《打造巔峰團(tuán)隊》學(xué)習(xí)心得范文
團(tuán)隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴(kuò)展，我們在工作的分工與合作離不開團(tuán)隊精神的支撐，沒有團(tuán)隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團(tuán)隊精神就是新時期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。
羅老師講到，巔峰團(tuán)隊必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來吸引力和團(tuán)隊合力。在構(gòu)筑巔峰團(tuán)隊的過程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團(tuán)隊的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒有借口、馬上行動”。
如何才能打造這樣一個團(tuán)隊呢？首先就需要團(tuán)隊內(nèi)部的信任，大家對團(tuán)隊的信任，團(tuán)隊中每一個人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對團(tuán)隊有歸屬感，有榮譽(yù)感，從而才能以團(tuán)隊的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以團(tuán)隊的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團(tuán)隊更要有對于未來的集體危機(jī)感，有危機(jī)感才能讓大家清醒地意識到不足，看到進(jìn)步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見證了這一點。
下面，結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)和理解，談?wù)勎业挠^點和學(xué)習(xí)體會：
一、關(guān)于團(tuán)隊自我控制力
要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會先做人，后做事，工作要有自覺性。時刻提醒、反醒、問自己：做到了嗎？做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)；沒做到，一切從零開始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機(jī)會，每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。
二、關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力
對于團(tuán)隊個體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽話照做，重要的是協(xié)助團(tuán)隊找到在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個人都置身于團(tuán)隊，也離不開團(tuán)隊，所以我們應(yīng)該在團(tuán)隊中真正實現(xiàn)自己的人生價值，顛峰團(tuán)隊的打造，需要團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。
三、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)
對于個人，一個明確的目標(biāo)，不僅給人指明了方向，在前進(jìn)的步伐中不至于迷茫，更主要的會給人與無窮的動力，可以更快的實現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就會使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動力。
四、 關(guān)于溝通
打造巔峰團(tuán)隊最核心的因素就是團(tuán)隊內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對團(tuán)隊有益，反之還會帶來問題。在溝通之前先要進(jìn)行細(xì)致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問題的同時自己也要積極思考答案，對別人的建議要悉心的聽取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評論，這是團(tuán)隊溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時間、地點和方式以及每次溝通的重點。有疑問不怕，因為可以通過溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅決按照集體達(dá)成的方案去執(zhí)行。
打造一支完美的、巔峰的團(tuán)隊我認(rèn)為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的.工作中要努力去做的：
關(guān)鍵一，打造團(tuán)隊的核心領(lǐng)導(dǎo)
在一個團(tuán)隊中，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過程中，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場。
關(guān)鍵二，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力
執(zhí)行力是考驗一個團(tuán)隊是否高效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，巔峰團(tuán)隊必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務(wù)執(zhí)行、落實到位。
關(guān)鍵三，建立團(tuán)隊的合作意識
團(tuán)隊是一個集體，團(tuán)隊的每一個成員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
關(guān)鍵四，培養(yǎng)團(tuán)隊的核心競爭力
一個團(tuán)隊區(qū)別于另一個團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是核心競爭力，這就是這個團(tuán)隊很高效而那個團(tuán)隊很低能的根本原因所在。作為團(tuán)隊的成員，每一個人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團(tuán)隊的核心競爭力，這樣，才能使我們這個團(tuán)隊立于不敗之地。
關(guān)鍵五，加強(qiáng)團(tuán)隊向心力、凝聚力建設(shè)
團(tuán)隊之所以能成為團(tuán)隊，是因為團(tuán)隊的成員都有共同的目標(biāo)和價值觀體系，價值觀靠什么來維系呢？就靠向心力和凝聚力。
總之，在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中，就像羅老師將的學(xué)習(xí)后要時間，并不斷的改進(jìn)，才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到！
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