工作失誤處罰通告

工作失誤處罰通告1

　　xxx，公司保安部門員工xx工作期間，因個(gè)人違反公司x規(guī)定，致使商場的x商品被盜，為公司造成直接損失xx，為了嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定第x第x之規(guī)定，給予保安部員工xx賠償損失(或處罰xx)的'處罰決定，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。望公司廣大員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和操作流程，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

　　特此通報(bào)

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

工作失誤處罰通告2

　　20xx年10月時(shí)，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛于是申請退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲(chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、薛都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、常州辦銷售員薛作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、常州辦主任楊作為薛傳委的直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。

　　三、總經(jīng)理朱作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲(chǔ)部主管陳作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識不強(qiáng)、隱瞞不報(bào)，罰款800元，并記大過1次。

　　五、常務(wù)副總譚監(jiān)督不力，罰款500元。

　　六、副總張、秦管倉儲(chǔ)部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁未及時(shí)關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳盤庫時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲(chǔ)部調(diào)度中心周、李、李發(fā)現(xiàn)問題不堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲(chǔ)部嚴(yán)重工作失誤，對其部記大過1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛傳委按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷售。

　　此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動(dòng)匯報(bào)，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動(dòng)處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無法估量的.損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時(shí)考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!

　　xxx

　　年月日

工作失誤處罰通告3

　　20xx年10月時(shí)，我司常州辦銷售員XX銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，XX于是申請退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲(chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、XX都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚XX處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、常州辦銷售員XX作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、常州辦主任楊XX作為XX的直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。

　　三、總經(jīng)理朱XX作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲(chǔ)部主管陳XX作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識不強(qiáng)、隱瞞不報(bào)，罰款800元，并記大過1次。

　　五、常務(wù)副總譚XX監(jiān)督不力，罰款500元。

　　六、副總張實(shí)旺、秦建監(jiān)管倉儲(chǔ)部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁XX未及時(shí)關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹XX對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳XX盤庫時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲(chǔ)部調(diào)度中心周XX、李XX、李XX發(fā)現(xiàn)問題不堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲(chǔ)部嚴(yán)重工作失誤，對其部記大過1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由XX按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷售。

　　此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動(dòng)匯報(bào)，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的'被動(dòng)處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時(shí)考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!

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