目標考核暫行辦法

目標考核暫行辦法1

　　為了適應新形勢下的××××工作，切實轉變機關工作作風，充分調動各方面工作積極性，推動各項目標任務的圓滿完成，經局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：

　　一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領導小組，下設辦公室，局辦公室主任兼任考評領導小組辦公室主任。

　　考評領導小組辦公室負責監督崗位目標責任制的執行情況，掌握情況，收集材料，供考評領導小組參考，對全局的目標考評工作負協調責任。

　　二、實行半年考評制度。

　　機關后勤目標是以大時的日常事務性工作為基本內容的，如果考評周期過短則因事務性工作本身沒有完結而不易認定。因此，決定把全局機關的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結合平時情況研究評定各股室及個人的實績。

　　三、進行考評的內容

　　1、堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規。

　　2、股室內務擺設整齊，環境衛生清潔。

　　3、工作人員按時上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現象。

　　4、上班時間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談論與工作業務無關的話題。

　　5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象。

　　6、合理做好人員分工，做到人人有職有責，職責明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰斗力強。

　　7、服務意識強，工作積極主動。處理事務辦理公文、上傳下達準確無誤，及時迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現象。按時按質完成各項工作任務。

　　8、集體觀念、全局意識強，自覺維護單位的聲譽和領導的威信，愛護公物，勤儉節約。

　　9、認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規，以及有關業務知識，按時完成局下達的.學習任務。學習氣氛濃，政策理論水平較高，技術業務精通。

　　10、遵守局制定的《××××工作制度》。

　　四、實行考評的程序

　　1、自查程序。各股室及全體干部職工根據考評內容進行自我總結，提出自我評價，寫出總結材料，報局目標考評領導小組辦公室。內容包括半年和一年來工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。

　　2、民主測評程序。

　　（1）民主測評個人：滿分100分，以無記名分類別的方式，對每位同志進行民主測評。即分成局領導、股室領導和一般干部職工三個類別，其中，局領導的測評分占30，股室領導的測評分占20，一般干部職工的總測評分占50。具體計算公式為：

　　（2）民主測評股室：滿分100分，以無記名方式進行測評。具體計算公式為：

　　3、審查程序。

　　（1）投訴扣分，股室、個人被投訴，經查實，每次扣2分。測評結果實行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個人，70—80分為基本滿意股室、個人，70分以下為不滿意股室、個人。

　　（2）局目標考評領導小組依據各股室目標任務，對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。

　　4、會議研究程序。

　　各股室的工作目標任務完成情況經過審查初核后，由局主要領導主持召開目標考評領導小組會議，對各股室目標任務完成情況進行認真研究，根據股室、個人得分情況和平時的表現，作出評價決定，評定優秀股室2個，先進個人5名，如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。

　　五、實行獎罰制度

　　1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結表彰會議，宣讀表彰決定，優秀股室和先進個人代表作經驗介紹，并對優秀股室和先進個人實行物質獎勵。

　　2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的，股室負責人在總結會上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領導當年評為優秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50。連續兩年被評為“不滿意股室”，同時又未能完成目標任務的，對其股室負責人進行組織調整，或由實職改為虛職，或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的，扣除全部年終獎金，取消年度考核評為優秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內作出整改方案，連續兩年被評為“不滿意個人”的，限期調離機關。

目標考核暫行辦法2

　　為更好地發揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高機關工作效率，結合人大常委會機關實際，特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　按照《國家公務員考核暫行規定》和其它有關要求，緊密結合人大常委會的中心工作，切實落實好各委辦室的目標管理責任制，獎優罰劣，充分調動干部職工的積極性、創造性，促進機關三個文明建設，提高整體工作效能。

　　二、目標考核范圍

　　市人大常委會秘書長、副秘書長、機關各委辦室及機關工作人員（含工勤人員）。

　　三、委辦室考核標準

　　各委辦室的目標管理考評，分為優秀、達標、未達標三個等次。

　　（一）優秀：按規定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結協作、工作創新務實，業績突出；按時完成各項政治、業務學習任務；服務意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執行情況；規章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

　　（二）達標：完成了全年工作目標。團結協作，工作認真，業績明顯；基本完成各項政治、業務學習任務；服務態度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

　　（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

　　1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

　　2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的`工作任務；

　　3、工作人員有違章或違紀行為；

　　4、服務態度差；

　　5、辦事效率低；

　　6、保密或安全保衛、計劃生育等工作出現問題，被“一票否決”的；

　　7、領導小組認定其它影響工作的行為。

　　四、工作程序及要求

　　（一）制定目標

　　1、各委辦室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

　　2、各委辦室的年度工作目標，月工作計劃須經本部門主管領導審查簽發，年度工作目標應于每年12月31日之前上報備案；每月28日前將下月工作目標計劃報機關目標管理辦公室備案。

　　3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

　　（二）自查情況通報

　　1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關目標管理辦公室備案。

　　2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關情況及時報告領導小組。

　　3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。

　　（三）半年初評、年終考評

　　1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。

　　2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。

　　3、每年7月底前，目標領導小組提出各委辦室初評結果的建議。

　　4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合，經目標考評領導小組評議，提出各委辦室目標完成情況的等次，報黨組審定。

　　五、機關工作人員的考核項目與評定標準

　　機關工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

　　（一）個人考核等次評定標準

　　機關工作人員的個人考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

　　優秀：認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規，模范遵守各項規章制度，熟悉業務，工作勤奮，工作能力強，有改革創新精神，成績突出，能出色地完成年度工作目標。

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