工程師述職報告范文

　　在人們素養不斷提高的今天，報告十分的重要，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的工程師述職報告范文，希望對大家有所幫助。

　　光陰飛逝，歲月如梭，眨眼間高校畢業一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對從前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。

　　作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理標準等相關專業學問。質量掌握是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位依據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量掌握上，就我個人一年多來的工作閱歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能完成土建施工管理的質量掌握目標。

　　1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的掌握。我們的設計管理部門是設計質量掌握的主管部門，他們為此做了大量工作，但由于他們的工作量比擬大，不行能檢查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間認真審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建筑、結構、協作其他專業的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會削減許多變更。

　　2、施工質量，施工質量是現場質量掌握的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械裝備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量掌握也要從以下這方面入手。

　　由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了根本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中顯現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出缺乏的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

　　此外，還要堅持“預防為主”的方針，強化施工質量的事前、事中掌握，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后掌握，把相關的經驗反應到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能顯現的質量問2

　　題，要明確詳細的處理方法；在人力、機械裝備、施工方案的布置上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，按時向詳細實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

　　在事中掌握方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量掌握。同時，常常巡察現場，觀察現場的施工情況，對不符合施工技術要求的按時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意觀看砼澆筑時間、砼供應、天氣改變、鋼筋愛護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

　　要想在質量掌握方面懷斷提高，事后掌握也是不行或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質量要按時檢查；更重要的是，要按時對施工中或施工后的顯現的總是進行總結，及進反應到有關部門，對后續相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。

　　3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量方案上簽字放行之前，不能進行后續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。

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