關(guān)于油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的途徑探討

　　摘要：中國全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會將為使人們確信某一物項或服務(wù)的質(zhì)量能夠滿足規(guī)定要求而必須進(jìn)行的計劃性系統(tǒng)化活動稱為質(zhì)量控制。我國在油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制中主要存在著約束考核體系不健全、庫存控制管理落后，以及質(zhì)量控制手段不規(guī)范等問題，不僅使得油田物資供應(yīng)質(zhì)量大打折扣，同時也對其可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的不利影響。

　　質(zhì)量控制又稱為品質(zhì)控制，是質(zhì)量管理的最重要組成部分之一，其旨在最大化地滿足質(zhì)量要求。作為油田物資供應(yīng)的主要環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制這一關(guān)必須把好。為不斷提高油田物資供應(yīng)的質(zhì)量，近年來，全球先后建立了ISO9000質(zhì)量管理體系[1]（國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理組織制定的國際標(biāo)準(zhǔn)），并同時為該管理體系的貫徹與落實采取了一系列相應(yīng)的措施。但盡管如此，在實際油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制中依舊存在著各種各樣急需改善的問題。為此，本文就油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制進(jìn)行深入探究，并提出幾點拙見以供參考。

　　1、我國油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制中所存在的主要問題

　　1.在約束考核體系方面的問題

　　責(zé)任具體落實到個人在物資采購和供應(yīng)的行為中起到重要的作用。要想在油田物質(zhì)采購和供應(yīng)過程中使得其質(zhì)量控制得到有效的提升，首先就應(yīng)將油田物資供應(yīng)這一整個過程的崗位責(zé)任落實到位，由此才可進(jìn)一步規(guī)避“雷區(qū)]”，盡可能地將物資供應(yīng)過程中的風(fēng)險率最小化。但從實際的角度來看，當(dāng)前仍有相當(dāng)一部分油田物資供應(yīng)站中依舊存在著崗位職責(zé)不明確以及職員不按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作等不良情況。并且，在實際工作過程當(dāng)中，物資計劃、采購以及倉庫等相關(guān)部門均為了自身的利益而引發(fā)了一系列（如不愿互相配合等）不良現(xiàn)象。通常情況下，物資供應(yīng)部門一致認(rèn)為倉庫存貨（庫存量）越多越好，認(rèn)為只有這樣才能夠防備不時之需；物資計劃部門則一致認(rèn)為庫存?zhèn)溆梦锪蠎?yīng)越少越好，這樣就能夠有效減少成本和資金的積壓。而約束考核體系尚未完善就是導(dǎo)致出現(xiàn)這一系列不良現(xiàn)象的最主要原因和最直接原因。

　　2.在庫存控制方面的問題

　　由于長期受到傳統(tǒng)庫存控制模式的影響，導(dǎo)致“計劃—采購—入庫—使用”這一傳統(tǒng)庫存控制模式沿用至今，且在油田物資供應(yīng)在庫存方面尤為突出。這就造成其庫存控制的落后性，并給整個油田物質(zhì)供應(yīng)工作效率帶來一定的不利影響。與此同時，部分油田企業(yè)還會在物資供應(yīng)的過程中過多設(shè)置站點，進(jìn)一步制約了物資供應(yīng)的進(jìn)程。一方面，在這種傳統(tǒng)庫存控制模式中，雖然顯著增加了站點的數(shù)量，但卻未對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，亦導(dǎo)致油田物資庫存儲備過剩和資金消耗嚴(yán)重的不良現(xiàn)象，最終影響其資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在這種模式下，庫存物資以及儲備量得不到科學(xué)合理的控制，相關(guān)工作人員多以個人經(jīng)驗來掌控物資儲備量，由此就極易造成對庫存量的管控過于主觀化，導(dǎo)致因工作人員個人主觀判斷失誤而造成嚴(yán)重的物資短缺或浪費等不良現(xiàn)象，最終致使物資供需過程無法環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)重脫節(jié)。

　　3.質(zhì)量控制手段方面的問題

　　就當(dāng)前油田物資供應(yīng)的綜合情況來看，使用不規(guī)范手段對油田物資供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行管控的現(xiàn)象屢見不鮮。因為尚未建立健全油田物資供應(yīng)質(zhì)量考核監(jiān)督體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，就使得部分不良企業(yè)有機(jī)可乘，弄虛作假，物資供應(yīng)質(zhì)量考核結(jié)果不公平、不公正的現(xiàn)象時有發(fā)生。除此之外，還有相當(dāng)一部分油田物資供應(yīng)企業(yè)尚未建立相應(yīng)的獎懲制度，導(dǎo)致工作人員的工作積極性普遍較低。

　　2、提高油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的有效途徑

　　1.加強對油田物資質(zhì)量信息的跟蹤與反饋

　　在油田物資供應(yīng)過程中進(jìn)行質(zhì)量信息跟蹤反饋是加強對油田物資質(zhì)量監(jiān)控的必要措施之一。而實現(xiàn)該項措施的有效途徑就是建立和使用相應(yīng)的出庫物資質(zhì)量信息追蹤卡，并在此基礎(chǔ)上保持與物資使用單位相關(guān)人員之間的聯(lián)系，以及與各物資使用單位間的溝通交流。通過這一方式，就可實時掌握物資供應(yīng)質(zhì)量的相關(guān)信息，一旦出現(xiàn)問題還能夠及時與物資使用單位協(xié)商解決。

　　2.加大對物資倉儲過程中的質(zhì)量控制力度

　　定量的物資儲備是各油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展中必不可少的要素。實際上，油田企業(yè)物資倉儲的控制水平亦能在一定程度上反出物資質(zhì)量的控制水平。因此，加大對物資倉儲過程中的質(zhì)量控制力度很有必要：首先，提高油田物資供應(yīng)過程中的質(zhì)檢能力，即在油田物資入庫之前要就其質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗，對不符合使用要求或不合格的物資一律嚴(yán)禁入庫；其次，不斷提高油田物資的倉管水平，即以物資的用途、型號等為依據(jù)進(jìn)行分類管理，并不斷提高倉管工作人員的相關(guān)知識技能。

　　3、結(jié)語

　　總而言之，因質(zhì)量控制在油田物資供應(yīng)的整個過程中有著至關(guān)重要的作用和意義，所以，如何有效提高物資供應(yīng)質(zhì)量控制水平是各油田企業(yè)急需解決的問題之一。就當(dāng)前油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，依舊具有很大的完善空間。

　　作者:楊林峰 單位:青海油田物資裝備公司格爾木供應(yīng)辦公室質(zhì)檢站

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉家璋.油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（11）：144.

【油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的途徑探討】相關(guān)文章：

過程質(zhì)量控制03-12

探析土木工程施工的質(zhì)量控制問題11-13

走不完的途徑作文12-19

控制的作文09-22

內(nèi)部控制03-12

控制論03-13

控制的作文[通用]10-31

中小企業(yè)發(fā)展途徑05-20

提升自我的14個有效途徑11-22

內(nèi)部控制意見及建議06-11