四川成都胡軍養(yǎng)雞記

　　他一個外行來養(yǎng)雞，波折連連。費勁努力，萬只雞終于出欄，帶來的不是驚喜，而是噩夢。煩心事中尋商機，他奇招頻出。他每隔三個月就給土雞搬家，路難走、雞亂跑，亂糟糟的現(xiàn)場卻藏著他的發(fā)財小門道。看四川的胡軍如何用三年多的時間，迅速崛起，養(yǎng)雞年銷售額達到3000多萬元呢？

　　胡軍：我們后邊站四個，一邊一個，都往那邊趕。

　　2016年5月20日一早，胡軍就忙著給他的4000多只雞搬家。很多動物都有領頭的，可雞這種動物卻沒有。在現(xiàn)場這些沒有領頭的雞就像一盤散沙，各自為營，想讓這些雞按照一個方向走，難度不小。

　　胡軍：前面有糧食帶路的話是最好的，它餓的話，撒一圈糧食，它慢慢啄，慢慢啄，它慢慢地就跟著去了。

　　胡軍打算把這些雞，從上面的圈移到山坡下200米開外的另外一個圈，距離不算遠但很費勁兒。不過，胡軍仍然堅持每隔三個月，就要給雞遷移到新的放養(yǎng)區(qū)，為的就是保護植被，有利于雞的生長。

　　胡軍：因為有些地方放養(yǎng)場的草的話，讓雞啄得已經(jīng)沒有了，然后為了讓它還有青草吃，我們就要換到下一個已經(jīng)（有）青草的地方。還是有草的地方話，雞長出來的肉質(zhì)，或者放養(yǎng)的空氣質(zhì)量都要好一些。

　　趕雞的過程中，胡軍還有一個重要的任務。這個山坡度很陡，溝溝坎坎到處都是，對于我們?nèi)藖碚f，走起來很容易摔跤，對于胡軍的雞來說也是一種考驗。快接近圈的地方有一個坎，坡度更是接近于九十度，走到這個地方，這些雞中有的步伐矯健。

　　胡軍：這些雞就一往無前地都上去了。

　　有的笨笨傻傻的。

　　胡軍：它撞上了，這是一只傻雞。很厲害，能上去。

　　還有屢試不成功的，找坡度小的地方繞路走了。

　　胡軍：不行了，你是逃兵。

　　在胡軍眼里，這些難走的地方恰巧是檢驗雞最好的地方。

　　胡軍：稍微差一點的，移圈的時候就會反映出來。凡是受欺負的，要跑掉那種雞。

　　給它抓出來，分開飼養(yǎng)，免得到時候其它雞跟它打架，把它打死亡掉。

　　趕雞，放雞，如今的胡軍樣樣在行，而在三年前的胡軍從事的還是施工建筑承包行業(yè)。短短三年多時間，胡軍養(yǎng)雞的年銷售額達到3000多萬。從小規(guī)模的試養(yǎng)，到迅速成為成都市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。胡軍如何快速崛起的呢？

　　胡軍，今年44歲，最早從木工開始做起，到后來成立了施工建筑承包公司，年銷售額幾千萬元。2009年時，胡軍被農(nóng)業(yè)的一個優(yōu)勢所吸引，一心想做農(nóng)業(yè)。

　　胡軍：做建筑有時候三年兩年拿不了錢的時候最多了，最想做的就是現(xiàn)金交易最好，這樣對公司來說比較好規(guī)劃一點。

　　2011年胡軍和三個股東成立了農(nóng)業(yè)公司，胡軍考察了十幾個特色項目，最后告訴股東們想要養(yǎng)雞，股東們對此很疑惑。

　　樊祖建：養(yǎng)雞沒什么亮點什么的。因為太多了，都在養(yǎng)雞，當時覺得可能沒什么前景。

　　胡軍為了讓股東們信服，決定先試驗一把。2012年7月，胡軍買回了1500只雞苗試養(yǎng)，六個月后雞出欄了，因為量小，很快就賣光了。胡軍算了筆賬，偷著樂了，1500只雞就賺了2萬元錢。

　　胡軍：挺容易養(yǎng)的，然后成本又不高，我保守估計（一只雞）賺個十塊，那我養(yǎng)十萬只也有一百萬（元），養(yǎng)個一百萬只就不得了，一千萬（元），那比我做工程強多了。

　　胡軍用這次試驗，一舉贏得了股東們的支持。2012年12月，胡軍為大規(guī)模養(yǎng)雞，尋到了一塊好地方，他流轉了大邑縣民集村的三座山，雄心壯志想大干一場。可是，胡軍眼中的寶地卻為他惹來了麻煩。雞舍動工沒幾天，就有人找上了門。

　　胡軍：國土（局工作人員）開車來，執(zhí)法部門來說，這個你絕對不能使用，這個問題馬上給你們下一個停工令，然后你們把這個土地恢復，我一下就懵了。

　　一旦停工，胡軍十多萬元的投入就白費了。胡軍趕快了解，得知這塊地的用地性質(zhì)屬于基本農(nóng)田，不能修建雞舍。剛進農(nóng)業(yè)，就摔了跟頭，胡軍心理很郁悶。

　　胡軍：我認準一個目標，不管碰得頭破血流，一定要沖上去。可以做備選方案，但是一定不要做回頭的事情，一定要一往無前地往前面沖。

　　2013年2月，胡軍在大邑縣的夬石村，西嶺雪山附近，流轉了近千畝林地作為放養(yǎng)區(qū)，投資了1000多萬元，建起了養(yǎng)殖場，開始養(yǎng)殖改良后的當?shù)赝岭u。接下來，他卻被一個在建筑行業(yè)里的習慣做法，害慘了。

　　第一批胡軍養(yǎng)殖了上萬只，胡軍和股東們呼朋喚友，主動邀請大伙兒來養(yǎng)殖場玩兒。看到大家玩兒的興奮，胡軍和股東們也很開心。

　　胡軍：展示一下我自己場地的規(guī)模，讓他們來看，幫我們口碑宣傳，我想這是好的。

　　股東徐勇：他們就說很不錯，很不錯，了不起，了不起。當時我那種自豪感。

　　親朋好友的到來，讓養(yǎng)殖場熱鬧非凡。可很快問題就出現(xiàn)了。采訪時，胡軍一早進到雞舍里，發(fā)現(xiàn)有雞死亡了，他告訴記者，這么大的雞場，一天死幾只雞，并不意外，這是正常現(xiàn)象。可是，當2013年4月，剛養(yǎng)殖沒多久時，他第一次發(fā)現(xiàn)死雞幾十只，遠遠超過了正常情況，把他嚇壞了。

　　胡軍：如果繼續(xù)不控制的話，我估計我前期投的錢基本就打水漂了，血本無歸了。不只是賠錢，有可能會傾家蕩產(chǎn)。

　　一個圈的四千只雞，成本就20多萬元，按照當時的情況，不出一個月胡軍的雞就死光了。胡軍這才發(fā)現(xiàn)以前做建筑行業(yè)，來人了就帶著參觀講解是常事，但對于養(yǎng)殖行業(yè)，帶領親朋好友進入雞場，其實犯了大忌。

　　胡軍：人群是最大的帶菌體，他們進入的話，他在外面什么地方都可以吃家禽，或者到其它地方去考察，他身上有帶菌體，所以后來我們不讓他們進這個圈舍了。

　　不準無關人員的進入，這項措施起到了效果，雞的疾病控制住了，死亡率大大降低了。但胡軍還有苦惱，如果想達到90%以上的出欄率，公雞好斗的天性是個阻礙。胡軍根據(jù)四川人的飲食習慣，養(yǎng)殖時以公雞為主，公雞聚集在一起，打架是常有的事情。

　　胡軍：這兩只雞明顯不是一個段位，那只雞要大一些，但是那只雞好斗，你看它的羽毛。一旦這個雞打出血了，其它的雞都會去抓，它見不得血，很快就會把它抓死。

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