安監(jiān)部述廉述職報告

　　在當(dāng)下這個社會中，報告不再是罕見的東西，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的安監(jiān)部述廉述職報告，希望對大家有所幫助。

　　在局安監(jiān)部工作已有1年了，以前在生產(chǎn)技術(shù)部從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作，自13年1月到安監(jiān)部我任安監(jiān)部主任以來，在安全管理中把建立安全風(fēng)險管理體系建設(shè)作為安全管理工作的“法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化監(jiān)督管理，落實責(zé)任和措施，較好地完成工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度的工作及學(xué)習(xí)生活情況匯報如下。

　　一、工作方面

　　第一、確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　兌現(xiàn)了20xx年職代會上確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，局長與各部門負責(zé)人，各部門負責(zé)人與各部門專職或班組長及班組長與班員簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制層層簽訂制度

　　第二、牽頭推進安全風(fēng)險管理體系；

　　在各部門的積極努力和配合，我局的安全風(fēng)險管理體系經(jīng)過貴州宏電咨詢公司專家老師的指導(dǎo)和審核認證，順利通過了2鉆的目標(biāo)。

　　第三：開展實施風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范員工行為，并在生產(chǎn)和辦公場所進行了標(biāo)識管理，對于員工上下班及車輛出入實行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保員工能夠思想統(tǒng)一進入公司安全行走。

　　第四：強化現(xiàn)場監(jiān)管，生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)糾查日常，每周的安全生產(chǎn)狀況實行不低于5次的監(jiān)管；查找安全隱患和違章行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規(guī)行為按照臺江供電局習(xí)慣性違章管理辦法實行懲罰；

　　第四：培育企業(yè)安全文化、打造安全管理的長效機制

　　注重培育企業(yè)文化，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，在丁字口開展現(xiàn)場咨詢活動，設(shè)立展臺、展板和主體宣傳活動，帶領(lǐng)局部門人員和團員現(xiàn)場開展咨詢和宣傳活動。向居民、用戶大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識。集中展示電力安全、法律法規(guī)宣傳展板，發(fā)放宣傳手冊、資料3000余份。開展安全知識進校園活動和講課，舉辦培訓(xùn)班對兩所學(xué)校120多名學(xué)生進行安全教育和培訓(xùn)。

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