醫院審計工作計劃（精選6篇）

　　審計有助于提高醫院的信譽和形象。醫院的信譽和形象是其發展的重要支撐和競爭力，而審計可以幫助醫院樹立起財務透明、合規經營的良好形象。下面是小編為大家收集的醫院審計工作計劃（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。

　　醫院審計工作計劃1

　　為積極響應醫院管理規范化、精細化的要求，進一步強化內部控制，提升資源使用效率與服務質量，確保醫院財務信息的真實性與完整性，同時促進醫療服務的持續改進與風險防控能力的增強，特制定以下內部審計工作計劃。

　　一、審計目標

　　財務合規性審計：全面審查醫院財務收支活動的合法性、合規性，確保各項經濟活動遵循國家財經法規及醫院內部財務制度。

　　運營效益審計：評估醫院各科室及業務流程的運營效率與經濟效益，提出改進建議，促進資源優化配置和成本節約。

　　內部控制審計：檢查醫院內部控制制度的建立健全情況及執行效果，識別潛在風險點，提出完善內部控制體系的建議。

　　專項審計項目：針對醫院重點項目、大額資金使用、藥品及耗材采購、醫療設備購置與管理等特定領域開展專項審計，保障資金安全，預防腐敗行為。

　　二、審計范圍與重點

　　財務收支審計：涵蓋所有收入、支出、預算執行情況，重點檢查有無違規收支、賬實不符等問題。

　　資產管理審計：對固定資產、流動資產、庫存物資等進行盤點，確保資產安全完整，賬物相符。

　　醫療服務質量審計：通過患者滿意度調查、醫療質量指標分析等方式，評估醫療服務質量及患者體驗。

　　信息系統審計：審查醫院信息系統的安全性、穩定性及數據準確性，確保信息化管理的有效性和合規性。

　　三、審計方法與步驟

　　準備階段：明確審計目標、范圍與重點，組建審計小組，制定詳細審計方案，收集相關背景資料。

　　實施階段：運用審閱、詢問、觀察、分析性復核、實地盤點等多種審計方法，深入科室，收集審計證據。

　　報告階段：整理審計發現，分析問題成因，提出整改建議，形成審計報告，并提交醫院管理層審議。

　　整改跟蹤：監督審計建議的落實情況，評估整改效果，必要時進行后續審計，確保問題得到有效解決。

　　四、時間安排

　　第一季度：完成年度審計計劃的制定與審批，啟動財務收支及內部控制基礎審計。

　　第二季度：深入開展運營效益審計，同時啟動專項審計項目，如藥品耗材采購審計。

　　第三季度：繼續推進專項審計，并完成部分科室的醫療服務質量審計。

　　第四季度：總結全年審計工作，編制年度審計報告，對審計發現的'問題進行集中反饋與整改跟蹤，規劃下一年度審計重點。

　　五、保障措施

　　加強審計團隊建設，提升審計人員專業素養與職業道德水平。

　　強化審計獨立性，確保審計過程不受外界干擾，審計結果客觀公正。

　　建立良好的溝通機制，與醫院各部門保持密切聯系，促進審計工作的順利開展。

　　加大審計結果應用力度，將審計發現與整改情況納入醫院績效考核體系，形成閉環管理。

　　通過上述計劃的實施，旨在全面提升醫院內部審計工作的質量與效率，為醫院的持續健康發展提供有力保障。

　　醫院審計工作計劃2

　　鑒于當前醫療衛生環境對內部管理規范化、資金使用透明度及服務質量持續提升的高度要求，為確保我院各科室運營合法合規、資源高效利用、患者滿意度不斷提升，特制定以下審計工作計劃。

　　一、審計目標與原則

　　目標明確：明確審計目標，圍繞科室財務管理、業務操作合規性、醫療質量與安全、資產管理與使用效率等關鍵領域展開。

　　獨立客觀：確保審計工作的獨立性和客觀性，不受任何部門或個人的干擾，以事實為依據，以法律、法規及醫院規章制度為準繩。

　　全面覆蓋：實現對醫院各科室的定期與不定期審計，確保審計范圍全面覆蓋，不留死角。

　　持續改進：通過審計發現問題，提出改進建議，并跟蹤整改落實情況，形成閉環管理，推動醫院管理水平的持續改進。

　　二、審計內容與重點

　　財務管理審計：審查科室預算編制與執行、收支管理、成本核算、財務報告編制等，確保資金使用的.合法合規性和經濟效益。

　　業務操作合規性審計：針對科室診療流程、醫囑執行、藥品及耗材管理、醫療廢物處理等環節，檢查是否遵循相關法律法規及醫院規章制度。

　　醫療質量與安全審計：評估科室醫療技術操作水平、病歷書寫質量、患者滿意度、醫療事故及糾紛處理情況等，確保醫療服務質量與安全。

　　資產管理審計：對科室固定資產、庫存物資、醫療設備等進行盤點與核查，確保資產賬實相符，使用效率最大化。

　　內部控制審計：評估科室內部控制制度的建立健全及執行情況，識別潛在風險點，提出完善內部控制的建議。

　　三、審計方法與步驟

　　前期準備：明確審計目標，收集相關資料，組建審計團隊，制定詳細的審計實施方案。

　　現場審計：采用詢問、觀察、檢查、重新執行等多種審計方法，對科室進行全面深入的審計。

　　問題匯總與分析：整理審計過程中發現的問題，進行歸類分析，評估問題性質及影響程度。

　　編制審計報告：基于審計發現，編制審計報告，提出整改建議，明確整改期限。

　　整改跟蹤：對審計報告中提出的問題進行跟蹤，督促科室落實整改措施，并驗證整改效果。

　　四、時間安排與資源保障

　　時間安排：根據醫院整體工作安排，合理規劃審計時間，確保審計工作的有序進行。

　　資源保障：為審計工作提供必要的人力、物力、財力支持，確保審計工作的順利開展。

　　通過本審計工作計劃的實施，我們有信心進一步提升醫院各科室的管理水平，為患者提供更加安全、高效、優質的醫療服務。

　　醫院審計工作計劃3

　　面對醫療行業的快速發展與日益嚴格的監管要求，為確保醫院財務活動的合規性、提升資源使用效率并促進醫療質量的持續提升，醫院審計部門經過深入分析與研討，結合上半年工作成效與當前面臨的挑戰，特制定以下計劃。

　　一、強化內部控制審計

　　全面復查與優化流程：針對醫院各科室的內部控制流程進行系統性復查，識別潛在風險點，提出改進建議，并跟蹤整改落實情況，確保內部控制制度的健全與有效執行。

　　專項審計項目：針對藥品采購、醫療設備購置、高值耗材管理等高風險領域開展專項審計，加強成本效益分析，防范經濟犯罪，保障醫院資產安全。

　　二、深化績效審計

　　運營效率評估：通過數據分析與實地調研，對醫院各科室的運營效率進行綜合評價，識別低效環節，提出優化建議，助力醫院提升整體運營效率。

　　醫療服務質量審計：結合患者滿意度調查、醫療質量指標等數據，對醫療服務質量進行審計，促進醫療服務水平的持續提升。

　　三、加強信息化建設審計

　　信息系統安全性審查：對醫院的信息系統進行全面的安全性審查，包括數據安全、訪問控制、應急響應等方面，確保患者信息與醫院數據的安全。

　　智能化審計工具應用：探索并引入智能化審計工具，如大數據分析、人工智能輔助審計等，提升審計效率與精準度，實現審計工作的智能化轉型。

　　四、提升審計隊伍能力

　　專業培訓與交流：定期組織審計人員參加專業培訓，學習最新的審計理論、方法與技術，同時加強與其他醫院審計部門的交流與合作，拓寬視野，提升專業能力。

　　職業道德與法規教育：加強審計人員職業道德教育與相關法律法規的學習，確保審計工作依法依規進行，維護審計工作的獨立性與客觀性。

　　五、建立持續改進機制

　　審計成果應用與反饋：建立審計成果應用與反饋機制，確保審計發現的問題得到及時整改，審計建議得到有效落實，形成審計閉環管理。

　　定期評估與調整：根據醫院發展實際情況與審計工作的`實際成效，定期評估審計計劃的執行情況，及時調整優化審計策略，確保審計工作始終符合醫院發展需求。

　　通過上述計劃的實施，醫院審計部門將進一步提升審計工作的質量與效率，為醫院的健康穩定發展提供有力支持。

　　醫院審計工作計劃4

　　20xx年，我院內審工作將以維護醫院財經秩序、規范醫院經濟行為、促進黨風廉政建設、提高資金使用效益為重點，以建設節約型醫院、構建和諧醫院為目標，積極履行審計職能，突出重點，注重實效，緊緊圍繞醫院中心工作，結合內部審計工作實際，提出20xx年度審計工作計劃。

　　一、工作思路

　　以牢固樹立“審計為發展服務”的科學理念，依法獨立履行審計監督職責，繼續堅持“圍繞中心，服務大局”的指導思想，堅持創新審計理念和審計方式方法，堅持“全面審計，突出重點”的審計工作方針，推進有重點、有深度、有步驟、有成效的審計全覆蓋，切實履行監督職責，發揮審計工作推進醫院發展、推進醫務人員依法執業、推進制度創新的作用。

　　二、工作重點

　　（一）繼續深入開展財務收支審計。以自主創新為動力，在日常資金審核的基礎上實施財務收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內容，不斷改進審計方法。積極做好中央專項資金使用情況審計及科研經費管理、使用審計，逐步規范核算行為，提高資金使用效益。

　　（二）積極開展經濟責任審計。加強任期內經濟責任審計，使審計關口前移，變審計發現型為預防型。積極開展重點科室履職情況抽查審計，進一步規范經濟責任審計行為，嘗試實行經濟責任審計預告制、工作聯系制、情況報告制、跟蹤落實制、結果公告制等。

　　（三）切實加強內部控制審計。將現金抽查審計、采購審計及物資、衛材審計貫徹落實落細，積極發揮日常內審監督作用，勿以事小而不為。

　　（四）主動做好基建維修審計。做到事前項目審查、事中監督管理和事后價格控制，防范基建修繕投資管理風險，促進各類工程項目規范管理，維護合法利益，保障工程建設的順利實施

　　（五）認真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查科室自覺執行審計意見和建議，促進醫院管理工作進一步規范化、制度化。

　　（六）認真履行審計監督職責。充分發揮審計監督的重要作用，參與基建工程、零星維修工程、醫療設備、物資等采購招投標、簽證、驗收等工作，對經濟合同簽訂等方面進行審計監督，將審計關口前移，注重事前、事中監督，發揮審計在重大建設項目和大額經費使用過程中的監督作用，促進經濟活動的`正常開展，保障醫院資金的合理使用。

　　（七）進一步完善相關內部審計制度和流程，做好內審人員后續教育工作。

　　三、主要措施

　　1．堅持以人為本，依法治審的原則。加強審計隊伍建設，提高審計人員素質，努力學習審計相關法律法規和審計業務知識，繼續發揚“依法、求真、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。

　　2．貫徹“全面審計、突出重點”的方針，做到認識到位；強化管理、夯實基礎、質量到位；突出重點、落實責任，成果到位。開展文明審計，樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。

　　3．發揚“嚴謹細致、一絲不茍”的作風，把它貫穿到審計業務的全過程，力求做到從審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果運用，都嚴謹細致，以避免審計風險的產生。

　　醫院審計工作計劃5

　　鑒于醫院作為保障人民群眾健康的重要機構，其財務管理與運營效率的透明性、合規性直接關系到醫療服務質量和患者信任度。為了進一步提升醫院內部管理水平，強化風險防控機制，確保資金使用的合理性和有效性，特制定以下審計工作計劃。

　　一、審計目標

　　財務合規性審計：全面審查醫院年度財務報告及相關會計資料，確保財務數據的真實性、完整性和準確性，檢查是否存在違反國家財經法規、醫院財務制度的行為。

　　經濟效益審計：評估醫院各科室、項目的經濟效益，分析成本效益比，提出優化資源配置、提高資金使用效率的建議。

　　內部控制審計：檢查醫院內部控制制度的建立健全情況及其執行效果，識別潛在風險點，提出改進建議，增強醫院風險防范能力。

　　專項審計：針對醫院重大經濟活動、工程項目、醫療設備采購等特定事項進行專項審計，確保程序合規、資金安全。

　　二、審計范圍與重點

　　收入與支出審計：重點審計醫療收入、藥品收入、財政補助收入等來源的`合法性及支出項目的合規性。

　　資產管理審計：對固定資產、庫存物資、應收賬款等進行盤點和核查，確保資產安全完整，防止資產流失。

　　合同與采購審計：審查各類經濟合同的簽訂、執行及歸檔情況，以及醫療設備、藥品、耗材等采購活動的合規性。

　　信息系統審計：評估醫院信息系統的安全性、穩定性及數據處理的準確性，確保信息系統支持醫院運營管理的有效性。

　　三、審計時間與步驟

　　準備階段（第1-2周）：明確審計目標、范圍與重點，組建審計小組，制定詳細審計方案，收集相關資料。

　　實施階段（第3-12周）：按照審計方案進行現場審計，包括資料審閱、實地查看、訪談詢問、數據分析等，記錄審計發現，形成工作底稿。

　　報告階段（第13-14周）：整理審計發現，編寫審計報告初稿，與被審計部門溝通確認后，形成正式審計報告，提出審計意見與建議。

　　后續跟蹤（持續進行）：關注審計建議的落實情況，對重要問題進行持續跟蹤，確保審計成果得到有效轉化。

　　四、保障措施

　　加強溝通協調：審計過程中保持與被審計部門的良好溝通，確保審計工作的順利進行。

　　強化培訓學習：定期組織審計人員參加專業培訓，提升審計技能和業務水平。

　　完善審計制度：根據醫院實際情況，不斷完善審計制度，為審計工作提供制度保障。

　　保密原則：嚴格遵守保密規定，保護醫院及被審計部門的商業秘密和個人隱私。

　　通過上述計劃的實施，我們有信心進一步提升醫院審計工作的質量和效率，為醫院的可持續發展提供有力支持。

　　醫院審計工作計劃6

　　醫院內部審計作為醫院的經濟監督部門，構建和諧社會、和諧醫院都與內部審計工作息息相關，深入地把握審計工作的基本思路，認真履行好自己的職能，積極為促進醫院和諧發展服務是關健。我室20xx年審計工作計劃如下：

　　一、提高審計質量，發揮審計監督作用

　　1、全面履行審計職責，提高審計監督能力。在工作中要自覺遵守、嚴格執行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性。

　　2、堅持“全面審計、突出重點”的審計思路。醫院由于經營規模的擴大，經營業務的日趨復雜，使得內審對象及內審面逐步擴展。因此，醫院內審工作要從醫院的經濟工作中心出發，重點著眼于對加強各類資金管理能力、提高經濟效益與社會效益等事項。

　　3、改進審計計劃管理，使審計年度計劃要和我院的經濟工作計劃在時間上錯位半年，使審計計劃能確實落到實處，建立健全規章制度，提高財務管理水平。

　　4、提高審計人員素質。不斷更新審計人員整體知識結構、提高綜合素質，做好審計人員的教育培訓。只有審計人員綜合素質提高了，審計質量才能得到保證。

　　二、更新審計理念，提高審計工作層次

　　內部審計對所審查的活動向院領導提供分析、評價、建議和咨詢，幫助他們更有效地管理醫院。內部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。審計工作不能停留在揭露問題上，要站在醫院發展的前沿，立足于縱觀全局的基點上，扣緊為醫院經濟決策、經濟管理服務、促進醫院經濟健康，樹立起服務第一理念，采取參與式的審計策略。盡可能地對被審計的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見:主動請求被審計科室對自己的工作方式、服務態度和服務質量提出建議;為醫院加強管理、完善決策機制發揮參謀助手作用，更好地為醫院的`和諧發揮重要作用。

　　三、以成本管理審計為重點，強化審計經濟監督

　　在市場經濟條件下，醫院被推向市場，醫院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫院的接納程度，取決于醫院能否為患者提供優質、價廉的醫療服務，市場決定著醫院的生存和發展。醫院要開展正常的經營活動，向廣大患者提供醫療服務，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫院的經營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形成過程。醫院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不僅會增加病人的經濟負擔，而且會減少醫院的收益，影響醫院的長期發展;成本問題解決不好，醫院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。

　　因此，內部審計要把醫療服務成本作為基本審計，及時發現成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現、癥結所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進醫院有效節約與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經濟效益與社會效益。

　　四、運用計算機審計，提高審計效率

　　隨著醫院管理信息化程度的逐漸提高，我院計算機信息系統要聯網，使醫院內部審計從傳統的、以紙質賬簿為載體的財務審計轉向以業務、管理、績效審計為主。通過借助計算機審計技術，能及時地獲得相關信息資料，縮短審計時間，節約審計成本，從而提高審計效率。

　　我們科室要把握時代的脈搏，堅持以科學發展觀為指導，立足自身，立足內部，充分發揮應有的作用，就一定能夠為促進醫院的和諧發展作出新的貢獻。

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