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小企業(yè)防范經(jīng)理人風(fēng)險的方法

時間:2024-08-26 19:47:31 好文 我要投稿
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小企業(yè)防范經(jīng)理人風(fēng)險的方法

  因為自身條件的限制,中小企業(yè)對優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才往往缺乏吸引力,但是,企業(yè)卻又根本不可能自己培養(yǎng)人才,于是,就在經(jīng)理人的任命上走上極端,往往會找一個技術(shù)型或者市場業(yè)績很優(yōu)秀的市場人員來擔(dān)此重任。更有甚者,很多企業(yè)為體現(xiàn)自己尊重人才,往往還把人事、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財務(wù)大權(quán)一把塞到這些人手里,美其名曰是信任,殊不知,很多的企業(yè)也就由此而面臨巨大的風(fēng)險,甚至失去發(fā)展和生存的機會。

  眾所之知,企業(yè)經(jīng)營是一個典型的技術(shù)活,但此技術(shù)卻不是彼技術(shù),經(jīng)理人需要的是一種系統(tǒng)能力,而技術(shù)型營銷型的人才雖然具有每一方面的優(yōu)勢,但卻大多缺乏系統(tǒng)思維,甚至根本不知經(jīng)營管理為何物,而且,這些人大多情商低下,處事偏激,還過于自我,于是,大部分在職務(wù)蜜月期過后就開始出現(xiàn)摩擦,最后無一例外地走向失敗。這還不算,因為獨攬生產(chǎn)、技術(shù)及市場大權(quán),很多這種經(jīng)理人與企業(yè)分道揚鑣之后,往往還把企業(yè)一鍋端掉,自己重起爐灶,讓企業(yè)的這種人才投資淪落成為最高概率的風(fēng)險投資。

  一般而言,擁有單一技能的人最多只能做個小主管,可以主管每一方面的工作而絕不是全盤。性格不成熟的人絕不能作職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)要想防范這種風(fēng)險的話,最好不要用這些人,不得已必須用的的話,可以從以下幾個方面進(jìn)行風(fēng)險防范。

  一、是進(jìn)行必要的征信調(diào)查,這是任何情況下都必須的。在任用前,一定要對經(jīng)理人家庭狀況、過往職業(yè)狀況及社會資源進(jìn)行全面的調(diào)查,分析可能出現(xiàn)的問題并加以防范,千萬不要因為是熟人介紹就不用了,很多時候,不是熟人還沒法害人啊。前不久,我的一客戶企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的營銷總監(jiān)經(jīng)常找不到人,讓人一查,這位認(rèn)知兩年的總監(jiān)居然在外一直還有一份原來企業(yè)的兼職,老板現(xiàn)在想想都怕。

  二、是簽訂就業(yè)協(xié)議。很多企業(yè)在招聘普通員工時,都會簽訂勞動合同,大家都知道勞動法是傾向于弱者的。而在管理者任命上,往往會忽略這一點。殊不知,基層員工的風(fēng)險最多只是讓企業(yè)損失一點小錢,而高層這種風(fēng)險卻足以讓企業(yè)傾家蕩產(chǎn)、一蹶不振。南海有一家企業(yè)副總被炒后,索賠達(dá)幾千萬元,這其中,就包括近20年的加班費。所以,最好的辦法是簽訂就業(yè)協(xié)議,就一些容易爭議的條款加以明確。

  三、是簽訂競業(yè)限制條款,這一條尤為重要。很多小企業(yè)的經(jīng)理人與東主分道揚鑣之后,都會選擇同行業(yè)來重新開始,這還不算,往往還惦記著原來企業(yè)的市場資源和人力資源,惦記著原來鍋里的肥肉,有的甚至拿來做覲見之禮,讓企業(yè)陷于被動之中。所以,在開始進(jìn)來時就一定要簽訂限制條款,禁止其向自己的競爭對手或者同行業(yè)企業(yè)流動,禁止挖自己的人才,哪怕是多做一些離職補貼。

  在傳統(tǒng)商業(yè)意識中有一句俗語:先小人后君子。姚紹龍老師覺得這句話任何時候都有用,在企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營商尤其如此。因為君子小人都不會寫在臉上,而且,君子成為小人也往往只有一步之差,很多先是很君子的人最后都成為了真小人。

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