關于公司的通知3篇

　　現如今，我們都跟通知有著直接或間接的聯系，通知大多屬于知照性的下行公文。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的公司的通知3篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

各部(室)：

　　為了推動公司改革和轉型發展，進一步明確公司戰略規劃和發展方向，廣泛聽取員工對公司發展的意見、建議，經公司研究決定，將于近期召開戰略發展研討會。現將會議的有關事宜通知如下：

　　一、戰略研討會預備會

公司的通知 篇2

公司各部門：

　　20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現將有關事宜通知如下

　　一、考核對象（被考核者）：公司部門負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評議資料：根據《XX物業績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統一設定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發放。

　　三、考核關系對應表

　　四、考核工作進度

　　時間 工作內容

　　6月29日發放考核通知、確定考核關系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃

　　7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋

　　五、考核結果調整及強制排序

　　考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進行結果調整：

　　1、出現以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內部或外部客戶的有效投訴；

　　B、出現工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關制度的行為。

　　2、公司或部門范圍內受到通報表揚的'人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。

　　考核結果調整后，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：

　　評價等級優秀良好合格需改進

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應注意以下原則：

　　1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四舍五入"原則執行。

　　2、強制排序應注意考核成績在各專業內的合理分布。

　　3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。

　　4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。

　　如有不明之處，請聯系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業管理有限公司

　　人力資源部

　　簽名：

　　二O**年*月**日

公司的通知 篇3

公司各部門及全體員工：

　　我公司員工xxx，現任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業業、認真負責，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領導和其他同事的好評。xxx積極的工作態度體現了他專業的職業素養和極高的執行力。

　　經公司研究決定，將xxx評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元！

　　希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結協作，為公司的發展貢獻自己的最大力量！

　　綜合管理部

　　20xx年09月30日

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