公司成立心得體會范文

　　20XX年是國家實施“十二·五”規劃的開局之年，也是公司成立的第八年。光陰似箭，面對國家現代化的發展、社會文明的進步、行業的迅速增長，無論是公司的經營規模、技術進步、還是員工的成長和收入等方面，我個人的第一個感覺就是我們自己發展的太慢。

　　表征公司發展的內容很多，也很具體，如：銷售收入、利潤、市場份額、員工成長狀況、承接項目的數目、研發成果、專利的數目等等。公司不分大小，內容大同小異，對于存在的問題，似乎每個人都是明白人，但并不是事事都有結果。月底、年底成績也不小，橫向一比還是慢，豈敢談成就感？更談不上幸福感。

　　慢在什么地方？差距在何處？首先還是要從公司組織、干部隊伍建設和總經理的層面去找原因，要從個人的觀念、團隊的精神、干部素質和制度建設去挖掘。

　　公司從三年前提出了“公司發展規范化、個人成長職業化”的口號，去年開展了“管理升級”的一系列活動，今年又開始了“技術固化”的工作，在管理制度梳理、干部隊伍建設、員工培訓方面繼續深化工作，其目的就是要加快實現公司的發展目標。

　　人才隊伍是公司生存之根本，懂技術的.項目經理和了解市場需求的研究人員是這支隊伍的核心人物，健全的組織和制度是人才發揮作用的平臺，加速引進、培養、使用、考核和激勵人才一直是公司的中心工作，我們在這方面做得還很不夠。

　　回顧聚友成長和成功的道路，外因很多：運氣、時機、發展機遇……，但內因還是我們樹立了“堅韌、求實、合作、創新”的企業精神，堅持了“產、學、研”相結合的發展之道，堅持了“老、中、青”相結合的組織方法，建立了“市場、工程、研究”相結合的經營方式，這才是根本。

　　“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“人是需要一些精神的”，“在戰爭中學習戰爭”……，重溫幾十年前毛澤東主席的講話，遠比MBA課程告訴我們的更通俗易懂。

　　經過多年不斷定位和修正，公司提出了“以提高技術創新能力和工程實施能力為核心，建立一個國際化的、國內行業一流的具有工程能力的技術開發公司”的發展目標。反思我們個人和組織存在差距和問題，能使我們的頭腦清晰，保持一種平常、積極的心態去工作和生活。

　　祝愿聚友公司精神長久、長青！

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