設(shè)計公司年度述職報告

　　在現(xiàn)在社會，我們使用報告的情況越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的設(shè)計公司年度述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)計公司年度述職報告1

　　一、今年的工作內(nèi)容：

　　今年除了設(shè)計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務都給予了我鍛煉的機會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步。

　　二、經(jīng)驗與教訓：

　　我認為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導致部分工作計劃的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經(jīng)驗教訓，去粕存精。如果沒有經(jīng)過討論達成共識，就不能更好的前進。在設(shè)計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構(gòu)思中存在的問題;我從中認識到清晰地表達意見、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的.流利度都非常緊要，這是工作順利推進的保障。

　　1、人專業(yè)水平還需要進一步提高

　　從目前公司的業(yè)務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學習相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

　　2、個人的交際能力有待于進一步提升

　　由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務開展和專業(yè)交流的需要。

　　3、對團隊的管理還需進一步加強

　　綜合各方面的原因，團隊的管理建設(shè)是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

　　對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。

　　存在著工作不實、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

　　進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

　　這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計作品，才能推動工作的進展。

　　4、與業(yè)主的溝通能力有待進一步提高

　　因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

　　在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

設(shè)計公司年度述職報告2

　　彈指一揮間，加入xx團隊、負責設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。現(xiàn)簡要匯報如下：

　　一、設(shè)計成果

　　xx大廈項目主要設(shè)計成果：

　　1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批；

　　2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；

　　3、3月份完成機電設(shè)計顧問、消防、廚房設(shè)計顧問單位比選并啟動專項設(shè)計工作；

　　4、4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；

　　5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認；

　　6、4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于6月份通過規(guī)劃部門審批；

　　7、5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審；

　　8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計；

　　9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作；

　　10、8月份完成幕墻設(shè)計顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計工作；

　　11、8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；

　　12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

　　13、9月份完成LEED認證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作；

　　14、9月份完成泛光照明設(shè)計顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作；

　　15、11月份完成聲學與音像設(shè)計顧問單位比選并啟動聲學音像設(shè)計工作；

　　16、12月完成幕墻方案設(shè)計（第一版）。

　　目前，xx大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進。

　　xxx項目主要設(shè)計成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃部門審批；

　　2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

　　3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案；

　　4、7月份完成景觀方案設(shè)計；

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計；

　　6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計；

　　7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計并通過審批；

　　8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計；

　　9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計；

　　10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

　　11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計；

　　12、11月完成景觀擴初設(shè)計（全區(qū)）；

　　13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計；

　　14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案；

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；

　　16、xxx項目現(xiàn)場設(shè)計服務工作；

　　目前，xxx建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成。

　　二、團隊建設(shè)與設(shè)計管理流程梳理

　　1、團隊建設(shè)：

　　深圳公司設(shè)計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設(shè)計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設(shè)計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。

　　2、設(shè)計管理流程梳理：

　　2.1建立深圳公司設(shè)計管理流程

　　在項目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計管理工作的內(nèi)容與特點，建立了深圳公司的設(shè)計管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責與工作內(nèi)容，在設(shè)計成果的內(nèi)審、呈報、審批流程、設(shè)計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

　　2.2提交關(guān)于xx置業(yè)設(shè)計管理流程的建議稿

　　根據(jù)總部要求，結(jié)合xx置業(yè)的設(shè)計管理工作需要及自身體會，整理并提交了《xx置業(yè)設(shè)計管理流程（討論稿）》。本版流程從xx置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計管理部門的設(shè)計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設(shè)計管理工作的.指導原則、流程以及所有相應崗位的權(quán)責等綱領(lǐng)性內(nèi)容；二級流程規(guī)定了不同設(shè)計階段、設(shè)計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規(guī)定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設(shè)計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

　　三、設(shè)計單位的管理

　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設(shè)計質(zhì)量管理控制、設(shè)計進度控制、工程成本控制、設(shè)計費用控制。詳細如下：

　　事前管理：

　　1、建立設(shè)計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設(shè)計單位。根據(jù)項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標、招議結(jié)合、議標、直接委托等方式來選擇設(shè)計單位，以此來控制設(shè)計費用。

　　2、在合同條款里明確設(shè)計計劃、成本目標、質(zhì)量要求、各細分階段設(shè)計費用。

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