【精品】工資協議書3篇
在當下社會，越來越多地方需要用到協議書，簽訂協議書可以解決現實生活中的糾紛。大家知道協議書的格式嗎？下面是小編整理的工資協議書3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工資協議書 篇1
甲方：
乙方：
根據甲方企業自身經營情況調整，委托乙方代為指定員工發放工資。甲乙雙方協商同意簽訂本協議，并共同遵守。
一、 期限：
本托管期限為壹年，從XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日止。
二、 權利與義務：
1、甲方的指定員工仍屬企業職工身份，一切考核、休假等管理權利仍屬于甲方。
2、工資關系托管期間，甲方負責核算指定員工的工資，由乙方代為發放。付款方式為：每月十五日前，甲方需將指定人員的工資表交與乙方。每月二十日前，乙方需按甲方提供指定員工的`工資額進行發放并將甲方為指定人員代為繳納的五險一金的總額核算給甲方。
3、工資關系托管期間的福利、醫療、勞保、傷殘費用一律由甲方負責。
4、工資關系托管期間所發生的人身、設備或其他事故及善后事宜一律由甲方負責。
三、協議解除：
1、 工資關系托管期滿，本協議自行解除，乙方應按照公司安排交接箱管手續。本協議發生糾紛，由分公司（廠）、分公司勞動爭議調解委員會調解。
2、 本合同一式三份，甲方人力資源部、甲方財務部、乙三方各一份，自蓋章后生效。
甲方（簽字蓋章） 乙方（簽字蓋章）
主管部門（蓋章）
年 月 日
工資協議書 篇2
甲方（公司）
乙方
雙方經過友好協商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協議。
一、 協議內容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。
1）
2）
3）
4） 公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。 公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。 公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、 協議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執行。
4）乙方每月先按6000元工資發放，其余部分年底根據績效一次性發放。
5）工程管理按公司有關制度執行。
6）乙方必須全面執行公司各項規章制度。
甲方（公司） 月日 乙方月日
工資協議書 篇3
甲方：西安雨中情防水材料有限責任公司 乙方：市場總監（陳海天）
為了明確經營責任、權利、風險，甲乙雙方平等自愿協商，制定公司市場部生產經營目標責任書，并對乙方20××年完成情況達成如下績效考核合同。 1. 合約有效期
考核周期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標準
2.1. 乙方20××年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規需經濟補償的，按20xx年度實際收
入標準執行；20××年度的薪酬結算按不低于20xx年薪酬標準執行。 2.3. 關于個稅交納規定，參照人力資源和財務部出臺的'相關規定執行。 3. 績效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。
3.1.1. 20××年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解（萬元）。
3.1.2. 年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。
3.1.3. 實際完成銷售額在設定的兩個值之間時，按比例計算。 3.2. 績效考核調整
3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據以下指標進行第二次考核，考核后
的分數為績效調整分數。
3.2.2. 第二次考核后的分數為績效調整分數，根據績效調整分數計算績效調整系數。
績效調整系數=績效調整分數/85
規定績效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執行。 3.2.3. 實際年度績效工資計算
實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調整系數 3.2.4. 績效指標說明 3.2.4.1. 回款率說明
按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產生壞賬的，按公司相關規定執行。 3.2.4.2. 大客戶開發
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產百強開發公司、省內房地產十強企業、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。 3.2.4.3. 品牌建設說明
乙方須制定20××年度品牌建設計劃及費用預算，經總經理批準后執行，由人資部制定品牌建設評估表，經總經理考評后計算實際得分。 3.2.4.4. 團隊建設說明
團隊建設要求銷售經理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。 3.2.4.5. 費用管控說明
銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。 4. 指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協商調整指標，或甲方應給予免責。 5. 監督辦法
對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務任免。
6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。
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