APP項目策劃書
時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，我們又將續(xù)寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內(nèi)容和工作目標，讓我們對今后的工作做個策劃吧。好的策劃書是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的APP項目策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、綜述
說明整個的意義和目標，將整個APP項目計劃的價值概括出來，如果作為商業(yè)計劃，此部分將很程度的決定投資者是否中意此項目，因此十分重要。
1、項目概述
對app項目進行一個整體的概述，包括具體實現(xiàn)的功能目標和要求。
2、目標用戶
列舉將來會使用此app的用戶，按照年齡、行業(yè)、職業(yè)等維度進行劃分。
3、項目特點
APP產(chǎn)品特點。
二、設計說明
1、應用類型
2、開發(fā)工具
3、美術風格定位
三、產(chǎn)品介紹
1、整體框架
2、功能模塊說明
四、開發(fā)進度規(guī)劃
1、前期準備
時間預期：3天
工作內(nèi)容：人員配備，主要方案及相關程序框架和美術圖量計算
2、確定方案
時間預期：3天
工作內(nèi)容：方案細化，程序及美術相關工作安排就位
3、技術開發(fā)
時間預期：45天
工作內(nèi)容：根據(jù)設計方案，程序及美術按照相關工作安排進行開發(fā)工作
4、功能性測試及調(diào)優(yōu)
時間預期：7天
工作內(nèi)容：對各主要功能進行初步測試，控制版本質(zhì)量
5、全面測試
時間預期：3天
工作內(nèi)容：整合程序及美術所有功能和資源，提供完整版本進行全面測試
6、對外測試
時間預期：3天
工作內(nèi)容：移入平臺進行外部環(huán)境測試，確認驗收
五、運營方案
1、運營模式
運營策劃、BD、媒介、活動營銷、數(shù)據(jù)分析和市場監(jiān)控。通過不斷的策劃確定產(chǎn)品的前進方向和更新，然后通過BD與渠道方建立良好的溝通，通過各種媒介向用戶宣傳產(chǎn)品
2、運營目標
營收（即賺錢）、增加新用戶的.數(shù)量、提升老用戶的活躍度。
六、盈利模式及利潤預估
免費運營，收取交易服務費，內(nèi)置廣告費，注冊VIP會員費
1、核心盈利點
按照自身app產(chǎn)品而定。
2、次要盈利點
按照自身app產(chǎn)品而定。
七、預算需求
1、人員成本
按照開發(fā)APP所需技術人員數(shù)量、薪資及其他費用整體進行預估來計算。
2、設備成本
按照開發(fā)APP過程中所消耗的設備資源進行計算成本。
3、其他費用
按照開發(fā)APP過程中消耗的其他相關物品資源進行計算。
八、風險評估及對策
軟件質(zhì)量的風險及市場需求變化的風險評估及對策。
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