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聽余世維打造高效團隊課程感想心得體會

時間:2022-07-19 02:09:10 心得體會 我要投稿
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聽余世維打造高效團隊課程感想心得體會

  我們在一些事情上受到啟發后,心得體會是很好的記錄方式,通過寫心得體會,可使我們今后少走彎路。那么你知道心得體會如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的聽余世維打造高效團隊課程感想心得體會,歡迎大家分享。

聽余世維打造高效團隊課程感想心得體會

聽余世維打造高效團隊課程感想心得體會1

  暑假期間,我有幸參加了xx學院團委組織開展的大學生骨干掛職鍛煉服務團。在院團委和xx縣團委的安排下,自七月八日在xx縣xx鎮xx社區,我開始了為期半個月的暑假掛職鍛煉實踐活動。

  開展大學生暑假掛職鍛煉活動是為了貫徹落實書記在《致中國青年群英會的信》的重要指示精神,深入實施推進青年馬克思主義者培養工程,通過教育培訓和實踐鍛煉等行之有效的方式,不斷提高大學生骨干、團干部、青年知識分子的思想政治素質,政策理論水平,創新能力,實踐能力和組織協調能力,使當代大學生成長為中國特色社會主義事業的合格建設者和接班人。

  作為我個人來講,能夠參加院團委組織的學生骨干掛職鍛煉,我感到萬分榮幸和自豪,這次有機會走進社區,走進基層是一次十分難得的實踐鍛煉機會,因為我知道在當今大學校園,作為當代大學生的`我們缺乏理解主義,只關心個人發展,忽略對民生的關注,對社區這一基層的了解。通過社區實踐,可讓作為大學生的我們承擔一份社會責任,為構建和諧社區,建設和諧社會貢獻自己的一份力量。

  作為一名成長在農村的大學生,在這一次真正走進社區,貼進社區群眾后,使我對社區這又一社會基層有了更深入的了解。

  自20xx年以來,xx社區在黨支部的正確領導下,在鎮政府和縣民政部門的精心指導下,在社區群眾的共同努力下,全面貫徹落實《中華人民共和國居委會組織法》和《社區自治章程》,扎實做好居民服務工作,較好實現了“自我管理,自我教育,自我約束“的工作目標。社區自成立起,就成立了綜合治理、文明創建、計劃生育、社區服務四個委員會,組成了社區議事委員會,健全了組織網絡,制定了相應的職責和制度,規范了管理各項工作步入了規范化軌道,主要做了以下四個方面的工作:

  1、認真落實社會治安綜合治理屬地管理責任制,做好維穩工作,構建平安社區。

  2、認真落實計劃生育屬地管理責任制,完善以居民委員會為主的工作機制,強化責任,不斷提高計勝服務水平。

  3、加強文明創建工作,提高社區整體文明程度。

  4、拓寬社區服務,打造就業平臺。除上述四項主要工作外,社區還積極配合上級有關部門搞好食品藥品安全監督,預防流行疾病等工作,全心全意做好為社區居民的全面服務工作。

  通過社區實踐鍛煉,使我在了解社區做什么的同時,也使我親身體驗到社區居委會在扎實做好居民工作,全心全意為人民服務的工作宗旨,更使我親身感受到國家惠民政策給基層人民群眾帶來的切身利益,使我認識到黨和政府的關懷就在身邊。

  社區,是我國城鄉最基層的社會生活共同體,是人民群眾的溫馨家庭,構建社會主義和諧社會,最基礎的是當從建設和諧社區做起。社區實踐使我認識到要關注民生,關注基層,承擔一份社會責任,為構建社會主義和諧社會貢獻自己的一份力量。

  因而,作為一名大學生,一名學生干部,一名預備黨員,在今后的生活中,我將繼續加強自身的培養,努力學習黨的方針政策,學習好自己的專業知識,并與周圍同學搞好人際關系,更多更好的為身邊的同學和老師們的服務,爭取使自己成為一名有素質、有理想、有知識、有能力的大學生,為黨的事業,為社會進步和繁榮貢獻自己的力量。

聽余世維打造高效團隊課程感想心得體會2

  11月5日在**國際會議中心傾聽了余世維先生的打造高效團隊的課程,使我了解到群體與團隊的區別,了解到團隊具有的自主性、思考性和協作性的特點以及很多具有反思的議題。對我來說,思考最深的就是團隊的自動自發性了,我自己也不清楚世海究竟是群體還是團隊或是利益共同體(做買賣)或是價值共同體(做事業)。只不過,我覺得要使團體具有自動自發性,作為領導,在組建團隊時要了解每個員工的才華和能力,做到知人善任;人就是因為不同而構成了這美好世界;每個人的特性和能力(而不是學歷)是不同的。了解他使其樂于工作,如提供好的工作環境,較高的薪酬。受人尊重的企業,能讓員工不斷學習,提升的機制等。

  其次,了解員工的價值觀。我們一伙人能在一起靠的是什么,靠的是利益,若明天別人多出一塊錢,也可能走人啊!還是價值觀?工作的價值,就是在最需要你的地方做你最感興趣的事情。金錢,當然能解決大部分問題,但是,當了解或解決了員工的價值問題后,就能點燃員工的生命激情!最后,了解員工的興趣。只有做自己感興趣的事情,成功的幾率就大很多。因為任何事情都不可能一帆風順,遇到挫折,沒有興趣的就放棄了。只有對自己工作有興趣的才會更好地堅持下來。堅持是成功的基本條件!當領導的`能了解員工以上特性的,就能解讀每個員工的使用說明書,可以有效運用組合,就能發揮出團隊的最高績效了!蒙牛的發展,我想也應該是在共同的價值觀下,領導點燃了員工的生命激情,從而實現了火箭般的發展速度吧!

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