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公司運營管理流程介紹

時間:2024-05-10 17:14:17 好文 我要投稿
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公司運營管理流程介紹

  導語:我們講價值創造,其實一個企業、一個組織都是價值創造的過程,下面小編為你整理的公司運營管理流程介紹,希望對你有所幫助!

公司運營管理流程介紹

  (1)管理方法的使用脫離企業實際

  現如今,我國很多企業盲目追求先進的管理理念及管理模式,卻忽視了企業的運營實際。管理者對企業管理存在的問題認識不深,單純的認為只要有優秀的管理模式就能帶領我走出管理困境。更有甚者,將企業管理方法的改進、管理質量及效率的提升視為一種觀念認知方面的問題,事企業管理陷入了更加糟糕的境地。

  企業的這種做法完全顛覆了企業管理正常的開展順序,企業管理正常的開展順序應該是先發現企業管理現存的問題,然后尋找科學的方法予以解決。只有依循這種順序找到的企業管理方法才能真正幫助企業解決問題,提升企業的管理水平。

  (2)管理方法的改進脫離發展規律

  企業的發展只有其客觀規律:首先,在企業建立之初,企業要解決生存、發展問題;其次,企業完成初步發展之后,需要解決的是管理問題,如員工管理、生產運營管理等;再次,企業在發展的過程中勢必要面臨競爭,要想在競爭中取勝就要考慮產品質量及成本問題,要解決這些問題就要規范企業生產流程,提升企業生產效率;最后,當企業的競爭環境從低端市場脫離,向高端市場邁進時,企業的核心競爭力就轉移到了技術與質量方面,要解決這個問題就要提升企業的創新能力,優化企業品牌建設。

  企業管理方法的改進要想科學、合理,必須依循企業這種發展規律來進行。現階段,很多企業的企業管理都如無頭蒼蠅一般,看到一種較好的管理方法就拿來使用,完全不考慮這種方法能否解決自身問題,使企業的管理秩序非常混亂。

  (3)管理水平的提升脫離企業需求

  現階段,很多企業都以提升企業管理業績為目標來提升企業管理水平,采取這種方法,雖然從表面上看企業的管理水平提升了,但實際上管理工作并沒有改進,管理水平也難以真正提升。

  總之,企業管理水平的提升不能一蹴而就,要在循序漸進的過程中實現,并且要隨著企業的發展不斷改進,現階段,那些企業管理方法的改進視為階段性任務,試圖通過各種捷徑提升企業管理方法的做法都是不正確的,其結果必然是竹籃打水一場空。

  企業管理中暴露出的流程之困

  (1)管理理念方面

  其一,企業領導對流程管理的認識不全面。

  其二,企業在管理過程中將制度放在首位,忽視了流程管理。

  其三,制度與流程脫節。

  (2)流程設計方面

  其一,流程設計不科學,與企業管理實際相脫離。

  其二,流程缺乏體系。

  (3)執行管理方面

  其一,人員素質難以滿足流程的應用需求。

  其二,企業忽視執行,管理及優化。

  其三,流程應用僅流于技術層面。

  (4)支持保障方面

  其一,文化引導及約束體系缺失。

  其二,IT支持體系薄弱。

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