部門主任述職報告

　　在當下這個社會中，報告的用途越來越大，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的部門主任述職報告，歡迎大家分享。

　　20xx年我在發(fā)電部擔副主任工作。在職期間，我在公司黨委、第三黨支部的正確指揮和領(lǐng)導下，在部門職工的幫助和自身的努力下，無論在思想修養(yǎng)上，還是在業(yè)務(wù)工作上都有一定的進步，下面我把自己今年來的思想、工作方面的情況作一匯報，請領(lǐng)導批評指正。

　　一、廉潔自律，干凈做事

　　我本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。

　　二、努力學習，永不知足

　　我一直在運行工作，在運行生產(chǎn)方面積累了一些經(jīng)驗。為適應(yīng)崗位工作需要，不斷拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，向領(lǐng)導學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

　　三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責

　　1.加強交接班制的落實和管理。

　　2.加強設(shè)備巡視，提高巡檢質(zhì)量。

　　3.加強缺陷管理，監(jiān)督及時消缺。

　　4.堅持組織運行班組的反事故演習。

　　5.堅持重大操作現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。

　　6.做好每月的運行分析工作。

　　7.積極配合檢修完成機組的檢修任務(wù)。

　　8.合理調(diào)整機組運行方式，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

　　四、存在的問題

　　回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一些的進步，但也深知在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導和同志們的幫助和自己今后的努力。

　　一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。

　　假如認為誰做的不對，就會當面指出，給人回旋的余地小，會讓有人難以接受，覺得不舒適。

　　二是學習系統(tǒng)性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀偏大，記憶力有所減退，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領(lǐng)導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務(wù)知識的學習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。

　　三是落實制度仍有欠缺，未能完全做到按制度辦事，今后應(yīng)該進。

　　四是開展批評和自我批評較少，今后應(yīng)主動向領(lǐng)導和職工征求對自己的意見。

　　五、今后工作思路

　　成績屬于過去，今后尚需更加努力，20xx年發(fā)電部的各項任務(wù)依然會很艱巨，我決定努力做到以下三點：

　　1、放下包袱，拋開手腳，爭當一名好助手。作為部門副主任，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好主任的參謀和助手，努力完成工作任務(wù)，自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助主任抓好工作。電廠是我公司的一個老單位，長期高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)與每一個職工利益相關(guān)，所以，我將進一步加大監(jiān)管力度，努力為公司的做大做強掃清障礙，提供方便，力爭多創(chuàng)效益。 2、嚴格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴格要求自己，廉潔自律，作風正派，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。 3、努力學習，提高素質(zhì)和工作能力。今后要進一步加強學習，拓寬知識面，積極參加各種理論學習和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自己的理論水平。加強對優(yōu)秀電力企業(yè)的了解、學習。要爭取在專業(yè)知識和經(jīng)營治理知識方面有一個較大的進步。我要經(jīng)常深入實際，及時把握運行動態(tài)狀況，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀，為公司的發(fā)展作出貢獻，維護企業(yè)利益，力爭取得更大的工作成績。

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