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5w1h是什么意思

回答
瑞文問答

2024-09-28

5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。1932年,美國政治學家拉斯維爾提出“5W分析法”,后經(jīng)過人們的不斷運用和總結,逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

擴展資料

  5W+1H:是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個方面提出問題進行思考。

  1、對象 (What)——什么事情.

  公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品?車間生產(chǎn)什么零配件?為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品?能不能生產(chǎn)別的?我到底應該生產(chǎn)什么?例如:如果這個產(chǎn)品不掙錢,換個利潤高點的好不好?

  2、場所 (Where)——什么地點.

  生產(chǎn)是在哪里干的?為什么偏偏要在這個地方干?換個地方行不行?到底應該在什么地方干?這是選擇工作場所應該考慮的。

  3、時間和程序 (When)——什么時候.

  例如這個工序或者零部件是在什么時候干的?為什么要在這個時候干?能不能在其他時候干?把后工序提到前面行不行?到底應該在什么時間干?

  4、人員 (Who)——責任人.

  這個事情是誰在干?為什么要讓他干?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產(chǎn)就有起色了。

  5、為什么(Why)——原因.

  為什么采用這個技術參數(shù)?為什么不能有變動?為什么不能使用?為什么變成紅色?為什么要做成這個形狀?為什么采用機器代替人力?為什么非做不可?

  6、方式 (How)——如何.

  手段也就是工藝方法,例如,我們是怎樣干的?為什么用這種方法來干?有沒有別的方法可以干?到底應該怎么干?有時候方法一改,全局就會改變。

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