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公司運(yùn)營管理流程介紹

時(shí)間:2024-05-10 17:14:17 好文 我要投稿
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公司運(yùn)營管理流程介紹

  導(dǎo)語:我們講價(jià)值創(chuàng)造,其實(shí)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是價(jià)值創(chuàng)造的過程,下面小編為你整理的公司運(yùn)營管理流程介紹,希望對(duì)你有所幫助!

公司運(yùn)營管理流程介紹

  (1)管理方法的使用脫離企業(yè)實(shí)際

  現(xiàn)如今,我國很多企業(yè)盲目追求先進(jìn)的管理理念及管理模式,卻忽視了企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際。管理者對(duì)企業(yè)管理存在的問題認(rèn)識(shí)不深,單純的認(rèn)為只要有優(yōu)秀的管理模式就能帶領(lǐng)我走出管理困境。更有甚者,將企業(yè)管理方法的改進(jìn)、管理質(zhì)量及效率的提升視為一種觀念認(rèn)知方面的問題,事企業(yè)管理陷入了更加糟糕的境地。

  企業(yè)的這種做法完全顛覆了企業(yè)管理正常的開展順序,企業(yè)管理正常的開展順序應(yīng)該是先發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)存的問題,然后尋找科學(xué)的方法予以解決。只有依循這種順序找到的企業(yè)管理方法才能真正幫助企業(yè)解決問題,提升企業(yè)的管理水平。

  (2)管理方法的改進(jìn)脫離發(fā)展規(guī)律

  企業(yè)的發(fā)展只有其客觀規(guī)律:首先,在企業(yè)建立之初,企業(yè)要解決生存、發(fā)展問題;其次,企業(yè)完成初步發(fā)展之后,需要解決的是管理問題,如員工管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理等;再次,企業(yè)在發(fā)展的過程中勢(shì)必要面臨競(jìng)爭(zhēng),要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就要考慮產(chǎn)品質(zhì)量及成本問題,要解決這些問題就要規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程,提升企業(yè)生產(chǎn)效率;最后,當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從低端市場(chǎng)脫離,向高端市場(chǎng)邁進(jìn)時(shí),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就轉(zhuǎn)移到了技術(shù)與質(zhì)量方面,要解決這個(gè)問題就要提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,優(yōu)化企業(yè)品牌建設(shè)。

  企業(yè)管理方法的改進(jìn)要想科學(xué)、合理,必須依循企業(yè)這種發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行。現(xiàn)階段,很多企業(yè)的企業(yè)管理都如無頭蒼蠅一般,看到一種較好的管理方法就拿來使用,完全不考慮這種方法能否解決自身問題,使企業(yè)的管理秩序非常混亂。

  (3)管理水平的提升脫離企業(yè)需求

  現(xiàn)階段,很多企業(yè)都以提升企業(yè)管理業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)來提升企業(yè)管理水平,采取這種方法,雖然從表面上看企業(yè)的管理水平提升了,但實(shí)際上管理工作并沒有改進(jìn),管理水平也難以真正提升。

  總之,企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就,要在循序漸進(jìn)的過程中實(shí)現(xiàn),并且要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改進(jìn),現(xiàn)階段,那些企業(yè)管理方法的改進(jìn)視為階段性任務(wù),試圖通過各種捷徑提升企業(yè)管理方法的做法都是不正確的,其結(jié)果必然是竹籃打水一場(chǎng)空。

  企業(yè)管理中暴露出的流程之困

  (1)管理理念方面

  其一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)流程管理的認(rèn)識(shí)不全面。

  其二,企業(yè)在管理過程中將制度放在首位,忽視了流程管理。

  其三,制度與流程脫節(jié)。

  (2)流程設(shè)計(jì)方面

  其一,流程設(shè)計(jì)不科學(xué),與企業(yè)管理實(shí)際相脫離。

  其二,流程缺乏體系。

  (3)執(zhí)行管理方面

  其一,人員素質(zhì)難以滿足流程的應(yīng)用需求。

  其二,企業(yè)忽視執(zhí)行,管理及優(yōu)化。

  其三,流程應(yīng)用僅流于技術(shù)層面。

  (4)支持保障方面

  其一,文化引導(dǎo)及約束體系缺失。

  其二,IT支持體系薄弱。

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