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員工對公司的意見

時間:2024-05-10 14:16:23 好文 我要投稿

員工對公司的意見通用

員工對公司的意見通用1

  作為一個企業,除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:

員工對公司的意見通用

  ◆對外而言:形象品牌健康,品質有保證,信譽度高,價格有優勢,交期迅速,服務好,對客戶反映較快;

  ◆對內而言:分工明細,職責清晰,權力明確,管理有力,制度健全;

  部門之間協助與監管有序,有章可循,且能達到制約和權力的平衡。

  企業與員工的規劃科學合理,共同進步,以公司為家。

  有創新的意識,有活力。

  這是企業的生存之本,也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝,達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。

  就我國目前的民營企業來說,數量不斷增多,規模擴大,且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而,它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論,惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

  綜觀國內之大多數企業民營企業,或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候,關鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大,其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領軍人物,是企業架構里必須引起重視的環節,是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

  引進了人才,會用人才是根本。不會用人,不敢用人,職責不清,權力不能下放,分工混亂,一方面企業的管理成本無形中增加,另一方面企業運作過程中的效率不高,無法達到預期的'效果。

  針對本公司目前而言:

  1、人才嚴重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。

  2、分工不明,權力無法有力的下放,職責更不清晰,經常出現為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現問題無法追究,互相推委,害怕承擔責任的情況。

  3、部門之間配合較差,缺少有序的監管和控制。

  4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。

  5、公司領導有決心、無行動,無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

  6、"以人為本"沒有真正體現在實際當中,員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家,缺少適當的職業和發展規劃,公司的企業文化非常薄弱。

  為了公司的長遠發展考慮,公司可從以下方面著手突破:

  1、人才的引進、留住及激勵。

  2、正確用人,大膽授權,分工到位,職責明確,用人不疑。

  3、將制度進行到底,引起充分的重視,具體從以下三個方面來實施:

  ㈠建立和完善公司的一系列規章制度,宣傳推廣,培養員工意識;

  ㈡建立健全的企業文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業共同成長。

  ㈢繼續完善和貫徹ISO9000質量體系,從生產到質量的各方面環節加強控制和管理,培養質量意識,以降低成本,消除質量隱患,提高產品合格率,提高效率。

  4、完善員工福利制度等一系列制度,從細節著手,為員工著想,將關懷落到實處。

  5、加強對基礎干部的培養,分化職能和分工,使管理能深入到基層。

  6、培養員工創新和節約的意識。

  以上是本人的一點所思所想,希望能對總經理有些啟發,無論好壞,目的都是希望公司能夠更好的發展。好的未來!

員工對公司的意見通用2

  進入公司已有不短時間了,回望這段時間的工作進行綜合總結時,也根據公司實際情況提出一些小建議,希望為公司的發展盡綿薄之力。

  一、制度

  我覺得公司的制度還是有些松散,還需嚴格要求員工,我認為嚴格的公司才是一個好公司,才會有好的員工,

  俗話說:棒子下出孝子。

  二、業務知識

  不斷的給員工進行培訓,素質培養,加強業務知識,應變能力,提高推銷能力,為客人提供最優質的服務崇旨。

  三、招聘

  目前公司處于缺少人員,應加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務員工作量,方案如下:一樓4個二樓abcd區個一人,目的幫服務員開單拿酒水,以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

  四、表揚與評優秀員工

  對于工作表現突出的.員工可進行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可,并給以獎勵。

  五、衛生

  做一張表格,經理給員工下達一周內大衛生目標,每個星期日檢查,如有完成另定目標,并做出衛生總結。

  六、獎罰

  管理人員應對員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫

  七、用人原則

  有德無才、培養后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

  以上純屬個人建議,只作為參考,我個人覺得這公司還是很好的,無論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機會

  想對領導們說聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火,目的都是希望公司能夠更好的發展。

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