電力生產述職報告(通用8篇)
日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又將告一段落了,在這段時間的工作中我們通過努力,也有了一點收獲,制定一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢?下面是小編為大家收集的電力生產述職報告(通用8篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
電力生產述職報告1
過去一年,收獲圓滿,努力留下一串艱辛的驚嘆,20xx年6月13日至今,萬載站不言成功,自知帶有省略號的努力,才能握住現在,開拓未來。
自建站擔任萬載站站長以來,我站備受領導關心,得益上級悉心指導,我站也不負領導期望,已系統完成了對500kv羅安I、II線與夢安線的巡視、統計、修路、砍伐、整改等任務;持續進行著入冬以來的山火、覆冰防范宣傳工作。在20xx年,我站線路跳閘共計1次,因巡視維護疏忽造成跳閘0次。20xx年,我站正式更名為宜春站,編制增加至18人,線路實際總長近700公里。為了帶好團體,在新的一年做出應有的成績,現就本人對站內管理、巡視工作、人才培養方面進行以下總結:
一、站內管理:
培養員工晨起疊被、整理的習慣;沿用分批洗漱方法;組織必要短時跑操鍛煉;厲行節儉,明細站內財政支、納;明細站內衛生執勤及下廚安排;規整衣物鞋帽及巡視工具擺放;制止粗魯、謾罵語句;引導資源節約、合理分配及使用;定期習開展批評與自我批評思想教育。
二、巡視工作:
穿戴整齊,帶全規定所有藥物、器具;標準化拍照、記錄、入冊;即時上報處理嚴重、危急缺陷和突發事件;及時樹竹消缺、外破及違章建筑下發整改;巡視最大化保護百姓莊稼作物,
嚴禁私自采摘百姓瓜果,不與百姓發生矛盾;例會學習、探討、獎罰巡視工作。
三、人才培養:
重視員工發展志向,審度員工品行、工作能力;合理化建議,試煉、領帶學習;鼓勵積極提高和證件考取;灌輸管理思想和工作要領;公平競爭,積極推送入職。
金信電力,千金誠信、百煉堅忍,且用這十分努力為保一方電力。我們宜春站全體一道,任重而道遠,信心滿滿,用實力做實事,做在當下,但期祝捷。
越冬迎春,知冷知暖,新一年,祝公司全體事事如意“美羊羊“;合家幸福“暖羊羊”;觀臘梅吐蕊,羊年吉祥相隨!
電力生產述職報告2
一年來,按照公司黨委的統一安排,認真履行職責,按照崗位職責要求,全面推進黨風廉政建設工作、黨群工作、物業管理服務工作,較好地完成了年度各項工作目標任務。現將一年來工作情況報告如下:
一、認真履職,年度目標任務全面完成。
1.完成營銷階段性工作。3月份之前,完成春節保電工作、完成部分客戶資產移交工作、完成部分營銷增收工作、完成高壓大客戶報裝、優質服務、用電檢查等營銷日常工作。
2.進行公司文明環境建設及檢查工作。按照公司年初文明環境創建及考核的意見的安排,綜合服務中心組織人員分別對6XX1區公司所轄的供電所按照屋面處理、內外墻墻面粉刷、地面處理、簡易材料棚搭建,所內職工食堂冰箱配置、淋浴洗澡間淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜配備等基本項目現場核實。對確實需要進行屋面處理、內外墻墻面粉刷、簡易材料棚搭建的,由綜合服務中心人員會同各XX公司管理人員現場測量實際面積。所內職工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡間并配備淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜等設備的,都經過雙方確認,做到應配必配,節約資金,將有限的資金使用在確實需要的地方,防止虛報項目、浪費資金。全市共確定7個試點供電所分別達到省公司五星及四星級驗收標準,達到了預期的效果。同時按照要求,每月對機關本部各單位、部門及各XX公司的文明環境進行檢查、評比、通報,對環境衛生差的單位按規定予以考核。
3.認真貫徹落實中央“八項規定”,嚴格執行《國家電網公司黨風廉政建設責任制實施辦法》和落實“兩個責任”有關要求,強化領導干部履行“一崗雙責”、嚴守廉潔從業紀律“紅線”,較好完成了年度黨風廉政建設責任目標。
4.黨支部采取多種措施,加強組織建設、領導班子建設,黨員、干部隊伍建設等方面的工作,取得較好的成效。
5.強化黨員素質提升,全面建設一流的員工隊伍。
6.開展后勤服務黨員特色活動。開展了“黨員進小區”活動、黨員綜合治理定期巡視,組織黨員、入黨積極分子開展搶修在一線、值守在一線、服務在一線等活動,搭建了黨員服務平臺,黨員的模范帶頭作用得到有效提升。
7.加強團隊文化建設,提升團隊凝聚力。積極開展內容豐富、形式多樣的文化活動,以提高員工的團隊意識、大局意識,大大加強了團隊凝聚力,提高了員工工作熱情和工作效率。
8.突出“四個建設”,班子凝聚力感召力進一步增強。全面提高員工政治思想素質,增強安全生產隊伍的凝聚力和戰斗力,為各項工作的順利開展提供堅強的保證,狠抓了員工隊伍的思想政治建設。
二、“兩學一做”學習教育情況及突出問題整改落實情況
針對查找出的政治理論學習不夠深入,理論功底淺薄、黨性修養不夠高,改造主觀世界不夠自覺主動,缺乏艱苦奮斗的精神、密切聯系群眾不夠,宗旨觀念有所淡化的思想問題和政治紀律約束意識不強等5項問題,從認真組織黨員干部進一步加強理論學習,增強理論功底、進一步改進全體黨員干部的工作作風,密切聯系群眾,增強宗旨意識、樹立大局觀念,促進后勤工作上水平,努力工作,無私奉獻、進一步務實創新,增強工作實效、認真執行廉潔從政和廉潔自律的各項制度,加強對黨員干部及員工的職業道德教育等5個方面進行了針對性的整改。全體黨員管理人員積極帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署,嚴格執行各項規章制度,盡職盡責做好各項工作,并主動提出新思路、新方案,拿出新舉措,開創工作新局面。
三、今后工作的計劃和目標
1.開展作風和執行力建設。
2.完善運行機制建設、找準工作載體、確保穩定大局。
3.創新黨建工作,積極用創新的精神推進支部建設。
4.強化執行力建設,優化隊伍結構,提高員工素質。
5.以加強公司全面管理活動為契機,支部積極支持行政工作,共同研究解決后勤管理工作中存在的突出問題,進一步建立健全管理、服務等各個層面的規章制度體系,從根本上把精細化、規范化管理貫穿于管理、文明建設始終,明顯提高管理水平。
電力生產述職報告3
首先歡迎各位領導來到本所檢查、指導工作。根據檢查考評組的安排,本人就xx年度工作情況進行述職如下,請各位領導和同志們予以評議。
一、所內全年工作基本情況
xx年,在公司黨政工的正確領導下,在各職能科室、地方政府和群眾的關心支持下,我帶領全所員工,認真貫徹公司各項工作部署,較好地完成了公司下達的各項工作任務,各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置,基礎工作更為扎實,綜合實力和影響力正逐漸回升,可以說,xx年是葉坪供電所崛起的轉折年。歸納起來主要表現在以下六個方面:
一是“三項責任制”指標順利完成
1、安全生產責任目標順利實現
實現了“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全目標,實現了全年三個百日無安全考核事故。
主設備完好率達100%,配變完好率98.5%,供電可靠率99.63%。
2、經營責任目標超額完成
供電量完成4139073kw·h,比上年增長30.14%,超公司下達的年計劃xx.47%;
售電量完成3718882kw·h,比上年增長32.92%%,超公司下達的年計劃15.49%;
綜合線損率完成10.15%,比上年下降1.88個百分點,比公司下達的年計劃下降了2.33個百分點;
電費回收率完成100%;
售電收入:2295993.1元,與上年同期上升35.93%。
3、黨風(行風)廉政建設責任目標
未發生違法和嚴重違紀事件;
未發生影響政治穩定和越級上訪事件;
二是創建工作深入開展,創建水平明顯提高
制訂了適合本所創建需要的工作計劃、獎懲措施,完善了工作例會制度;各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規范、內容質量大幅度提高,各類數據基本與公司形成了鏈接化;推行了“6s”管理,所內環境衛生得到了進一步凈化,員工日常行為習慣得到了進一步規范;申報了創四星級供電所,明確了下階段創建目標。形成了自上而下、全員參與的創建態勢,確保了創建工作事事有部署,件件有人抓,樣樣有落實,使創建工作基本達到了常態化運作,逐步向日常化的軌道上運行。
三是安全工作穩扎穩打,大安全格局基本穩定
聯合了鄉政府用“寧愿聽罵聲,不要聽哭聲”的工作態度,將工作做實、做細,對轄區內抗旱抽水用電,“三線”交越,迎峰度夏,違章建房等大安全方面進行了大力整治,對10kv合龍分支線路進行了整改,合理改變了電源供給方式,扎實開展了春、冬季安全大檢查活動,開展了全員反習慣性違章活動,100%完成了兩措計劃項目,大安全格局基本穩定,順利實現了安全生產無考核責任事故目標。
三是營銷指標超額完成,經營效益成效顯著
首先推行了末位淘汰制。根據公司《內部模擬市場考核辦法》及時出臺了《積分制考核辦法》。對在當月積分最低的三名員工分別進行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資;對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵,大大的激發了員工的主觀能動性,提升了憂患意識和“面子觀”,全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。
其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。按照“二上二下”的原則對所轄xx467用戶進行了100%普查,目前基本達到了“三位一體”(即現場、抄表卡、微機一一對應)要求,為下階段實現營銷閉環管理打牢了基礎。
其三線損穩中有降。提高了獎勵標準,對完成線損指標以外的電量,按照公司返還給所內的標準,全額獎勵到員工,大大提高了員工挖潛增效的積極性;加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度,今年,臨時用電收入共計:23649元,而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;加大了對非標表計的淘汰力度,在確保信訪穩定的前提下,共計淘汰了298塊非標表計,目前非標表計用戶只占總用戶的xx %。加大了反竊電力度和商業用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計:4起,挽回經濟損失共計:2200元;在鐵路局退出用電和聯通公司、各中小校等單位用電性質轉換的情況下,售電均價在售電量增長30%的情況下,仍提升了2.27%。全年綜合線損比上年同期xx.03%下降了1.88個百分點。
其四當年電費100%回收。我們堅持以優質服務作為實現回收目標的敲門磚,做到不急、不燥、不吵、不鬧,有理、有據、有節、有度,在電費調價非穩時期,本所電費回收未受到影響,確保了包括鄉政府在內的電費月結月清。同時各班組自發購買了若干個小喇叭催費大大彌補了停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處,提高了回收效率。
四是堅持為民辦實事,企業形象大幅提升。
大力支持了新農村建設。對本所轄區張天窩、葉坪村、山下等xx個新農村建設點就電力問題提供了無償服務,投入了上百人次及向公司爭取了2.41萬元對電力線路按照“農改”標準進行了達標整治。因措施得當,服務到位,“三種”關系得到進一步優化,企業形象得到大幅度提升。
五是敢于創新,班組建設得到了進一步優化。
積極推行了班組建設“三種管理模式”,班組單獨運著能力得到進一步加強。推行了班組整體考核,獨立經營的管理模式,使班組的權力得到進一步集中,班長的責任感和職責權力得到了充分體現,避免了以前班組政令執行不力,班長對班員調動指揮難的現象。推行了班長不再直接管理臺區的管理模式。將班長從臺區管理中脫離出來,直接從事對本班轄區內大用戶、動力用戶、商業及非居用戶的管理,加強了對臺區管理員及各大用戶的監控力度。借鑒推行了城區所“當天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有計劃、有小結,讓員工找準了工作側重點,使各班組能自覺的將工作進度及做法進行相互比較,相互追趕,暗中絞勁。
六是開展行業對標,員工隊伍綜合素質進一步提高。
積極采取了“走出去,請進來”的做法,保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標,并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習,從而豐富了學習內容,激活了學習形式,使員工增長了見識,找到了差距。員工隊伍綜合素質得到進一步提高,上進心明顯加強,工作作風有了明顯好轉。
總之,xx年的各項工作都取得了令人自豪的成績,得到了上級的充分肯定。這些成績的取得,是公司正確領導的結果,是地方政府及各部室關心支持的結果,也是全所員工齊心協力、辛勤勞動的結果,在這里,我謹代表本所向關心、支持我們的各級領導、向付出了辛勤勞動的全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意!
二、本人工作生活方面情況
回顧一年來工作及生活,我對自己從德、能、勤、績、廉、學等六個方面進行評價:
德:能認真貫徹執行公司的各項規定、決定和指示,保證了公司政策在本所的順利落實和貫徹執行;謙虛隨和,比較注意團結同事、維護隊伍穩定和營造和諧共事的工作環境。政治思想和道德品質好,敢于負責任,辦事公開、公正,不搞家長一言堂。
能:自認為個人能力能勝任本崗位的工作要求,有較強的組織管理指揮協調能力,工作思路清晰,有解決處理實際問題能力,善于處理協調所內外的各種關系。
勤:能帶頭遵守勞動紀律,吃苦耐勞,實干精神強,對本職工作積極主動,精益求精,踏踏實實,任勞任怨。
績:正確的把握了社會效益和經濟效益,講究工作效率和工作質量,工作業績有明顯好轉,各項指標由末位躍到了公司居中靠前的位置。
廉:嚴格按照廉政規定的要求約束自己,以身作則、不以權謀私、不濫用職權,作風正派,遵紀守法,廉潔自律。
學:注意加強政治,業務理論學習,不斷提高自身綜合素質,能堅持參加公司組織的中層干部學習和及時完成安排的的學習任務。
總之,一年來,各項工作是取得了一定的進步,但與上級的要求相比仍然還有差距,還存在一些不足之處。一是自覺學習意識不強,自身素質還有待進一步提高;二是下到一線施工現場的時間不夠,第一手資料了解不多;三是對員工關心體貼不夠,與職工溝通少,到職工家走訪不多,為職工辦的實事還有欠佳。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進。
以上報告,請各位領導、同志們多批評、指正,真誠歡迎你們對本所及我個人一年的工作情況多提寶貴意見,并借此機會,向各位領導、同志們拜個早年,祝大家旺年:事業旺、財氣旺、家庭興旺!
電力生產述職報告4
20xx年已過去,為推進構建和諧、平安、綠色小區,不斷提高職工素質、安全環保意識以及管理水平,促進物業服務品質。作為一名基層干部來說,具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹的生活作風。工作求真務實,力求高效,在站領導大力支持和幫助下,通過自身努力,較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:
一、在20xx年,處部下達各類維修計劃共68 項,其中屋面處理維修13棟 0.6 萬平方,給水管線更換 2 項,地坪硬化約 4 千平米,新建箱式配電室1座、全站樓房外粉 45 棟樓,新建噴灌系統1處,面積約1000平方米,小區防洪防汛工作全面落實,清里排水溝900 米,排污溝275 米,并對小區化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著"檢修質量高,檢修速度快,停電時間短,停電范圍小"的原則,貫徹"安全第一,預防為主"安全生產方針,完成了鳳舞苑西區配電室、鳳祥苑南區配電室、鳳祥苑北區配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃,開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固,接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查,控制部分調試的工作,調試WS15-1600萬能斷路器一臺、WS15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米,檢查電桿85根,拉線穿護管74套,調整拉線2根,檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米,檢查小馬路彎燈5盞,更換95W 小區照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區、鳳祥苑北區、鳳祥苑南區三線進行整理約1058米。
三、冬防保溫工作,我組織人員對小區內的管網閘閥進行了分片負責,落實到人。做到了誰保養誰負責,并對保養過的閘閥進行登記造冊。保養暖氣閘閥 323個,保養水閘閥71個,保養30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m,防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米,防腐保溫。對鳳祥苑小區北22棟室內外供水管線更換:更換DN65管線260m,DN40管線130米,DN15管線650米。對風舞苑西區東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管 100m,DN20焊接管64m,由地面埋設改為室內架空,防腐保溫。特別是組織對小區394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立,根據處部及站領導的要求,認真積極規范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查:我每天都對各個施工現場進行安全督導,在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄進行安全檢查,發現問題 20 項,處理 20 項,簽訂 44 份安全責任書簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作,自 5 月份維修外包后,我積極組織外包公司維修人員進行新標準規范學習,努力提高維修人員服務水平和技能,針對維修人員對小區不熟悉的情況,我親自帶隊,對維修人員進行小區樓宇、管網流程進行培訓,使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區情況,展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268 項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理,維修極時率、維修質量顯著提高,全年未發生安全事故和投訴事件。面對突發停供事件能身在現場組織協調,以最快的速度進行搶修,保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網試水及供暖初期,我精心組織,合理安排,組織維修人員對暖氣管網試水及供暖初期發生的跑、冒、滴、漏進行維修,保證了冬季供暖工作進行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作,我隊服務的范圍點多、面廣,服務的對象各有不同,不但要服務生產、生活,還要面對駐礦區各單位群眾,和諧社區建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量,真正做到"需求無止境,服務無極限"。我們認識到:只有認真地落實崗位責任制,嚴格執行物業服務標準規范,讓住戶百分之百滿意,為此我隊組織了對標、達標競賽的活動,評出"標準規范崗位服務名星"三名,進行表彰獎勵,作為大家學習的.榜樣,宏揚正氣,樹立典型,推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際,本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則,從元月到10月,各班組以崗位技能為基礎,開展互學互進、日常崗位練兵活動,員工技能素質有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下,通過全隊員工共同努力,較好地完成各項生產任務。
電力生產述職報告5
我叫XX,36歲。是電工廠一名員工,綜采維修電工高級技師。一年來,在各級領導的親切關懷和正確領導下,在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點和規律,努力適應崗位新的要求,不懈努力認真學習。扎扎實實地進行設備的檢修工作。圓滿完成了各級領導交給的各項任務。現將2009年的工作學習情況簡要匯報如下:
一、2009年,由于生產需要,井下新掌子面安裝所需設備較多,設備檢修,技術改造任務較重。為此,我立足本職,克難攻堅,積極努力的檢修設備。
(一)加強思想政治學習和業務學習,總結經驗,探索創新,努力提高技術素質和工作能力。
(二)認真進行設備檢修,及時解決檢修中出現的各種問題,充分發揮高級工作用。
(三)一絲不茍嚴細認真地做好本職工作。
二、充分發揮專業技術,結合車間生產實際,積極開展技術改造與創新。在小型三相異步電動機大修中繞組使用了連繞下線技術,即節省了一部分材料,又節省了接線時間。做到了節支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的問題,在試驗電纜接線端加裝了接線鼻子,防止了電纜越用越短的問題。延長了電纜的使用時間。另有其它小革小改,解決了生產中的一部分問題。
三、積極發揮師傅帶徒的作用,培養新工更快的能夠獨立作業,提高新工的技術水平。同時努力學習提高個人的技術業務水平。與其他工友互相學習,將自己的經驗與大家共享。我現在所帶徒弟“伊國興”現已基本可以獨立作業了。
四、生產過程中牢固樹立起“安全為天”的意識,堅持“安全第一,生產第二”先安全后生產,不安全不生產的原則。對自己的安全負責,對工友的安全負責,對我的家庭負責,規范操作,決不違章。在干好本職工作的同時積極完成領導交辦的其它工作。
以上是我一年來的工作述職。一年來所取得成績是領導信任和工友們支持的結果,雖然較好的完成了工作任務,但離領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,繼續努力,不斷提高技術業務水平,爭取工作更上一層樓,把各項工作完成的更圓滿。為建設安全高效的錢礦,為集團公司改革發展經濟騰飛做出更多的貢獻!
電力生產述職報告6
在長春供電公司黨委和工會的領導下,在調度通訊所黨政領導和全體職工的支持下,一年以來,我在擔任職工代表期間,認真踐行“三個代表”重要思想,充分發揮了職工代表的橋梁和紐帶作用,現述職如下:
在平日的工作中,我認真履行職工代表的職責,廣泛聽取群眾的意見和建議,利用民主管理信息直通車的形式對職工提出的意見和建議進行整理,及時向所領導匯報,領導非常重視,逐一得到解決,職工非常滿意。
在職代會準備階段,我與通訊專業廣大職工進行了廣泛的討論,征求合理化建議,并認真做好記錄,并將提案及時提交公司工會。
作為一個黨員和一個職工代表,我除了嚴格要求自己,愛崗敬業,勤奮工作,更深知調動職工積極性,發揮職工主人翁責任感和使命感的重要性,我在實際工作中,注意引導教育職工熱愛祖國、熱愛人民、熱愛企業的精神,通過開展文體活動、讀書學習,啟發職工潛能,增強企業的凝聚力和向心力,調動了職工的積極性和創造性,為我公司創造一流企業傾盡我的全力。
我作為職工代表,做了一些應該做的工作,內心感到很充實,但距領導的要求,職工的厚望還有很大的距離。今后,我要努力學習,提高素質,忠實履行職責,為職工說話,替職工辦事,為實現物質文明、精神文明雙豐收而努力工作。
電力生產述職報告7
大家好!
日月如梭、時光飛逝,轉眼間又到了新的一年,一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情,腳踏實地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領導班子成員的信任和有力配合下,在全體干部職工的支持和幫助下,使我能夠大膽而創造性地開展各項工作,保證了公司各項工作任務的順利完成。在辭舊迎新之際,就我分管的多經生產監督管理工作向各位領導和同志們作以下述職:
一、堅持理論學習,切實增強企業經營管理的能力和水平
作為多經公司副總經理,我深知自己從思想和行為上要正確定位,進入角色,對上級的信息必須及時掌握,對公司的情況必須全面了解,這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協調、指揮作用。為此,我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、對待。一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,貫徹落實黨的十六屆六中全會精神,深刻領會其豐富內涵和精神實質,在學習中明確方向,不斷充實提高、更新自己的思想,并較好的運用到實踐中去,拓展工作思路,不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學習。當前,社會監管環境越來越嚴,北京電力公司對依法規范經營的要求越來越高,這些形勢對我們電力企業干部的綜合素質也提出了更高的要求。為此,我不斷加強政策學習,進一步提高認識,積極主動地研究,正確認識和領會北京電力公司關于規范勞動用工及工資管理、規范多種產業發展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵,并結合公司的實際,以積極的態度正確對待,以妥善的方法抓好落實,以堅決的態度強調執行,保證了各項工作的有序開展和平穩過渡。三是加強調查研究。作為一名管理者,不深入實際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統領好全局的工作。因此,在平時的工作中,我注重圍繞企業改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題,積極采取各種方式,深入基層開展調查研究。抽出時間到施工現場了解布置的工作與實際中存在的問題,找出解決的辦法,及時深入有關單位了解情況,廣泛征求職工意見,為正確決策提供了科學依據。
二、堅持以人為本,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
職工素質的高低決定企業管理和發展水平,建設高素質的職工隊伍,既是形勢和任務的需要,也是建設“一強三優”現代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設上,我突出了“三建”。一是建設“四好”領導班子。以思想政治建設為重點,作風建設、能力建設、制度建設并舉,注重加強班子內部的交流溝通,增進班子團結,增強班子的凝聚力和戰斗力,班子整體功能得到了較好的發揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向,適時對中層干部結構進行優化調整,從任人唯賢,注重實績出發,選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍,同時對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領導崗位,促進了公司工作水平的整體提升。三是建設堅強后備隊伍。從公司長遠發展著想,重視培養和選拔年輕干部,重視后備干部隊伍建設,確保了企業發展后繼有人。
在職工隊伍建設上,我落實了“四抓”:一是抓人員優化組合,按照公司關于規范各類管理界面和人員界面的要求,精心組織實施了全方位的組織機構調整和人員優化組合,優化了崗位設置和工作流程,基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位,對推動公司整體工作起到很好的促進作用。二是抓人才培養,以技術和技能人才建設為重點,加強對各類、各層次人才的培養,大力培養一線人才,職工隊伍的整體素質得到提高。三是抓職工隊伍穩定,針對上級公司關于規范管理工作的各項要求,充分發揮各級黨組織的.政治優勢,堅持正確的工作導向,及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾,加強與職工的思想交流與溝通,增強了企業的親和力。四是抓職工生活福利,積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術節等各類活動的開展,安排好公休假和職工療修養,并根據上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權結構調整。
三、堅持創新務實,著力構建適應企業經營管理需要的新機制
一是加強規范管理。今年以來,圍繞上級公司一系列政策舉措,我始終把規范管理,建立完善規章制度,梳理各項管理流程作為管理工作的重點,要求執行制度必嚴肅,落實政策必到位。一方面,不折不扣地執行上級公司的各項政策規定,主動調整管理思路,積極謀劃具體方案,確保了公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規范,組織了對公司多產企業進行清理壓縮并實施集團化重組和調整,組織了對職工工資收入進行規范管理,加強了對國網公司招投標管理的貫徹執行力度,保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面,結合“三清理一規范”、任期經濟責任審計、綜合稽查的結果,重點加強對公司內部各項管理體制的規范和整頓,如績效管理、物資管理、配網管理、招投標管理、多產整合以及電費回收等,應該說公司各項工作正向規范化、制度化管理的方向發展,整體工作水平有了較大提高。
一年來,工作雖然取得了一些成績,但在回顧總結成績的同時,工作上也確實存在一些不足:一是由于平時工作繁忙、事務纏身,在理論、業務的學習上有所放松,特別是缺乏有計劃的系統性學習。二是深入基層調研還不夠,導致對職工的思想動態有時還把握不夠準,安全穩定工作、隊伍建設還存在一些薄弱環節。三是在執行力建設上,有時礙于情面,導致執行過程中態度不夠堅決,執行有時不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
20xx年是公司全面構建和諧企業,大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年,也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續深化電力體制改革的關鍵之年。前階段,上級公司已對我公司領導班子連續作了兩次調整,使我公司的領導班子結構更加完善,力量更加堅實。作為一班之長,我一定將不負眾望,緊密團結新一屆領導班子成員,加強協作,嚴于律己,以高度的政治責任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創新,為建設“一強三優”現代公司和構建和諧企業盡獻自己的綿薄之力。
電力生產述職報告8
剛才XXX所長就本所20xx年綜合工作進行了詳細匯報及個人述職,講的很全面,現在由我就本人分管的工作情況作簡要補充,并進行個人述職,請各位領導和同志們予以評議。
xxxx年8月,本人經過公開競聘后,被公司任命為葉坪供電所副所長一職,根據所內實際情況,主要分管創一流、營銷稽核、營業廳及所務日常管理等工作,工作開展過程中,我充分把握三個結合,分管工作有了新的起色,基本情況如下:
1、創一流工作與日常管理相結合,提高了基礎管理水平一是積極營造創建氛圍。向員工灌輸創建就是發展,就是效益的觀念,不厭其煩的對員工宣傳,開展創建活動是與我們切身利益息息相關的事,能提高自身發展能力,實現創建目標能享受到的相關優惠政策,公司對狀元的優惠政策是員工終身受益的好事,教育他們要樹立長遠的發展目標,有政策就要爭,引導他們積極爭優創先,通過擺事實,講道理,員工思想得到轉變,營造了濃厚創建氛圍,形成了全員參與的創建態勢(以前員工對評優爭先認識是不夠的,總認為全公司上千號人,比自己干的好的大有人在,后來通過所內的各項激勵機制及正確引導,現在大部分員工都摩拳擦掌,躍躍欲試,我想這是為本所邁上新臺階,實現跨越式發展的良好開端)。二是把創建精神滲透到日常工作的各個環節。堅持抓好了政令督查,加強了日常工作考核力度,要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示,執行班長每周履行一天所務管理制,對當天所內各項工作進行檢查、考核,執行副班長以上及內業人員每天上下班簽到制,工作作風得到了明顯好轉;完善了基礎臺帳,實現了基礎臺帳于原來的數量到質量的轉變,各類數據基本與公司形成了鏈接化;修改完善了《環境衛生考核辦法》,推行了“6S”管理,創造了良好的辦公、生活環境,員工素養及日常行為習慣有了進一步提高。通過全所努力,我們保持了省示范窗口、贛州三供電所和市雙文明單位等榮譽稱號,順利申報了創四供電所。
2、營銷稽核工作與用電普查相結合,提升了營銷規范化管理水平一是規范了營抄環節審核流程。針對以前由營業員統攬電量上機,復核環節把關不嚴,差錯率高的現象,我及時向計算機信息中心為每位班長申請了“用電管理系統”ID,由班長對本班抄表復核負全責,并根據營銷專職、營業員及班長的工作職責在各自的權限做了明確介定,形成了班長復核——營銷專職審核——營業員票據打印為一條龍的管理模式,差錯率大幅度減少,全年未發生營抄事故。二是加大了用電檢查力度,充分發揮稽核班力量,對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規用電的進行了嚴厲查處打擊。今年,臨時用電收入共計:23649元,而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計:4起,挽回經濟損失共計:2200元;售電均價在售電量增長30%的情況下,仍提升了2.27%。三是協助做好了營銷普查等專項工作。根據所內安排,我協助程靈同志做好營銷用電普查工作,工作開展過程中,我倆分工明確,由我負責外業部分。我帶領稽核班同志,親歷親為,嚴格按照所內制訂的“兩上兩下”原則,將工作做實做細,在第一輪抽查中,共抽查了60%個臺區,每個臺區抽查了30%的用戶,對有差錯的責令限期整改到位,組織了全所交叉檢查和所內審查,對仍不符合規定的,向所內提交了考核意見。確保本項工作取得了實效,打牢了營銷管理基礎,得到公司各督察組的充分肯定。
3、營業廳管理與優質服務相結合,提升了企業形象一是倡導換位服務的理念,要求營業員定位于“服務”這個基本準則,按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務,那么你就用你想要的服務方式去服務你的客戶”的標準,履行自己的服務行為,使微笑服務和真誠服務在本所得到了充分體現。二是推行文明服務,要求營業員必須按照“一證、兩說、三聲、四要、五一、六不讓”“十項服務誠諾”的服務要求,做到儀表端莊、用語文明,上班時嚴禁濃妝粉面,做到淡妝素雅,以的精神面貌展示給客戶,提升了企業窗口形象。三是加大了考核力度,將營業員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起,提高了責任感及服務質量,能按規定收取滯納金,促進了客戶自覺交費意識。四是繼續執行了首問責任制和無周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無越級上訪事件發生。
總之,20xx年分管工作都取得了不錯的成績,也得到了上級的充分肯定。這些成績的取得,是公司栽培教導的結果,也是全所員工給予我大力支持的結果,在這里,請讓我衷心的說一聲:謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!
通過這一段時間的學習和工作,我對自己的表現作如下評價:一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己頭腦,樹立正確的人生觀、價值觀,工作積極進取;能始終與公司保持高度一致,認真貫徹執行公司的各項規章制度;能正確對待副職的位置,做到了行權不越權,參政不涉政,見缺補位,發揮了所長左膀右臂的作用。