依、無章可循、多頭管理和非人性化;人員方面,隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)正常運營的根本,如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆。通過對上面三點原因的分析,從而明確企業(yè)應該完善企業(yè)文化建設,制定合理、可操作的制度體系,加強對員工知識和技能的培訓、加強其職業(yè)的認知、培養(yǎng)其職業(yè)化意識。

  每個人立場不同,不同的立場看待問題也不同,但不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點是相同的:我們都是企業(yè)的一份子,我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益,有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。公司發(fā)展好了,個人自然也會得益,個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

  因此, 把態(tài)度管理做為根本、以責任管理為導向、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行,這不僅對我們的管理有深遠的影響,更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng)、素質(zhì)的提高有著積極意義,對公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高。我們應該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當作一種常態(tài)、一種習慣乃至于一種素養(yǎng),滲透到我們的工作之中去!

  中旭培訓的心得體會2

  我很榮幸參加中旭精鷹西點管理培訓,這次培訓時間為12月26、27、28日三天,雖然只有三天的時間,但通過這三天的課程培訓使我受益匪淺,下面就談談我的切身感受和大家一起分享下:

  一、執(zhí)行 通過第一天的課程,我明白了什么是執(zhí)行以及執(zhí)行力的深刻含義,換做實際就是領(lǐng)導把目標和方向給我們制定出來,我們就要無條件的去服從、去推廣、去執(zhí)行!要把每一個環(huán)節(jié)做到認真仔細,貫徹落實到位,展現(xiàn)個人魅力,注重方向和理念,這樣才能得到更理想的結(jié)果。

  二、百分百責任堅守承諾,百分百對自己負責、百分百對結(jié)果負責、百分百對團隊負責、百分百對公司負責。言必行、行必果,在面臨困難和挫折的時候我們要迎難而上,不應氣餒。即使做錯了事情,也要勇于承擔責任,作為企業(yè)的一名員工,在公司里面也扮演了一個角色,理所當然要去承擔責任。責任心是一個人對自己認真做事的表現(xiàn)。

  三、團隊精神 初次參加中旭精鷹特訓營,同時也讓我感受到了團隊的力量,俗話說“一個好漢、三個幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個道理,任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。

  雖然為期三天的培訓就此結(jié)束了,但不能畫上圓滿的句號,并不是說我們團沒有取得冠軍,而是訓練才剛剛開始,要把這次的訓練當成是一個起點,黃柏順講師說過“已經(jīng)出發(fā),就不要忘記腳下的路”,

  在此我衷心感謝公司給我這次參加訓練的機會,感謝中旭的講師及助教們,你們指點了我們前進的方向,感謝我的團隊,正是由于你們的支持和全力以赴,我們才一直奮斗到底,雖然團隊PK結(jié)果不是完美的,但我相信冠軍早已在我們心中!

  中旭培訓的心得體會3

  8月3號—4號的培訓,除了給我一些認識上的觸動外,我對這次培訓也有幾點個人意見,不吐不快。

  講師缺乏時間掌控力。主題是執(zhí)行力,我個人認為培訓的主講師就缺乏執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力?我認為執(zhí)行力是在規(guī)定的時間內(nèi)獲得令人滿意的結(jié)果的行動。其關(guān)鍵要素有三個,一個是時間,不能超時;超時完成任務等于沒有按時完成任務;一個是結(jié)果,有行動不一定有結(jié)果,而結(jié)果能不能令人滿意,這都是制約;三是行動,結(jié)果產(chǎn)生自行動。當然這種行動也不一定就是說你要親歷為之,外派,指認都是可以的。胡老師在培訓時沒有按照公司與他商議好的時間來,拖堂嚴重,令人氣憤。這點是許多培訓師的大毛病。

  講師應先說明講座的總體安排。講座開始前,講師應把這兩天的課程安排跟大家說一下,讓大家在總體上明白思路是什么,這樣做對于大家記筆記來說,也有提示性。中旭的ppt做得很不錯,但是缺少了這么一個提綱挈領(lǐng)的提綱ppt,總讓人誠意感覺不夠。

  各團團長宣誓前應聲明獎勵和懲罰分別是什么。每個團有兩個自愿的團長,當著全公司這么多人的面宣誓就職,誰也不知道迎接他們的挑戰(zhàn)是什么。后來全部宣誓后,才宣讀懲罰措施。這種做法明顯就是威脅。我們團有個女孩自愿做副團長后,后來比賽中竟然被罰了75個俯臥撐,到今天8月13號了,上臂還是腫脹的。這就應該算是工傷。

  不要太煽情。讓各個沒有完成報數(shù)的團長在眾人面前做俯臥撐,同時講一些煽情的話。我想說的是,這個社會不需要這么煽情的故意表演。很假。

  以上是我的個人意見。原以為到今天培訓完了,感想也寫了,具體的影響應該在后面的工作中得到體現(xiàn)。沒想到,公司又組織了執(zhí)行力明星大賽,時間是整整這個八月。還真是上綱上線啊!

  中旭培訓的心得體會4

  為進一步增強企業(yè)活力,提高員工整體素質(zhì)從而更好的服務客戶,市場邀請國內(nèi)著名培訓集團——深圳中旭教育集團于20xx年8月14日至8月15日在棲霞市悅心亭賓館舉行了為期兩天的西點執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓。參訓人員包括市場全體員工、市場交收庫德豐食品公司管理骨干以及全國部分交易商公司高層領(lǐng)導。

  通過兩天集中式的授課和分享,中旭講師深入淺出的引導和交流讓參訓人員深刻意識到自己的不足。通過體驗式的游戲,實景模擬企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)和引導問題,從而叩響了參訓人員內(nèi)心的天花板,為下一步突破瓶頸增速發(fā)展自己打下了良好的基礎。

  兩天培訓時間雖短,但是參訓人員紛紛表示受益匪淺,勝讀十年書。通過學習心得的分享大家對于此次培訓有了更多的認識,對于執(zhí)行力和結(jié)果導向有了清晰的定位,一致表示會把培訓所學到的東西逐步應用到以后的企業(yè)經(jīng)營和本職工作當中。

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