(優)施工單位管理制度
在現實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的施工單位管理制度，歡迎閱讀與收藏。
施工單位管理制度 篇1
第一章 總則
第一條 為規范施工單位的各項管理活動，確保工程質量、安全、進度和成本控制達到預期目標，提高項目管理水平，根據國家相關法律法規及行業標準，結合本單位實際情況，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于本單位承接的所有建設工程項目，包括但不限于房屋建筑、市政基礎設施、裝飾裝修、園林綠化等施工活動。
第三條 施工單位應遵循“安全第一、質量至上、誠信經營、科學管理”的原則，建立健全管理體系，明確各級管理職責，確保工程順利實施。
第二章 組織機構與職責
第四條 施工單位應設立項目管理部作為核心管理機構，負責項目的全面管理工作。項目管理部下設技術質量組、安全生產組、成本控制組、材料設備組、綜合協調組等部門，各負其責，協同作業。
第五條 項目管理部經理為項目第一責任人，負責項目的整體策劃、組織、協調、控制和監督。各部門負責人及項目經理應明確各自職責，確保各項管理任務得到有效執行。
第三章 工程質量管理
第六條 施工單位應建立健全質量管理體系，明確質量目標，制定詳細的質量管理計劃和措施。施工過程中應嚴格執行國家施工規范和標準，確保工程質量符合設計要求及驗收標準。
第七條 實施質量責任制，明確各級管理人員和操作人員的質量責任。加強質量檢查和驗收工作，對發現的質量問題及時整改，確保工程質量始終處于受控狀態。
第八條 推行質量創新和技術進步，鼓勵采用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量和施工效率。
第四章 安全生產管理
第九條 安全生產是施工單位的首要任務。應建立健全安全生產管理體系，制定安全生產責任制和應急預案，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。
第十條 嚴格執行安全生產規章制度和操作規程，加強施工現場安全管理，確保施工機械設備、臨時設施、安全防護用品等符合安全要求。
第十一條 定期組織安全生產檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時整改，防止安全事故的發生。
第五章 進度與成本控制
第十二條 制定科學合理的施工進度計劃，明確各階段的里程碑節點和關鍵路徑。加強進度監控和調整，確保工程按期完成。
第十三條 成本控制是施工單位經濟效益的重要保障。應建立成本控制體系，明確成本控制目標和責任。加強成本核算和分析，優化施工方案，降低施工成本。
第六章 材料設備管理
第十四條 建立健全材料設備管理制度，明確材料設備的采購、驗收、保管、使用、報廢等各個環節的管理要求。
第十五條 加強材料設備的采購管理，確保材料設備質量符合設計要求及國家標準。加強材料設備的`現場管理，防止浪費和損壞。
第七章 合同與財務管理
第十六條 施工單位應嚴格履行合同義務，確保合同約定的各項條款得到有效執行。加強合同管理，建立合同檔案，及時處理合同變更和索賠事宜。
第十七條 建立健全財務管理制度，規范財務行為，確保資金安全和有效使用。加強成本核算和財務分析，為項目管理提供決策支持。
第八章 環境保護與文明施工
第十八條 施工單位應積極響應國家環保政策，采取有效措施減少施工對環境的影響。加強施工現場的環境保護管理，防止噪聲、揚塵、水污染等環境問題。
第十九條 推行文明施工，保持施工現場整潔有序。加強施工人員的文明素質教育，提高文明施工水平。
第九章 附則
第二十條 本管理制度自發布之日起實施，解釋權歸本單位所有。如有與國家法律法規或行業標準相抵觸之處，以國家法律法規或行業標準為準。
第二十一條 本管理制度將根據實際情況進行適時修訂和完善。
施工單位管理制度 篇2
為加強施工單位內部管理，規范施工行為，確保工程質量、安全、進度與成本控制達到預定目標，提升企業形象與市場競爭力，特制定本管理制度。
一、組織結構與職責
1.項目管理部：負責公司所有施工項目的統一規劃、協調與監督，負責項目經理的任命與管理。
2.項目經理部：作為項目現場管理的核心，負責具體實施項目管理計劃，包括施工進度控制、質量控制、安全管理、成本控制及人員調配等。
3.工程技術部：負責施工方案的編制、技術交底、施工難題解決及技術創新等工作。
4.質量安全部：負責施工過程中的質量檢查與監督、安全教育與培訓、安全隱患排查與整改等工作。
5.物資設備部：負責施工材料、設備的采購、驗收、保管及調配工作，確保施工物資供應及時、質量合格。
二、施工質量管理
1.嚴格執行國家及行業相關施工質量標準，確保工程質量符合設計要求及合同規定。
2.建立健全質量管理體系，實施全過程質量控制，從材料進場到工程竣工，每一道工序均需經過嚴格檢驗。
3.定期開展質量檢查與評估，及時發現并糾正質量問題，對質量問題進行原因分析，制定整改措施并跟蹤落實。
三、施工安全管理
1.堅持“安全第一，預防為主”的'方針，建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員及施工人員的安全職責。
2.加強安全教育培訓，提高全員安全意識與自我保護能力。新進場人員必須接受三級安全教育，并經考核合格后方可上崗。
3.定期進行安全隱患排查與整改，對發現的安全隱患立即采取措施消除，確保施工現場安全可控。
4.嚴格執行安全生產操作規程，嚴禁違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為。
四、施工進度管理
1.編制詳細的施工進度計劃，明確各階段施工任務、時間節點及責任人。
2.加強施工進度監控，定期對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應措施進行調整。
3.優化施工組織設計，合理安排施工順序與資源配置，提高施工效率，確保工期目標順利實現。
五、成本控制管理
1.建立成本預算體系，對工程項目進行成本預測、成本計劃、成本控制與成本分析。
2.加強材料管理，實行限額領料制度，減少材料浪費與損耗。
3.優化施工方案，采用先進施工技術與工藝，降低施工成本。
4.定期進行成本核算與分析，查找成本超支的原因，制定成本控制措施并跟蹤落實。
六、文明施工管理
1.遵守當地環保法規與施工擾民規定，采取有效措施減少施工噪音、粉塵等對周邊環境的影響。
2.保持施工現場整潔有序，做到工完場清，垃圾分類存放并妥善處理。
3.加強與周邊居民的溝通協調，及時解決施工引起的投訴與糾紛。
七、附則
1.本制度自發布之日起實施，由公司項目管理部負責解釋與修訂。
2.各項目部應根據本制度要求，結合項目實際情況制定具體實施細則，并報公司備案。
3.對于違反本制度的行為，公司將依據相關規定給予相應處罰。
施工單位管理制度 篇3
第一章 總則
第一條 為規范施工單位的作業行為，提高工程質量，確保施工安全，加強項目管理，根據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有施工項目的組織、實施、監督與驗收等全過程管理，旨在明確各級管理人員及施工人員的職責權限，促進項目管理科學化、規范化、標準化。
第二章 組織機構與職責
第三條 施工單位應設立項目管理部，負責項目的全面管理工作，包括但不限于工程計劃制定、施工進度控制、質量安全管理、成本控制及協調溝通等。
第四條 項目經理為項目第一責任人，負責項目的整體策劃、組織實施和日常管理，確保項目按既定目標順利推進。
第五條 項目部下設技術組、質量組、安全組、物資組等部門，各負其責，協同工作，共同保障項目順利進行。
技術組：負責施工圖紙審核、技術方案編制、技術交底及現場技術指導。
質量組：負責工程質量檢查、驗收及質量問題處理，確保工程質量符合標準。
安全組：負責施工現場安全監督、安全教育培訓及安全事故預防與處理。
物資組：負責材料采購、驗收、保管及發放，確保施工所需物資及時供應。
第三章 施工管理
第六條 施工前，項目部應組織技術人員進行圖紙會審，編制詳細的施工組織設計和專項施工方案，并報上級審批后實施。
第七條 施工過程中，應嚴格執行施工工藝流程，落實質量、安全、環保等管理措施，確保施工質量和安全。
第八條 加強現場文明施工管理，保持施工現場整潔有序，減少施工對周邊環境的影響。
第九條 實行施工日志制度，詳細記錄每日施工情況、人員出勤、材料使用、機械設備運行等信息，為項目管理提供依據。
第四章 質量與安全管理
第十條 建立健全質量管理體系，明確質量目標，實施全過程質量控制，確保工程質量達到設計要求及國家相關標準。
第十一條 嚴格執行安全生產責任制，落實安全生產規章制度，加強安全教育培訓，提高全員安全意識，防范和減少安全事故的發生。
第十二條 定期組織質量、安全檢查，對發現的問題及時整改，并跟蹤驗證整改效果，形成閉環管理。
第五章 成本與進度管理
第十三條 制定合理的成本預算，加強成本控制，優化資源配置，降低施工成本，提高經濟效益。
第十四條 編制詳細的施工進度計劃，明確各階段施工任務及時間節點，加強進度監控，確保工程按期完成。
第十五條 對進度滯后的施工任務，應及時分析原因，制定補救措施，并調整后續施工計劃，確保總工期不受影響。
第六章 考核與獎懲
第十六條 建立項目考核體系，定期對項目部及施工人員進行考核，考核結果作為獎懲和晉升的`依據。
第十七條 對于在工作中表現突出、貢獻顯著的部門和個人給予表彰和獎勵；對于違反規定、造成損失或不良影響的部門和個人給予相應處罰。
第七章 附則
第十八條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸公司項目管理部所有。隨著公司發展和項目管理的需要，本制度將適時進行修訂和完善。
施工單位管理制度 篇4
第一章 總則
第一條 為規范施工單位管理，確保工程質量、安全、進度與成本控制，提高項目管理水平，根據國家相關法律法規及行業標準，結合本單位實際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于本單位所有施工項目的組織、實施、監督與考核，旨在構建科學、高效、規范的管理體系，促進施工單位持續健康發展。
第二章 組織架構與職責
第三條 施工單位應設立項目管理部作為核心管理部門，負責項目的全面協調與管理。項目管理部下設工程管理組、安全管理組、質量管理組、成本控制組等部門，明確各崗位職責。
第四條 項目經理為項目第一責任人，負責項目的整體策劃、組織、實施與控制，確保項目目標順利實現。各職能組負責人在項目經理領導下，具體負責各自領域的管理工作。
第三章 工程管理
第五條 工程管理應遵循科學規劃、精心組織、嚴格施工、合理調度的原則。項目開工前，應編制詳細的施工組織設計，明確施工方法、技術措施、施工進度計劃等。
第六條 施工過程中，應嚴格執行施工圖紙、技術規范和施工合同要求，加強現場監督與檢查，確保工程質量與安全。
第七條 實行工程進度定期報告制度，項目經理應定期向公司總部匯報工程進度、存在問題及解決方案，確保項目按計劃推進。
第四章 安全管理
第八條 安全生產是施工單位的首要任務。應建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和作業人員的安全職責。
第九條 加強安全教育培訓，提高全員安全意識與技能。定期進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患，防止安全事故發生。
第十條 嚴格執行安全操作規程，確保施工機械、電氣設備等設施的安全運行。對危險作業實施特殊管理，采取必要的安全防護措施。
第五章 質量管理
第十一條 質量管理是施工單位的.核心競爭力。應建立完善的質量管理體系，明確質量目標、質量標準和質量控制流程。
第十二條 加強原材料、構配件的進場檢驗與驗收，確保材料質量符合設計要求。施工過程中，實施質量跟蹤與檢測，及時發現并糾正質量問題。
第十三條 實行質量責任追究制度，對質量事故進行嚴肅處理，追究相關責任人的責任。同時，總結經驗教訓，不斷提升質量管理水平。
第六章 成本控制
第十四條 成本控制是施工單位經濟效益的重要保障。應建立成本控制體系，明確成本控制目標、責任主體和控制措施。
第十五條 加強預算管理，合理編制項目預算，嚴格控制成本支出。實施成本動態監控，定期對成本進行分析與評估，及時發現并糾正成本偏差。
第十六條 優化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗與人工成本。加強合同管理，確保合同履約，避免經濟損失。
第七章 考核與獎懲
第十七條 施工單位應建立績效考核機制，對項目團隊及個人進行定期考核與評價。考核內容應包括工程質量、安全、進度、成本控制等方面。
第十八條 根據考核結果實施獎懲措施，對表現優秀的團隊和個人給予表彰與獎勵；對違反規定、造成損失的責任人進行嚴肅處理。
第八章 附則
第十九條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸本單位所有。如有未盡事宜，將根據實際情況進行補充與完善。
施工單位管理制度 篇5
第一章 總則
第一條 為規范施工單位管理，確保工程項目安全、高效、優質地完成，根據國家相關法律法規及行業標準，結合本單位實際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于本單位所有工程項目的施工管理，旨在明確各級管理人員職責、規范施工流程、強化質量控制、確保安全生產、促進文明施工。
第三條 施工單位應堅持“安全第一、質量為本、科學管理、誠信服務”的原則，不斷提升項目管理水平，樹立良好的企業形象。
第二章 組織機構與職責
第四條 施工單位應建立健全項目管理體系，明確項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人等關鍵崗位的設置及職責。
第五條 項目經理是項目施工管理的第一責任人，負責項目的全面組織、協調與管理工作，確保項目目標實現。
第六條 技術負責人負責施工技術方案的編制、審核及現場技術指導，解決施工中的技術難題。
第七條 安全負責人負責施工現場的安全生產管理，制定安全管理制度，組織安全教育培訓，監督安全措施的執行。
第八條 質量負責人負責施工質量的監督與檢查，確保工程符合設計要求及質量標準。
第三章 施工準備
第九條 施工單位在施工前應充分做好施工準備工作，包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、施工預算編制、材料設備采購、施工隊伍組建與培訓等。
第十條 施工圖紙會審應確保圖紙的`完整性、準確性和可施工性，解決設計中的問題與矛盾。
第十一條 施工組織設計應科學合理，明確施工順序、方法、技術措施及安全、環保要求。
第四章 施工過程管理
第十二條 施工單位應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計及國家規范進行施工，確保工程質量與安全。
第十三條 實行工序報驗制度，每道工序完成后需經自檢、互檢、專檢合格后，方可進行下一道工序施工。
第十四條 加強施工現場管理，保持施工現場整潔有序，材料堆放整齊，設備定期維護保養。
第十五條 強化安全意識，定期組織安全檢查，及時發現并消除安全隱患，確保施工安全。
第五章 質量控制
第十六條 施工單位應建立健全質量管理體系，明確質量目標，制定質量控制措施。
第十七條 加強施工過程質量控制，對關鍵工序、隱蔽工程實施重點監控，確保施工質量符合設計要求及質量標準。
第十八條 實行質量驗收制度，工程完工后應組織內部驗收，合格后報請建設單位及監理單位驗收。
第六章 安全管理
第十九條 施工單位應嚴格遵守國家安全生產法律法規，建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員安全生產職責。
第二十條 制定安全生產規章制度及操作規程，定期組織安全教育培訓，提高全員安全意識與操作技能。
第二十一條 加強施工現場安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護設施，確保施工人員安全。
第七章 文明施工與環境保護
第二十二條 施工單位應堅持文明施工，遵守社會公德，減少施工對周邊環境的影響。
第二十三條 制定環境保護措施，妥善處理施工廢棄物，減少噪音、粉塵等污染，保護生態環境。
第八章 附則
第二十四條 本制度自發布之日起實施，由施工單位負責解釋和修訂。
第二十五條 施工單位全體員工應認真學習并遵守本制度，共同推動項目管理水平的持續提升。
【施工單位管理制度】相關文章：
施工單位人員管理制度04-20
施工單位單位管理制度03-31
通信施工單位考勤管理制度11-23
施工單位工程管理制度10-09
施工單位質量管理制度01-09
施工單位項目的管理制度（精選6篇）11-21
施工單位質量管理制度（通用17篇）04-13
施工單位項目部管理制度（通用12篇）11-21
施工單位項目部的管理制度（通用15篇）11-21