品牌經理述職報告
光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，是時候仔細的寫一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的品牌經理述職報告，希望能夠幫助到大家。
品牌經理述職報告1
品牌推廣部主要的工作是在互聯網上搭建企業的服務平臺，以及做好企業品牌宣傳。20xx年是品牌推廣部幾年來最為艱苦的一年，通過一年的努力我們取得了一些成績，同時也總結出存在的很多問題，從而明確了下一步的發展方向。下面我就20xx年的工作情況向大家做匯報。
20xx年，部門所有人通過努力學習，練就了一身本領熟練掌握當下最先進的互聯網技術。在20xx年7月，新網站改版上線，為客戶提供更便捷的服務。這是永安服務改進的又一大提升。20xx年8月，我們開始對企業內網進行改進、整合，減少服務差錯，使企業內部管理達到高效精準。
在品牌宣傳方面，成功的完成了20xx年清明節、全免費墓區的宣傳，接待中央電視臺、中央人民廣播電臺、美國合眾國際社、英國路透社、BBC電臺、法國費加羅報、西班牙埃菲社、西班牙加泰羅尼亞電視臺、天津電視臺、天津日報集團、天津今晚報集團、新華網、北方網、人民網等幾十家知名媒體，并與各個媒體保持良好的關系。20xx年9月，中國民政部101研究所前來永安調研，并稱永安為“綠色公益殯葬的實踐者”。
另外，品牌推廣部組織了 “永安畢業生參加殯儀系十五周年系慶”演出活動，此次演出徹底顛覆人們對殯葬行業從業人員的傳印象，展示出了中國殯葬行業從業人員的新形象。來自臺灣、日本、韓國、馬來西亞等國內外殯葬行業精英為永安團隊鼓掌喝彩，一時間永安人的形象紅透東南亞、海峽兩岸。
在文化檔案的整理建設方面也取得了巨大的'成效，充分發揮企業檔案作用服務企業文化建設。對永安十周年積淀下來的大量聲像資料，進行系統分類、整理，建立完善的檔案收集、共享方案，使得文化檔案成為企業一筆巨大的財富，真正服務于企業，服務每一位員工。在日常管理中進行一些改進。8月份建立了任務跟蹤系統，保證所有的工作都有落實有結果。9月份建立部門《差錯案例制度題庫》每月20號對部門人員進行考核，并納入新員工轉正考核項目。
在人才培養方面，培養了一名優秀的資訊管理人員，和一名勤快、嚴謹的檔案管理人員。主管工作能力很強嚴格自己，不斷提高自身的網絡技術、宣傳知識，全面配合經理工作，成為經理的得力助手，但也存在分身乏術的問題，所以在20xx年部門打算再進入2-3名員工，培養一名宣傳主管，使得部門在網站、宣傳兩大塊工作中都有獨擋一面的人才。
20xx年，新網站的功能完善，越來越優秀的永安的宣傳重任在我們肩上，我們將不懈努力，不負企業和同事的眾望。
品牌經理述職報告2
光陰荏苒，緊張忙碌的20xx年已經過去了。回顧20xx年度，分公司在公司領導的正確領導下，在所有員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進行著，呈現出了較好的發展局面，現將分公司20xx年度的主要工作匯報如下：
一、經營情況
在過去的一年中，我公司重新組織了機構建設，共參與了13個項目的投標，其中6個項目中標，中標總額1.3億元。
二、項目管理情況
已中標的項目目前施工階段，完成部分占合同額的百分比。項目在施工過程中，嚴格按照合同約定的工期、質量、安全要求執行，履約情況良好。在現場管理上，公司積極采取各項措施，以保證在質量工期安全達標的基礎上，合理控制成本；積極開展安全文明建設，爭創文明工地。
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質量方面，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
3、文明工地建設
保持工地衛生清潔，道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、20xx年工作展望
新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。
20xx年，公司要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。質量問題是公司發展息息相關的問題，未來公司會更加重視工程質量管理。我們將以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。
展望20xx年，在建筑市場日趨激烈的競爭環境下，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚公司所有人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天！
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