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業(yè)務員業(yè)績提成方案（精選5篇）
合理的績效提成比例能夠激發(fā)員工的工作激情和積極性,使其更加努力地工作,追求更好的績效。以下是小編為大家整理的業(yè)務員業(yè)績提成方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業(yè)務員業(yè)績提成方案1
為了充分調動業(yè)務員的工作積極性，提高業(yè)務水平和業(yè)績，特制定以下方案。
一、提成原則
1、以業(yè)績?yōu)閷颍鄤诙嗟谩?/p>
2、公平、公正、公開，透明計算提成。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有業(yè)務員。
三、提成計算方式
1、按照銷售額提成
提成比例：銷售額在xxxxx元以下，提成x%；銷售額在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%；銷售額超過xxxxx元，提成xx%。
計算方法：提成金額=銷售額×相應的提成比例。
2、按照利潤提成
提成比例：利潤在xxxxx元以下，提成x%；利潤在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%；利潤超過xxxxx元，提成xx%。
計算方法：提成金額=利潤×相應的提成比例。
四、發(fā)放時間
提成在每月的工資發(fā)放日一同發(fā)放。
五、其他說明
1、業(yè)務員的業(yè)績以簽訂的'合同和實際到賬金額為準。
2、如發(fā)現(xiàn)業(yè)務員有違規(guī)操作或損害公司利益的行為，公司有權取消其提成資格，并追究相關責任。
六、方案調整
公司將根據(jù)市場情況和業(yè)務發(fā)展需要，適時對本方案進行調整和完善。
業(yè)務員業(yè)績提成方案2
為了進一步激發(fā)業(yè)務團隊的積極性與創(chuàng)造力，促進銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，同時確保業(yè)務員的努力與回報成正比，經公司管理層深入研討與規(guī)劃，特制定以下業(yè)務員提成方案：
一、基本原則
1.業(yè)績導向：提成計算以實際完成的銷售業(yè)績?yōu)榛鶞剩膭顦I(yè)務員積極拓展市場，提升個人及團隊業(yè)績。
2.多勞多得：提成比例根據(jù)銷售業(yè)績的'階梯式增長而相應提高，確保業(yè)務員的每一分努力都能得到相應的回報。
3.團隊協(xié)作：在強調個人業(yè)績的同時，鼓勵團隊合作，對于團隊達成的特定目標或項目，將設立額外獎勵機制。
二、提成計算方式
1.基礎提成：業(yè)務員每月完成的基礎銷售額（設為xxxxx元）以內，按銷售額的x%（具體比例根據(jù)公司實際情況確定）計提基礎提成。
2.階梯提成：
銷售額超過基礎額xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例提升至x%。
銷售額超過xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例再提升至x%，以此類推，設置多個階梯，以激勵更高業(yè)績的達成。
超額獎勵：對于超額完成月度/季度/年度銷售目標的業(yè)務員，除正常提成外，還將根據(jù)其超額完成的百分比給予一次性超額獎勵，具體比例或金額由公司根據(jù)實際情況設定。
新客戶開發(fā)獎：為鼓勵新客戶的開發(fā)，業(yè)務員每成功開發(fā)一家新客戶，并達到一定的合作金額標準，將額外獲得新客戶開發(fā)獎金。
三、發(fā)放時間與方式
1.提成及獎勵按月/季/年結算，具體周期根據(jù)公司財務制度和業(yè)務特點確定。
2.提成及獎勵將通過銀行轉賬方式直接發(fā)放至業(yè)務員指定賬戶，確保及時、準確。
四、其他說明
1.本方案自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司所有。
2.公司保留根據(jù)市場變化、業(yè)務發(fā)展需要及政策調整等因素，對本方案進行適時修訂的權利。修訂后的方案將提前通知所有業(yè)務員。
3.業(yè)務員需遵守公司各項規(guī)章制度，誠信經營，不得有損害公司利益的行為。如有違反，公司將依據(jù)相關規(guī)定進行處理，并可能影響到提成的發(fā)放。
通過本方案的實施，我們期待能夠進一步激發(fā)業(yè)務團隊的活力與潛力，共同推動公司業(yè)績的持續(xù)攀升。
業(yè)務員業(yè)績提成方案3
為了激勵業(yè)務員積極拓展業(yè)務，提高銷售業(yè)績，特制定以下方案。
一、提成比例
1、當月銷售額在10萬元以下，提成比例為5%。
2、當月銷售額在10萬元至20萬元之間，超出10萬元的部分提成比例為8%。
3、當月銷售額在20萬元以上，超出20萬元的部分提成比例為10%。
二、計算方式
業(yè)務員提成=銷售額×對應的`提成比例
三、發(fā)放時間
提成在次月的15日發(fā)放，與工資一同到賬。
四、新客戶獎勵
成功開發(fā)新客戶，并在首個合作月內銷售額達到5萬元以上，額外獎勵1000元。
五、業(yè)績考核
1、連續(xù)三個月銷售額未達到5萬元，公司將對業(yè)務員進行業(yè)績評估，可能采取培訓、調整業(yè)務區(qū)域或其他措施。
2、若業(yè)務員存在違規(guī)操作或損害公司利益的行為，公司有權取消其當月提成，并根據(jù)情況進行相應處罰。
六、方案調整
公司將根據(jù)市場變化、業(yè)務發(fā)展等因素，適時對本提成方案進行調整和優(yōu)化。
業(yè)務員業(yè)績提成方案4
鑒于當前市場競爭的日益激烈及公司業(yè)務拓展的迫切需求，為了充分調動業(yè)務員的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)團隊潛能，促進銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，經公司管理層深入研究與討論，特制定以下業(yè)務員提成方案：
一、提成原則
1、業(yè)績導向：提成計算以實際完成的銷售業(yè)績?yōu)榛A，鼓勵業(yè)務員積極拓展市場，提升業(yè)績水平。
2、公平透明：確保提成制度的公開透明，每位業(yè)務員對提成標準有清晰的了解，避免誤解與爭議。
3、多勞多得：鼓勵高效工作與持續(xù)努力，提成比例隨銷售業(yè)績的提升而遞增，體現(xiàn)“多勞多得”的'分配原則。
二、提成計算方式
1、基礎提成：業(yè)務員每月完成的基本銷售任務（如銷售額達到x萬元）內，享受固定比例的提成（如銷售額的x%）。
2、超額提成：對于超出基礎銷售任務的部分，公司將提供更高比例的提成作為獎勵（如超額部分按x%計算提成），以激勵業(yè)務員不斷突破自我，挑戰(zhàn)更高目標。
3、特別獎勵：對于達成或超額完成季度/年度大單、新客戶開發(fā)、市場開拓等特定目標的業(yè)務員，公司將給予額外的獎金或獎勵，具體標準另行規(guī)定。
三、提成發(fā)放
1、發(fā)放時間：提成按月/季度/年度結算，具體發(fā)放時間根據(jù)公司財務制度及業(yè)務周期確定，確保及時、準確發(fā)放到業(yè)務員手中。
2、核算流程：業(yè)務部門負責統(tǒng)計銷售業(yè)績，財務部門進行復核與計算提成，經上級領導審批后，由人力資源部門負責發(fā)放。
3、稅費處理：業(yè)務員所得提成需依法繳納個人所得稅，公司將按照國家相關稅法規(guī)定代扣代繳。
四、附則
1、本方案自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司所有。
2、公司保留根據(jù)市場變化及業(yè)務發(fā)展需要對本方案進行調整的權利，調整前將提前通知所有業(yè)務員。
3、業(yè)務員應遵守公司各項規(guī)章制度，如有違反，將依據(jù)公司規(guī)定進行處理，并可能影響其提成發(fā)放。
通過本方案的實施，我們期待每一位業(yè)務員都能以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度投入到工作中，共同推動公司業(yè)務的快速發(fā)展，實現(xiàn)個人與公司的雙贏局面。
業(yè)務員業(yè)績提成方案5
為了進一步完善公司激勵機制，激發(fā)業(yè)務團隊的積極性與創(chuàng)造力，促進銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，經公司管理層深入研究討論，特制定以下方案：
一、方案目的
本提成方案通過提升業(yè)務員的工作熱情，明確業(yè)績與收益的.直接關聯(lián)，鼓勵業(yè)務員積極拓展市場，提升銷售業(yè)績，同時確保公司利潤與業(yè)務員個人收入同步增長。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有在職業(yè)務員，包括但不限于新客戶開發(fā)、老客戶維護、項目跟進等與銷售直接相關的業(yè)務活動。
三、提成計算原則
1、基礎提成：根據(jù)業(yè)務員月度完成銷售額的階梯式設定不同比例的提成率。例如，月銷售額在xx萬元以下部分，提成比例為x%；xx萬至xx萬元部分，提成比例為x%；超過xx萬元部分，提成比例為x%。以此鼓勵業(yè)務員沖刺更高銷售目標。
2、超額獎勵：為激勵業(yè)務員突破自我，設定月度、季度、年度超額完成銷售目標的額外獎勵機制。超額部分可按更高比例計算提成，或給予一次性獎金、旅游獎勵等非物質激勵。
3、回款獎勵：為確保資金回籠，對按時或提前完成回款任務的業(yè)務員給予一定比例的回款提成或特別獎勵，提高業(yè)務員的收款積極性。
4、新客戶開發(fā)獎：為鼓勵業(yè)務員開發(fā)新市場，對新客戶首單成交給予額外獎勵，促進業(yè)務多元化發(fā)展。
四、提成發(fā)放流程
1、業(yè)績確認：每月初，由財務部門與銷售部門共同核對上月銷售業(yè)績數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確無誤。
2、提成核算：根據(jù)本方案規(guī)定的提成計算原則，由銷售部門負責核算每位業(yè)務員的提成金額。
3、審批流程：提成核算結果需經銷售經理審核，再報請總經理審批通過后生效。
4、發(fā)放時間：提成獎金于次月工資發(fā)放日一并打入業(yè)務員指定銀行賬戶。
五、其他說明
1、本方案自發(fā)布之日起實施，原有提成方案同時廢止。
2、公司保留對本方案進行適時調整的權利，調整前將提前通知所有業(yè)務員。
3、本方案最終解釋權歸公司所有。
通過實施以上提成方案，我們期待能夠有效激發(fā)業(yè)務員的內在動力，促進公司業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，同時實現(xiàn)員工個人價值的最大化。
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