淺談企業成功的心得
現在越來多多的人在面對就業壓力的時候選擇了自行創業。但在自行創業的中小企業中，有40％的小老板，在創業的第一年就不得不面臨關門大吉的。而存活下來的60％中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人可惜的是，可以熬過5年的中小企業主，其中只要20％能持續走完第二個五年。為什么他們能在這個經濟不景氣的時候生存下來并且還發展的有聲有色呢？下面我就結合我舅舅成功的例子和大家分析一下其中的幾個因素。
1、學會做人
崇高的品德是成功之本。會做人，人家喜歡你自然就情愿和你協作，才容易成事。如果你能真誠地欣賞別人的優點，對人老實、耿直、公正、和藹和寬容，那人家也會對你產生興趣。舅舅做生意很向來老實本分，保證了產品的質量。和合作伙伴也是相處的很融洽，博得同行和合作伙伴的極大尊重。
2、擅長決策
特別強調：一個成功的企業指導者的價值在于"做正確的事情"，同時協助各階級的主管"把事情做正確"。面對不時變化的市場，企業運營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行剖析、對比，然后選擇一個最佳方案。舅舅當年本來是干電腦行業的，后來經過思考毅然決定轉型進入汽車行業才取得了今天的成績。要擅長決策。一個好的領導者要目光長遠，一個好的.決策就是公司一個好的未來。
3、理性創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
4、鼓勵領導團隊
一個公司的領導者必需是一個能激起起員工動力的人。組織起一個優秀的團隊，是一件十分困難和重要的事情。激起起他們的熱情，發掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的指導者必需具有的一種才能。領導一個優秀的團體走想成功才是一個領導者真正應該做的事。
5、好的心理素質
創業前期肯定不是一帆風順，勢必會有各種各樣的困難。面對資金的不足，沒有客戶，長時間工作的身心疲憊，沒有一個好的心理素質怎么行。舅舅當年開廠的時候就是每天都是和工人一起做到晚上才回去，住在廠里加班通宵也是經常有的是。想要創業成功就要有一個好的心理素質能經歷風雨才會有彩虹。
6、抓住機遇
小小的機遇往往是偉大事業的開端，當你做好迎接機遇的預備而機遇沒有來，總比有一個機遇而你卻沒有做好預備要好。每個體都被機遇四面圍住著，但是機遇只是在它們被看見時才存在，而且機遇只要在被尋覓時才會被發現，關鍵在于你如何去認識機遇，應用機遇，抓住機遇這些機遇。
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