綜合部長述職述廉報告公司

　　在現實生活中，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的綜合部長述職述廉報告公司，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位領導：

　　x年我緊緊圍繞“12358”工作目標，按照“xxx”總體工作思路，穩步推進各項工作，現就全年履職情況報告如下。

　　一、職責履行及主要工作開展情況

　　今年公司啟動全面深化改革工作，在改革浪潮的推動下我迎難而上，面對改革事項較多、部門人員調整較多等局面，積極謀劃，保證各項工作有序推動。

　　一是在“做實”上下真功夫。按計劃深入推進全面深化改革工作。堅持開展督查督辦，緊盯目標任務和關鍵工作取得實效；季度管理審計查找問題向深度挖掘，為公司管理改進找準切入點。部門開展“復盤”和周計劃日結果工作，促進部門員工能力提升和結果保證。完成公司宣傳畫冊換版；豐富文化長廊內容；開辟“全面深化改革”等宣傳專題。信息化建設已進入實施階段。

　　二是在“做全”上下苦功夫。結合全面深化改革需要進行人力資源全要素分析，制定人力資源計劃，修訂員工收入分配辦法。部門內部優化人員結構，嚴格控制關鍵崗位人員，部門調崗x人。薪酬分配與月產量掛鉤，引導關注點向公司經營績效聚焦。創新培訓方式，全年組織各類專題培訓xx次。

　　三是在“做細”上下笨功夫。強化員工食堂安全管控，改進就餐模式，餐食品類逐步豐富。厘清公共管理界限，牽頭組織工業園區單位開展聯合檢查，規范垃圾處置。環保檔案整治完成歷史資料清理建冊。

　　二、工作作風及廉潔自律方面

　　嚴于律己是我一直遵守的做人準則，工作中注重細節和結果。對下屬即嚴格要求，又關心愛護。自身不斷加強學習，擬補專業知識的不足。我始終堅守廉潔自律底線。同時在關鍵時點、敏感時期提醒部門員工，防微杜漸。

　　三、存在的不足及改進措施

　　回顧一年來，越來越感覺到在能力、知識、大局觀等方面與公司發展對崗位的需要還存在不同程度的距離，具體表現在一是工作中對全局大局把握的分寸不夠，在推動深化改革等重點工作中力度不夠，方法不多。二是在面對繁雜的工作時出現急躁心態和言語表達。三是部門員工能力與崗位要求參差不齊，個別崗位出現退步，進取心欠缺。四是在人力資源等方面的管理系統性有效性不夠，長期形成的短板仍濤聲依舊。

　　針對存在的不足，20xx年工作中一是注重學習，以點帶面在部門營造學習氛圍，強化學習結果應用；二是全力以赴落實全面深化改革工作，助力改革開花結果；三是針對部門的短板，設立改進目標，簽署績效承諾狀，確保取得根本性改變。

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