銀行述職述廉報告2022
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20xx年度xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項工作得到了健康發展。
一、 強化營銷，各項業務繼續增長。
(一)堅持以教育為主，筑牢拒腐防變的思想防線。認真貫徹注重預防的方針，與分管部門一起，把建立健全拒腐防變長效機制作為基礎工作來抓。各分管部門根據自身工作性質和特點，堅持思想教育經�；�、制度化，通過政治學習、正面引導、反面警示等多種方式，不斷加強理想信念、權力觀和黨紀國法教育，使廣大干部樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，進一步增強了反腐倡廉的思想意識。
1、存貸款業務。今年以來，傳統業務發展勢頭較好，存貸款業務量放大較多。截至十一月末，全口徑存款當年新增1820萬元，完成上級行下達任務的101%。貸款業務全年累計發放860萬元，比去年同期累計多放120萬元，有力的實現了增加經營效益和支持經濟發展的目的。
2、結算業務。今年以來，隨著我行開辦的業務產品不斷增多，服務手段持續增強，各項業務的結算量都有較大的放量增長。全年共實現辦理各項業務手續74萬筆，資金結算金額11億元。其中現金收付億元，相比去年同期增長了18%。
五是8組工作爭先越位。作為8組組長，本人能積極做好帶頭示范效應，組織本組村民抓好農業生產、加強田間管理。特別是今年夏收期間，本組在秸桿全量還田中爭做示范、為全村帶了好頭。
為民辦實事情況。
3、利潤情況。今年全年隨著業務量的增大，中間業務收入增長較快。全年共實現收入187萬元，實現賬面利潤69萬元，相比去年又上了一個新臺階，達到歷史最好水平。
點，嚴肅查處商業賄賂案件。目前已查處3起，主要涉及商業銷售中給回扣、工程發包工程中收受賄賂、侵占挪用公款、泄露招投標秘密收受好處等，最大涉案值180萬元，已移送檢察機關2人。在抓好案件查辦的同時，著力在規范市場秩序、企業行為和行政權力上下功夫，不斷健全各項制度，最大限度減少權力“尋租”的制度漏洞，初步建立了防治商業賄賂的長效機制。
20xx年10月以來，根據組織安排任市種子管理站黨支部書記，主要職責是負責單位黨務工作。任職以來，在市委，政府和農業局的領導下，在各級領導和同志們的關心支持下，我迅速進入角色，努力提高自身素質，認真履行黨員義務和領導工作職責，在德、能、勤、績、廉等方面取得了一定進步。按照干部年終考核的安排，現將有關情況匯報如下：
在農村工作，要賴得住寂寞，守得住清貧。雖然條件艱苦，雖然工作繁重，但基層卻是最能鍛煉人的地方。從來的那一天起我就堅定信念一定要在平凡的崗位上做出一點事情來，因為農村也是一片廣闊的舞臺。將來的我可能是一名過客，也可能會長期在這里奮戰，但無論怎樣，只要自己堅守一天就會把自己的本職工作做好。
二、 整合內部資源，實行大營業室制。
我行為加強各部門之間的聯動，增強工作效率，進一步改善服務配置的協調性，確保各項業務的健康開展。今年初，把所有業務部門、業務崗位全部集中到營業室，分管領導到營業室辦公。各部門共處一室，盡量減少流程環節，積極進行聯動營銷、聯動協調。在今年的賬戶規范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和每季度對帳工作中，充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅。對公業務增長較快，個銀業務穩中有升。
協助加強村級矛盾調處組織建設，提高了村級矛盾調處組織的戰斗力，充分發揮矛盾調處中心作用，更好地為集體組織經濟健康快速發展服好務。
三、 強化審批管理，防范信貸風險。
防范信貸風險是今年總行確定的重中之重的一項工作，我行雖然只有辦理小額質押的貸款的轉授權，但是我們不敢懈怠，信貸審批權限上收一級，所有貸款均有主任親自把關審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關文件規定，鑿清細節，在法律上找著立足點，明確了幾個關鍵環節。一是要求本人辦理，就是別人轉借也要本人當信貸人員面親簽轉授權書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據，不能只憑本人提供的證據，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負責的制度，和績效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。
舉全鎮之力夯實農業基礎設施。配合縣國土局和水務局落實土地平整項目和小農水項目，落戶項目資金達到8600萬元，改造中低產田7940畝，建立農田水利示范方3個，新開溝渠59條，長29、5公里，清淤支斗農溝359條342公里，砌護渠道29、3公里，新建配套建筑物420座，極大改善農業基礎設施條件，為農業增產增收奠定了堅實基礎。
四、 轉變經營理念、強化服務質量。
今年初，我行領導班子認真學習領會上級行有關發展戰略的精神，結合我行實際，自覺把經營定位于以個銀業務為主，以經濟效益為主。牢固樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把創造增加值作為衡量經營上每一筆業務、管理上每一項決策的主要標準之一。自覺把客戶(特別是質優高效客戶)作為服務中心。為了服務客戶，今年來我們在硬件上，在節儉的前提下改進了營業的設施、環境;在人員上全力向一線傾斜，將大部分人員(包括主管負責人)全部充實到營業室;克服自身困難，調整崗位配置，增設服務窗口，進一步減少客戶的等候時間，盡最大努力提高辦理業務的便捷性。進一步強化服務觀念，加強教育、督導，常抓不懈，提高了服務水平，初步做到了全行為一線，全員為客戶的氛圍，推動了工作進展，取得了良好效果。
理論與聯系不夠緊密。在實際工作中并不能將十八大精神真正滲透到每件公務的處理中，實踐工作未曾達到理論高度。理論學習趨于喊口號搞形式。
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