公司總經理工作細則（精選8篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的公司總經理工作細則，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司總經理工作細則 1

　　一、總則

　　1. 目的

　　明確總經理在公司治理結構中的角色、職責和工作流程，確保公司運營管理的高效性、規范性和科學性。

　　2. 適用范圍

　　本細則適用于公司總經理及其領導下的各部門開展日常工作。

　　二、總經理的任職資格與任免

　　1. 任職資格

　　具備豐富的企業管理經驗，熟悉本行業的市場動態、業務流程和相關法律法規。

　　擁有較強的領導能力、決策能力、溝通協調能力和戰略規劃能力。

　　一般應具有相關專業的.高等教育背景或同等學力。

　　2. 任免

　　總經理由董事會聘任或解聘，任期由董事會決定。

　　三、總經理的職責與權限

　　1. 職責

　　主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

　　組織制定公司年度經營計劃、投資方案、預算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案等，并報董事會審批。

　　擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，制定公司的具體規章。

　　負責公司人才隊伍的建設，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等方面的管理。

　　建立健全公司的質量管理體系、安全管理體系等各項管理體系，確保公司運營符合相關標準和法規要求。

　　負責與政府部門、合作伙伴、客戶、供應商等外部關系的建立與維護。

　　定期向董事會報告公司的經營情況、財務狀況等重要事項。

　　2. 權限

　　在董事會授權范圍內，對公司的日常經營活動有決策權。

　　有權調配公司的人力、物力和財力資源，以確保經營計劃的實施。

　　有權代表公司對外簽訂合同、協議等法律文件，但重大合同需報董事會批準。

　　對公司中層管理人員及以下員工有任免權、考核權和獎懲權。

　　四、總經理的工作程序

　　1. 計劃制定

　　每年末，根據公司的戰略目標、市場環境和內部資源狀況，組織各部門制定下一年度的經營計劃、預算計劃等。

　　將各部門計劃匯總、整合后，形成公司年度總體計劃，提交董事會審議。

　　2. 決策執行

　　對于董事會批準的各項計劃、方案等，組織召開公司管理層會議進行分解、部署，明確各部門的工作任務和目標。

　　在執行過程中，定期檢查工作進展情況，及時解決出現的問題，必要時對計劃進行調整。

　　3. 信息溝通

　　建立健全公司內部的信息溝通機制，定期召開部門經理會議、全體員工大會等，傳達公司的政策、目標等信息，同時收集員工的意見和建議。

　　及時向董事會匯報公司的重大事項、經營業績、財務狀況等信息，按照要求提供相關報告和資料。

　　4. 內部管理

　　按照公司的管理制度，對各部門的工作進行監督、檢查和考核，確保各部門工作的正常開展。

　　對員工的違規行為進行處理，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵。

　　五、總經理的考核與獎懲

　　1. 考核

　　董事會負責對總經理的工作進行考核，考核指標包括公司的經營業績、財務指標、市場份額、內部管理水平等方面。

　　考核周期一般為年度考核，根據需要也可進行季度或半年度的階段性考核。

　　2. 獎懲

　　根據考核結果，對總經理進行相應的獎勵或懲罰。獎勵方式包括獎金、股權、晉升等，懲罰方式包括警告、降薪、解聘等。

　　六、附則

　　1. 本細則由董事會負責解釋和修訂。

　　2. 本細則自董事會批準之日起生效實施。

　　公司總經理工作細則 2

　　一、總則

　　為明確公司總經理的職責、權限和工作規范，確保公司經營管理高效、有序進行，根據《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定，結合公司實際情況，制定本工作細則。

　　二、任職資格與任免程序

　　（一）任職資格

　　1. 具備良好的職業道德和個人品質，誠信、勤勉、廉潔奉公。

　　2. 具有豐富的企業管理經驗、較強的領導能力、決策能力和組織協調能力。

　　3. 熟悉本行業的發展動態和市場情況，具備較高的專業素養和業務水平。

　　4. 具有大學本科及以上學歷，或具備同等學力和相關工作經驗。

　　（二）任免程序

　　1. 總經理由董事會聘任或解聘。

　　2. 總經理的提名可由董事長、董事會專門委員會或符合公司章程規定的其他方式提出。

　　3. 總經理每屆任期與董事會任期相同，可連聘連任。

　　三、職責與權限

　　（一）職責

　　1. 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，向董事會報告工作。

　　2. 組織制定公司戰略規劃、年度經營計劃和各項管理制度，并推動實施。

　　3. 領導公司各部門開展工作，確保公司各項業務順利進行。

　　4. 負責公司的市場開拓、產品銷售和客戶關系管理，提高公司市場競爭力。

　　5. 管理公司的人力資源，選拔、培養和激勵優秀人才，打造高效團隊。

　　6. 控制公司的成本費用，提高公司的經濟效益。

　　7. 代表公司對外開展商務活動和處理重大事務，維護公司良好形象。

　　8. 履行公司章程和董事會賦予的其他職責。

　　（二）權限

　　1. 有權組織制定公司的'各項規章制度和管理辦法，并監督執行。

　　2. 有權對公司內部的機構設置和人員編制進行調整。

　　3. 有權決定公司員工的聘用、晉升、獎懲和解聘。

　　4. 有權審批公司的日常經營費用和重大投資項目，但需符合公司章程和董事會授權范圍。

　　5. 有權代表公司簽署各類合同和協議。

　　6. 有權在董事會授權范圍內，決定公司的融資、擔保等重大財務事項。

　　四、工作規范與流程

　　（一）工作規范

　　1. 遵守國家法律法規和公司章程，忠實履行職責，維護公司利益。

　　2. 堅持科學決策、民主決策，充分聽取各方面意見和建議。

　　3. 加強溝通協調，與董事會、監事會、股東及其他利益相關者保持良好關系。

　　4. 注重團隊建設，營造積極向上的企業文化氛圍。

　　5. 不斷學習和創新，提高自身素質和管理水平。

　　（二）工作流程

　　1. 定期主持召開總經理辦公會，研究部署公司重大事項。

　　2. 對公司各項業務進行日常管理和監督，及時解決問題。

　　3. 定期向董事會報告工作，接受董事會的監督和指導。

　　4. 組織開展績效考核工作，對各部門和員工的工作進行評價和激勵。

　　五、考核與獎懲

　　（一）考核

　　1. 董事會對總經理的工作進行考核，考核內容包括經營業績、管理能力、團隊建設等方面。

　　2. 考核結果作為總經理薪酬調整、續聘或解聘的重要依據。

　　（二）獎懲

　　1. 對工作成績突出、為公司做出重大貢獻的總經理，給予表彰和獎勵。

　　2. 對因工作失誤給公司造成損失的總經理，視情節輕重給予相應的處罰，包括經濟處罰、行政處分甚至解聘。

　　六、附則

　　1. 本工作細則由董事會負責解釋和修訂。

　　2. 本工作細則自發布之日起施行。

　　公司總經理工作細則 3

　　第一章總則

　　第一條

　　為了促進公司經營管理的制度化、規范化、科學化，保證公司經營班子依法行使職權，勤勉高效地工作，根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規、規章和《xx股份有限公司章程》規定，特制定如下公司總經理工作細則。

　　第二條

　　本細則所稱的高級管理人員包括公司總經理、常務副總經理、生產副總經理、財務總監、總工程師、董事會秘書及董事會認定的其他高級管理人員。

　　第三條

　　本細則對公司全體高級管理人員及相關人員具有約束力。

　　第二章任職條件及任免

　　第四條

　　公司設總經理一人，由董事會聘任或解聘。

　　第五條

　　公司設副總經理一名，財務總監一名，由總經理提名，董事會聘任或解聘。

　　第六條

　　公司高級管理人員實行董事會聘任制，每屆任期為3年，連聘可以連任。

　　第七條

　　公司高級管理人員的任職資格應符合公司章程的相關規定。

　　第三章總經理的職權

　　第八條

　　總經理對董事會負責，行使下列職權：

　　(一)主持公司的生產經營管理工作，并向董事會報告工作;

　　(二)組織實施董事會決議、公司年度經營計劃和投資方案;

　　(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;

　　(四)擬訂公司的基本管理制度;

　　(五)制訂公司的具體規章;

　　(六)提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;

　　(七)決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;

　　(八)公司章程或董事會授予的其他職權。

　　第四章總經理的權限

　　第九條

　　資金、資產運用的權限

　　(一)董事會制定的經營計劃或規劃所需的資金，由總經理或其授權主管副總經理審批。

　　(二)董事會休會期間，報經董事長批準后，負責決定和執行交易金額不超過最近一期經審計的公司凈資產3%的資產處置(收購、出售、置換、清理);

　　(三)董事會休會期間，報經董事長批準后，負責決定和執行不超過最近一期經審計的公司凈資產3%的對外投資活動及不超過最近一期經審計的公司凈資產5%的對內投資;

　　(四)董事會休會期間，報經董事長批準后，負責決定和執行交易金額在300萬元以下且占公司最近一期經審計的凈資產0.5%以下的關聯交易。

　　第十條

　　簽訂重大合同的權限

　　有權簽訂與日常經營有關的合同以及經董事會或股東大會通過的重大合同。

　　第五章職責與分工

　　第十一條

　　公司總經理按照《公司章程》的規定，全面主持公司日常生產經營和管理工作，并對公司董事會負責。

　　第十二條

　　副總經理對總經理負責，按照經營管理分工，協助總經理工作。

　　第十三條

　　財務負責人對董事會、法定代表人、總經理負責，負責公司財務管理工作。

　　第十四條

　　總經理應履行下列職責

　　(一)負責制定公司經營班子成員的職責及分工;

　　(二)負責組織制定除公司高管人員以外的其他職工的工資、福利和獎懲辦法;

　　(三)負責及時向董事會、監事會報告公司重大合同的簽訂情況、執行情況、資金運用情況和盈虧情況，并保證報告的真實性;

　　(四)列席董事會、股東大會,并可以要求發言;

　　(五)負責向董事會報告認為有必要報告的其他事項;

　　(六)公司章程或董事會授予的其他職責;

　　第十五條

　　副總經理應履行下列職責

　　(一)協助總經理工作，并對總經理負責;

　　(二)按照總經理決定的分工及授權范圍，負責主管部門的工作;

　　(三)在主管工作范圍內，對人員的任免、組織機構變更等事項有向總經理提出建議的`權利;

　　(四)有權召開主管范圍內的業務協調會議，確定會期、議題、出席人員，并將會議結果報總經理;

　　(五)按公司業務審批權限的規定，批準或審核所主管部門的業務，并承擔相應的責任;

　　(六)對公司的重大事項，有向總經理建議的權利;

　　(七)辦理總經理交辦的其他事項。

　　第十六條

　　財務負責人行使以下權利：

　　(一)主管公司財務工作，在總經理領導下開展日常工作，對總經理負責;

　　(二)根據《公司章程》的有關規定，制定公司的財務會計制度，按時編制公司季度、中期以及年度財務報告，并保證其真實、可靠;

　　(三)根據本細則及公司實際情況，擬定公司資金、資產運用及簽訂重大合同的權限及程序，報總經理批準;

　　(四)對財務及所主管工作范圍內人員任免、機構變更等事項向總經理提出建議的權利;

　　(五)按公司會計制度規定，對業務資金運用、費用支出進行審核，并承擔相應責任;

　　(六)定期及不定期地向總經理提交公司財務狀況分析報告，并提出相應的建議;

　　(七)維護公司與金融機構的溝通聯系，確保正常經營所需要的金融支持;

　　(八)辦理總經理交辦的其它事項;

　　第十七條

　　公司總經理和其他高級管理人員應當遵守法律、行政法規和《公司章程》，對公司負有下列忠實義務：

　　(一)不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產;

　　(二)不得挪用公司資金;

　　(三)不得將公司資產或者資金以其個人名義或者他人名義開立賬戶存儲;

　　(四)不得違反《公司章程》的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保;

　　(五)不得違反《公司章程》的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易;

　　(六)未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務;

　　(七)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;

　　(八)不得擅自披露公司秘密;

　　(九)不得利用其關聯關系損害公司利益;

　　(十)法律、行政法規、部門規章及《公司章程》規定的其他忠實義務。

　　公司總經理和其他高級管理人員負有維護公司資金安全的法定義務;總經理和其他高級管理人員違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司總經理和其他高級管理人員協助控股股東及其附屬企業侵占公司資產的，董事會有權對負有嚴重責任的總經理和其他高級管理人員予以罷免。

　　第十八條

　　總經理和其他高級管理人員應當遵守法律、行政法規和《公司章程》，對公司負有下列勤勉義務：

　　(一)應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整;

　　(二)應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權;

　　(三)法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他勤勉義務。

　　第六章總經理會議

　　第十九條

　　總經理會議分為總經理辦公會議和生產調度會，是總經理行使職權和有效履職的主要形式。

　　第二十條

　　總經理辦公會議和生產調度會由總經理召集和主持。總經理因故不能履行職責時，由總經理委托副總經理召集并主持。

　　第二十一條

　　總經理辦公會議

　　(一)會議召開的條件

　　總經理辦公會議由總經理根據公司經營管理情況不定期召集。總經理在行使下述職權時，應召集總經理辦公會議：

　　1、組織實施董事會關于公司經營計劃和投資實施方案事項;

　　2、擬訂公司內部管理機構設置方案事項;

　　3、擬定公司基本管理制度;

　　4、擬定公司的具體規章

　　5、擬訂公司重大資金、資產運用方案事項;

　　6、制定職工工資、福利、獎懲方案事項;

　　7、制定重大營銷活動方案事項;

　　8、總經理認為必要提交討論的其它事項。

　　(二)參會人員

　　1、參加會議的人員為：總經理、副總經理、財務負責人、總經理助理、董事會秘書;如總經理認為有必要，可邀請公司董事、監事參加會議。

　　2、會議列席人員為：公司辦公室主任或辦公室秘書以及總經理要求列席的與會議所涉及議題有關部門的人員;

　　(三)會議召開的程序

　　1、會議議題的收集及傳遞、會議材料的準備、會議通知、會務服務、會議記錄、會議紀要或決議的整理等由公司辦公室統一安排;

　　2、參加會議人員有權提出會議議題，并提供相關材料。議題是否列入總經理辦公會議審議的事項由總經理決定;

　　3、會議通知及會議討論材料應至少提前一天，以書面或電話、電子郵件等方式通知出席會議人員;特殊情況下，可以在最短的時間內通知召開臨時會議。

　　4、接到會議通知的人員應親自出席會議，因故不能出席的，必須直接向總經理請假;

　　5、會議原則上應當有二分之一以上應參加會議人員出席時方可舉行。如與會人數低于應參會人員總人數的二分之一，會議應當另行召開。

　　特殊情況下必須立即召開的，可就緊急事項通過電話等方式征求未能參加會議人員意見。

　　對于因故未能參加會議的上述應參加會議人員，會議結束后，主持人應指示有關人員及時向其通報會議內容。

　　(四)會議記錄

　　1、總經理辦公會議應當進行會議記錄。會議記錄人為公司辦公室主任或辦公室秘書;

　　2、會議記錄內容為：會議召開的時間、地點、出席會議人員的姓名、會議記錄人的姓名、會議議題、參會人員發言要點、會議的決定事項等;

　　3、出席會議的人員有權要求在記錄上對其在會議上的發言作出說明性記載。

　　(五)會議結束，公司辦公室收回會議討論材料。除留存歸檔的資料外，其余統一銷毀。

　　(六)總經理辦公會議討論、決定問題，實行民主集中、多數一致、總經理負責的原則，由總經理歸納出席會議成員的多數意見后作出決議，對經會議討論尚不宜做出決議的議題，總經理有權決定下次再議。在必須作出決議而不能形成多數一致意見時，總經理有最終決定權。

　　(七)對總經理辦公會議形成的決定事項，以會議紀要或決議方式作出，經總經理審批后下發執行。同時抄報董事長，并報董事會秘書處備案。

　　(八)總經理辦公會議會議記錄、會議紀要或決議作為公司檔案，永久保存。

　　第二十二條

　　生產調度會

　　(一)會議于每月初召開一次。

　　(二)會議主要內容：

　　1、討論、總結公司的月度、季度經營成果;

　　2、根據公司年度工作安排和各部門工作計劃，檢查相關工作及落實情況;

　　3、布置當月主要工作任務。

　　(三)參會人員

　　1、參加會議的人員為公司高級管理人員和公司各子公司、分公司、機關職能部門負責人;

　　2、會議列席人員由總經理決定。

　　(四)會議召開的程序

　　1、會議由公司辦公室統一安排;

　　2、各部門在經營管理中涉及的需經公司經營班子領導商議的重大問題，于月末提前報總經理批準，可作為會議議題;

　　3、會議通知由公司辦公室負責制作，至少提前一天，以書面或電話、手機短信、電子郵件等方式通知出席會議人員;特殊情況下，可以在最短的時間內通知召開臨時會議。

　　4、接到會議通知人員應親自出席會議，因故不能出席的，必須直接向總經理請假。

　　(五)會議記錄

　　1、生產調度會當進行會議記錄。會議記錄人為公司辦公室主任或辦公室秘書;

　　2、會議記錄內容為：會議召開的時間、地點、出席會議人員的姓名、會議記錄人的姓名、會議議題、參會人員發言要點、決定事項等;

　　(六)會議各項議題，由總經理歸納出席會議成員的多數意見后作出決議，對經會議討論尚不宜做出決議的議題，總經理有權決定下次再議。在必須作出決議而不能形成多數一致意見時，總經理有最終決定權。

　　(七)會議決定事項，或由總經理以決定、指令方式發出，或形成會議紀要，經總經理審批后下發執行。

　　第二十三條

　　總經理為履行職權所作出的決策，除以總經理辦公會議紀要及決定形式做出外，還可以通過由總經理召集的經營班子會、專題會議等會議決議及總經理指令等其它方式做出。

　　第二十四條

　　公司辦公室負責對總經理辦公會議、生產調度會和總經理召集的其它會議決定事項的督辦和催辦，并及時向總經理報告執行情況。

　　第二十五條

　　所有相關人員均應遵照執行總經理召集各類會議的決定事項。任何人不得以未參加會議或有保留意見為由而拒絕執行或改變執行內容。

　　在實際執行中遇到問題需要改變原決定的，應當報告總經理并由總經理決定是否改變原決定。

　　第二十六條

　　參加、列席會議的人員，在相關信息未對外公開前，不得泄露會議討論的秘密事項。

　　第七章報告制度

　　第二十七條

　　總經理應當向董事會或監事會報告公司重大合同的簽訂、執行情況、資金運用情況和經營盈虧情況。總經理必須保證該報告的真實性。

　　第二十八條

　　總經理應定期向董事會和監事會報告工作，并自覺接受董事會和監事會的監督、檢查。

　　(一)下列事項總經理應向公司董事會報告：

　　1、對公司董事會決議事項的執行情況;

　　2、公司資產、資金的使用情況;

　　3、公司資產保值、增值情況;

　　4、公司主要經營指標的完成情況;

　　5、重大合同或涉外合同的簽訂、履行情況;

　　6、與股東發生關聯交易情況;

　　7、公司經營中的重大事件;

　　8、董事會要求報告的其他事項。

　　(二)下列事項總經理應向公司監事會報告：

　　1、公司財務管理制度的執行情況;

　　2、公司在資產、資金運作中發生的重大問題;

　　3、與股東發生的關聯交易的情況;

　　4、公司董事、監事、高級管理人員中出現的損害公司利益的行為;

　　5、監事會要求報告的其他事項。

　　第二十九條

　　在董事會閉會期間，總經理應就公司經營計劃的實施情況、股東大會及董事會決議的實施情況、公司重大合同的簽訂和執行情況、資金運用情況、重大投資項目進展情況向董事長報告。報告可以書面或口頭方式進行，并保證其真實性。

　　第三十條

　　遇有重大事故或突發事件，總經理及其他高級管理人員應在接到報告后第一時間報告董事長并同時通知董事會秘書。

　　第八章激勵與約束機制

　　第三十一條

　　總經理及其他高級管理人員的績效評價由董事會薪酬與考核委員會負責組織考核。

　　第三十二條

　　總經理及其他管理人員的薪酬應同公司績效和個人業績相聯系，根據業績指標完成情況進行發放。

　　第三十三條

　　總經理及其他高級管理人員違反法律、行政法規，或因工作失職,致使公司遭受損失，應根據情節給予經濟處罰或行政處分,直至追究法律責任。

　　第九章附則

　　第三十四條

　　本細則經董事會批準之日起生效并實施。

　　第三十五條

　　本細則未盡事宜，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行;本細則如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行。

　　第三十六條

　　本細則由董事會負責解釋。

　　公司總經理工作細則 4

　　1、在項目部組織的直接領導下，貫徹執行安全生產、環境保護、職業衛生各項規章制度，并接受上級的安全環保部門的業務指導。

　　2、負責組織新工人、外包工等的.安全教育和考試，定期對現場的職工進行安全的宣傳教育，做好每年的安全培訓的考核、登記和上報工作。

　　3、協助領導開展定期安全生產，職工衛生大檢查和不定期的專業檢查，對查處的問題進行登記、上報，并督促按期整改銷案。

　　4、協助領導制定本項目部的安全管理考核細則和制定臨時性危險作業的安全措施等。

　　5、協助領導組織召開安全例會、安全日活動，開展安全生產競賽和總結先進經驗。

　　6、根據規定檢查督促個人勞動保護用品、保健津貼、防暑降溫費用的正確使用。

　　7、在施工現場檢查職工對安全生產規章制度的執行情況，制止違章作業和違章指揮。對于危及職工生命的重大隱患，有權停止施工生產，并立即報告領導。

　　公司總經理工作細則 5

　　1、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法規、標準和上級有關安全生產方面的指示并負責組織實施。

　　2、堅持“五同時”，嚴格執行和落實企業安全生產計劃，每月召開公司安全生產調度會，部署和解決公司安全方面較重大的安全問題。

　　3、按照國家和省有關規定提取、使用企業安全費用，設立安全機構，配備專職安全人員并保持穩定。

　　4、主持重大安全事故的.調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

　　5、對公司安全生產負總責。

　　6、領導和組織公司安全工作，對公司的安全監理工作負總責。

　　7、組織制定和審批公司安全管理的方針、目標、制度和人員職責。

　　8、任命公司受監項目的總監和安全監理員。

　　9、負責安排制定和審批公司安全管理方面的費用計劃并保證安全管理方面費用的投入。

　　10、負責主持每半年一次的公司安全例會和安全檢查。負責安排制定和審批公司的安全工作獎懲制度。

　　公司總經理工作細則 6

　　職位描述

　　1、嚴格執行國家現行有關建筑、質量、安全和文明施工的法律、法規、規范和標準。

　　2、組織落實各項管理制度，對各項目的質量、安全文明施工、成本、進度進行監督、檢查和考核。

　　3、負責建立建全公司的'質量管理體系。

　　4、建立健全安全生產責任制、組織制定安全生產規章制度和操作規程。督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。組織制定并實施本單位的生產安全事故應急預案，及時如實地報告生產安全事故。

　　5、對各項目所需的設備、工具、材料、周轉材料和勞動力進行平衡調配。

　　6、組織員工學習質量、安全、文明施工法律、法規及規范。對員工進行安全、技能培訓。

　　7、審核生產、統計、成本核算報表及計劃進度、目標考核、工作總結等資料并報送集團。

　　崗位要求

　　1、建筑、土木工程或室內裝飾專科以上學歷；

　　2、有負責大、中型裝飾裝修工程的實際工作經驗，10年以上工程經理管理經驗；3年以上同等職位管理經驗；

　　3、了解裝修裝飾市場，熟悉主要建材的價格、人工價格、技術規格、應用標準，施工工藝；

　　4、熟悉國家建筑、裝修各項法規政策及投標流程；

　　5、團隊意識較強，有組織協調、溝通能力和談判能力以及領導能力；

　　6、能夠獨立處理公司日常事物；

　　7、良好的社會資源"

　　要求

　　1、有特級裝飾施工企業分公司總經理、區域經理以上崗位從業經歷；

　　2、35-50歲，土建、水電、暖通等相關專業，全日制大專以上學歷；

　　3、十年以上裝飾施工工作經驗，三年以上區域經理以上崗位任職經歷，有大型工裝項目經驗；

　　4、有開拓精神，具備項目談判能力，有較強的溝通協調能力；

　　公司總經理工作細則 7

　　一、崗位標識信息

　　崗位名稱：業務副總經理

　　直接上級：總經理

　　直接下級：組團部、地接部、專項部、辦公室負責人

　　二、崗位工作概述

　　對總經理負責，主持有關業務開展的一切事物。

　　三、工作原則：

　　熟悉掌握各部門業務，把握全局，注重溝通協調，保證公平高效，實現經濟及社會效益最大化。

　　四、工作職責與任務

　　(一)協助總經理研究公司發展戰略，并以此制定工作計劃及目標;

　　(二)落實經批準的工作計劃，并對目標達成負責;

　　(三)協調下屬各部門工作，保證工作平穩高效;

　　(四)監督下屬各部門工作，進行業績考核，保證工作質量及目標達成;

　　(五)對下屬人員聘用解雇、獎懲、薪酬調整進行監督，審批部門經理以下干部職位任免升降。

　　(六)領導統籌交通、餐飲、住宿等預訂及議價工作，在保證房源、票源充足的情況下降低成本;

　　(七)代表公司，參與重大業務洽談工作;

　　(八)完成總經理交予的其他工作;

　　四、工作績效標準

　　(一)工作目標達成情況

　　(二)客戶滿意程度

　　(三)整體業績水平

　　五、崗位業務聯系

　　(一)對內：

　　1.縱向：受總經理直接領導，組織下屬部門進行工作;

　　2.橫向：加強與市場部副總經理聯系溝通;

　　(二)對外：

　　1.加強與住宿交通等相關單位的聯系，保持良好關系;

　　2.加強與同行業聯系合作;

　　五、崗位工作權限

　　(一)對所屬人員的崗位調動權;

　　(二)對所屬人員的工作指導權;

　　(三)對所屬人員的工作分配權;

　　(四)對所屬人員的工作監督、考核權;

　　(五)對所屬人員的違紀違規糾正權;

　　(六)對所屬人員的違紀、違規事實處理權和處理申報權;

　　(七)資金使用的`審核權;

　　(八)對供應商的審核權和決定權;

　　六、崗位工作時間

　　在公司制度規定的正常班時間內工作，有時需要加班加點。

　　七、崗位聘用條件

　　(一)熟悉下屬各部門業務，并有五年以上相關工作經驗;

　　(二)豐富管理知識及經驗，具備領導才能;

　　(三)社交能力強，談吐、舉止優雅，形象氣質佳;

　　(四)身體素質好，精力充沛。

　　公司總經理工作細則 8

　　一、總則

　　為明確公司總經理的職責權限，規范總經理的工作行為，保證公司經營管理高效有序進行，根據《公司章程》及相關法律法規，制定本工作細則。

　　二、總經理職責

　　1. 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作。

　　2. 組織制定公司的發展戰略、年度經營計劃和重大投資方案，并負責組織實施。

　　3. 負責公司的日常管理工作，包括但不限于人員管理、財務管理、市場營銷等。

　　4. 建立健全公司的內部管理制度，確保公司的規范運作。

　　5. 代表公司對外開展業務活動，簽署有關協議、合同等文件。

　　6. 負責公司的`安全生產工作，確保公司的生產經營活動安全有序進行。

　　7. 董事會授予的其他職責。

　　三、總經理權限

　　1. 有權組織實施公司的年度經營計劃和投資方案。

　　2. 有權決定公司內部管理機構的設置和調整。

　　3. 有權聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員。

　　4. 有權決定公司員工的聘用、晉升、獎懲等事項。

　　5. 有權審批公司日常經營管理中的各項費用支出。

　　6. 有權代表公司對外簽署有關協議、合同等文件。

　　四、工作流程

　　1. 定期向董事會匯報公司的經營管理情況，包括年度經營計劃執行情況、重大投資項目進展情況等。

　　2. 組織召開公司的經營管理會議，研究解決公司經營管理中的重大問題。

　　3. 對公司的各項工作進行監督檢查，確保公司的各項工作按照計劃順利進行。

　　4. 對公司的重大事項及時向董事會報告，并按照董事會的決議組織實施。

　　五、附則

　　1. 本工作細則由董事會負責解釋。

　　2. 本工作細則自董事會審議通過之日起施行。

【公司總經理工作細則】相關文章：

班委工作細則03-13

公司總經理離職公告03-17

班主任工作細則04-14

公司副總經理職責03-11

公司年會總經理發言03-15

售后服務工作細則03-08

秘書處工作細則模板04-30

大學生班委工作細則03-08

幼兒園安全工作細則04-28