管理者要“因事識人”的小故事

　　兩只老貓帶著它們的三個孩子準備找一個好地方去落戶。

　　有一天，它們來到了一片野菜地，決定在此稍作休息。這里氣候舒適，景色優美，貓媽媽對貓爸爸說：“你看這里多好啊，我們就在這里安家吧。”

　　貓爸爸面露難色地說：“可是這里沒有什么可吃的，我們會被餓死的。”

　　貓媽媽指著從它們前面躥過的一只田鼠說：“這個東西我們可以吃，還有，這里的野菜生長得如此好，一定有水源，我們在這片空地上挖個魚塘，就不愁沒有食物。”

　　貓爸爸一聽，覺得確實可行，于是就點頭同意了。

　　說干就干，經過一個星期的辛苦，房子建成了，魚塘也挖出來并滲滿了水。

　　貓爸爸高興地對貓媽媽說：“親愛的，還是你有思想，我們過上幸福的生活了。”

　　可是，現在它們已將所帶的食物全吃盡了，魚塘里連魚苗的影還沒見到呢。于是，貓爸爸和貓媽媽讓三只小貓看家，它們去田地里捉田鼠。

　　哪知道，田鼠有別于家鼠，跑得也快，洞穴既深又隱蔽，結果，貓爸爸和貓媽媽一連三天都一無所獲，使它們一家五口饑餓難耐。

　　大貓還能勉強支撐，可是小貓們已經熬不住了，這三只小貓無所顧忌地沖進野菜地里抓起野菜就往嘴里塞，不管是否可口，先填飽肚子要緊。

　　后來，貓爸爸和貓媽媽一直靠撿路邊的死鼠維持生命，偶爾也能幸運地捉住一兩只小田鼠，而三只小貓每天吃著野菜，就這樣它們也僥幸活了下來。

　　貓爸爸和貓媽媽每天倚在魚塘邊上向里探，盼著魚苗的出現。

　　很久以后，情況終于有所改觀，魚塘開始生出了魚苗。

　　又過了一段時間，魚苗長成了小魚。

　　貓爸爸連忙撈了幾條小魚遞給三個孩子，含淚說：“孩子們，這段時間委屈你們了，不用再吃野菜了，現在我們有魚吃了。”

　　三只小貓茫然地看著小魚，最后不約而同地搖搖頭，不屑一顧地說：“這種怪東西我們才不吃呢！”說完話繼續津津有味地吃著手里的野菜。

　　老貓因為錯誤的思想來到了錯誤的地方，建立了一個錯誤的家，在這個充滿錯誤的環境中，小貓們不吃魚，竟以野菜為食，不知老貓們的作何感想？

　　“因人設事”和“因事設人”雖然只將文字上的順序稍加顛倒，可是表現在企業用人上，卻有著天壤之別。

　　“因事設人”是指在某個崗位上招聘對應的人才，而“因人設事”是指根據單位已有的人來創立新的崗位。很顯然，“因人設事”容易造成企業的資源浪費，而且有些新的崗位沒有設立的必要，并且還要持續地補充人員用來維持，這樣又造成了人員的浪費。毋庸置疑，這種造成機構臃腫和人才浪費的用人方法沒有一個企業會去推崇，但是在實踐中，很多企業卻不知不覺地陷進這個誤區當中。

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