開發(fā)經(jīng)理的述職報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類的報告具有不同的用途。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的開發(fā)經(jīng)理的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導:
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導的支持和信任。13年來，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在技術(shù)部全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項任務全部完成，工作嚴格按照各崗位職責進行。通過全體技術(shù)人員的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了優(yōu)異的成績。20xx年下半年，公司獲得奇瑞在A19、M16項目上的指定開發(fā)權(quán)。完成主管工作目標，總結(jié)成績和工作不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作向領(lǐng)導做如下匯報:
一、崗位職責:
通過一年的制度完善，工作細化，工作緊緊圍繞工作職責進行；在他任職期間，工作職責包括:
(1)全面負責技術(shù)部的組織管理；
(2)負責編制公司的技術(shù)發(fā)展、長遠規(guī)劃；
(3)負責施工方法和工裝設(shè)計方案及工藝文件的審批；
④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估、FMEA和特色管理；
�、葚撠焼T工的.技術(shù)培訓和績效考核；
�、挢撠煂嵤﹪曳煞ㄒ�(guī)禁止和限制的物資管理；
⑦負責控制計劃、糾正措施和工程變更的管理；
�、嘭撠熅幹颇甓�、月度、周工作計劃和總結(jié)；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時交辦的任務。
二、指導思想:
按照公司13年的指導思想:提高質(zhì)量，降低成本，增加效益，加強服務，全面實施TS16949質(zhì)量管理體系。
工作方面，技術(shù)部應加強TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部組織架構(gòu)，對存在問題的現(xiàn)有工藝和工裝進行調(diào)查整改，制定切實可行的沖壓作業(yè)指導書和焊接作業(yè)指導書，指導生產(chǎn)。做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接和開發(fā)過程中可能出現(xiàn)問題的解決方案，積極提供客戶服務。參與客戶產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各項技術(shù)培訓，主要培訓系統(tǒng)所需的文件和設(shè)計軟件。
設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源泉，研究方法，精益求精，全面提升工裝設(shè)計水平，努力成為先進優(yōu)秀的部門，逐步成為奇瑞供應商中開發(fā)能力最強、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。
技術(shù)部完成的主要工作有:
1.技術(shù)部規(guī)章制度修訂:技術(shù)部工作管理制度；技術(shù)部崗位標準；技術(shù)部等的職責。
2.配合生產(chǎn)維修和復制模具和焊接工具；配合項目跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；配合質(zhì)量部對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，提交各階段的工藝文件；完成銷售報價數(shù)據(jù)。
3.公司原舊文件統(tǒng)一編制，根據(jù)最新模板編制的文件共完成
4.全年完成300個銷售報價。
5.模具設(shè)計方面，全年完成奇瑞A19項目、M16項目、T11項目、15項目，共87張圖紙。完成解放9號項目64件；
6.在開發(fā)的早期階段向客戶提供手動樣品，以滿足客戶的試安裝計劃，并在試安裝過程中與客戶產(chǎn)品工程師一起分析零件和修改。
7.解決客戶現(xiàn)場存在的各種問題，包括普威的S18項目和奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。
8.嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的方法評價體系。做好項目的初步方案和圖紙設(shè)計。
9.完成公司設(shè)定的創(chuàng)新目標，全年完成30項專利申報。
10.做好各種項目的文件、圖紙、資料的歸檔和統(tǒng)計工作。
11.辦公設(shè)備和局域網(wǎng)的維護。
12.完成領(lǐng)導交辦的臨時任務。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)
在新產(chǎn)品的開發(fā)中，技術(shù)部門人員通過不斷的學習和改進，利用CAE對開發(fā)前期的零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程更快、更準確。為了在開發(fā)過程中更準確地控制零件的成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部可以使用三維沖壓模具軟件直觀地反映模具成型各個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。第五，發(fā)揚優(yōu)良作風，改進缺點
經(jīng)過一年的努力，我們的工作取得了一些新的進展。技術(shù)部今年工作取得的成績，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但在肯定成績的同時，也看到了一些有待提高的地方，具體如下:我們團隊的綜合素質(zhì)有待進一步提高；其次，技術(shù)資料和圖紙整理分類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是因為我們在設(shè)計過程中考慮不周，問題很多
它是在建設(shè)或運營過程中逐漸顯露出來的，需要我們學習更多的新技術(shù)、新知識，在實踐中拓展思維，敢于創(chuàng)新。今后，我們將努力提高本部門的綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，改進不足之處，逐步改善上述問題，為公司增添成功。
我們堅信，在大家的共同努力下，克里會有更美好的未來！
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