新進護士述職報告范文

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候寫一份述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的新進護士述職報告范文，歡迎大家分享。

　　新進護士述職報告1

　　轉眼之間，來到省人民醫院已有一年了。回顧這一年，在主任及護士長的輔導下，在各位前輩的幫助及同事的關心下，自己各方面都有了很大的進步。在這里我感謝心內科這個集體，在學習工作中為我供應了展示自己的平臺，感謝護士長及各位前輩，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的決心信念把護理這項工作做好!

　　作為一名新世紀的護理職員：在工作中，我嚴格遵守職業道德，遵守醫院及科室的各項規章制度，嚴格無菌觀念及慎獨精神，積極加入醫院及科室的各項活動，團結協助，同科室各位前輩一起努力完成各項工作任務，做到慎言守密，保持良好的人際關系;在學習上，我深知自己不僅要有扎實的理論知識，還要有較強的臨床操作妙技，所以我要不斷學習，自我充電，注重把理論和臨床充分結合，以過硬的本領，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作。

　　不管是基礎護理，還是各項專科操作妙技，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我進步的每一步都蘊含了各位前輩及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月舉行的新護士正規操作培訓，不僅進步了我們的動手能力，還強化了我們的各項操作技能，切實保證了護理工作的安全性;在思想上，我本著"一切以病人為中心，以質量為核心，以安全為前提的服務理念，端正工作態度，勤奮工作，積極進取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的必定。

　　我知道，自己要做的工作還有許多，要學習的東西也有許多。我從來沒有認為自己的目標已經實現，我們永遠在路上，永遠要前進。我以自己的工作為傲，我也會秉承一個護士該有的道德品質及素質，努力做好自己的素質工作。

　　以上就是我簡短的個人述職報告，假如有什么寶貴意見，希望大家能夠提出。

　　新進護士述職報告2

　　1、具體做法

　　1.1一般資料

　　我病區70張床位開放,年收入約1700萬,出院人數約1500人,護士人員20名,護工4名。其中護齡大于等于20年的護士4名,大于等于10年的護士5名,大于等于5年的護士5名,5年以下的護士6名。職稱結構:副主任護師1名,主管護師4名,護師4名,護士11名。全科分設兩個大組,每組設1名大組長(高級責任護士),2名小組長(責任護士),5名組員護士,2名護工。全科設1名護士長,1名總務護士,兩名辦公護士。

　　1.2科室選拔護理組長的條件

　　我們沒有經過專業培訓的骨科專科護士,根據具體情況建立護士長―護理大組長―護理組長―護理組員―護工的層級護理模式。護理組長的選拔條件科室擬定:

　　(1)主管護師及以上職稱;

　　(2)護理專業本科及以上學歷;

　　(3)從事骨科臨床護理工作滿10年;

　　(4)接受過上級醫院(四川大學骨科、省人民醫院骨科)進修半年;

　　(5)每年至少有一篇文章發表。同時滿足以上其中三條的可以申請護理組長,同時滿足以上其中四條及五條的可以申請護理大組長。

　　1.3制定護理大組長職責

　　1.3.1協助護士長參與護理質量控制:病區管理,護理文件書寫,基礎護理,特、一級護理質量,護理操作技術等。

　　1.3.2負責本組交接班工作:在交班前匯總所有分管病人的治療護理措施落實情況,協調與指導各組員完成本班工作,及時報告與處理疑難特殊事項。向接班護士準確完整地傳遞病人信息。接班時負責接收病人及病區環境的全面信息,進行交接班的質量監控。

　　1.3.3親自參與危重病人、手術病人的護理工作:為病人解決問題,滿足病人的需要,處理危重病人的專科護理問題或指導下級護士完成。

　　1.3.4每天進行危重病人、手術病人、新入院病人的業務查房,做好病人和家屬的健康宣教,早期介入康復。

　　1.3.5制定本專科護理流程,培訓護士,負責教學工作,協調各醫療組、護理組間的工作,提高團隊效率。

　　1.4提高護理大組長的權限和待遇

　　護理大組長的績效獎金系數根據本組的質量控制系數為1.20―1.50。護理大組長參與本組組員的績效考核和獎金分配,可參加護士長選拔,推薦參加本專科專業委員會學術組織和學術會議;根據科室的情況可以不參加夜班。

　　2、效果

　　通過1年的實踐,護理大組長在臨床護理和科室管理中發揮了良好的作用,具體表現在以下幾個方面。

　　2.1病區管理更加規范化

　　20xx年以來,我們改變傳統的病區護士長通管全局的舊模式,設立了兩名護理大組長職務。由護士長統領全病區,制定總體規劃,具體由各大組長制定計劃,實施完成。這樣病區各項事務管理人員增加,無形之中加大了管理的.力度和覆蓋面。護士長―護理大組長―護理組長―組員―護工的層級管理模式,調動了各級護理人員的積極性,發揮了各級護理人員的主動性,增強了各級護理人員參與病區管理的意識,培訓了各級護理人員的管理能力。護士長逐級檢查護理計劃完成情況,指導護理工作,督察護理質量,能夠更好的有針對性的完善病區工作。1年以來護理大組長在病區管理中發揮了強大的中堅力量,與20xx年相比,病區管理質量成績由91.3分提高到94.9分;基礎護理質量成績有90分提高到94.7分;特護/一級護理質量成績有由92.5分提高到95.7分,護理文件書寫成績由92.3分提高到95.8分。病區管理質量的提高,得到了科護士長、護理部的認可,樹立了護理大組長再病區管理中的威信,更加有利于開展護理分層次管理的工作。

　　2.2病人護理專科化

　　護理大組長是高年資高職稱護士,職業素養高,專業業務知識強,可以委以重任,發揮其潛能,帶動護理組長、組員的成長。我科為她們的專業發展拓寬道路:與醫療小組綁定,確定骨科專科護理專病護理的方向,建立專病護理查房制度,請專科醫療小組指導,提供專病學習的機會。

　　2.3健康教育程序化

　　現代護理的一個鮮明特點,是從單一執行醫囑向滿足病人多元服務需求發展,護士的任務就是通過護理服務不斷提高病人的滿意度。[2]護理服務的專科專病化為健康教育提供了充足的理論支持。保證低年資護士在專科5年內,能接受相對固定的臨床導師制培訓,即專業護士核心能力的規范化訓練。并且,每班都安排有組長或高級責任護士,讓高年資護士在臨床發揮骨干作用。這一切,都是為了讓患者得到更優質更安全的護理服務。提高了我科重點專科的知名度,拓寬服務領域,賦予護理服務予新的理念,提高服務滿意度,借病人相互宣傳的輻射之力,促進我科社會效益與經濟系效益雙贏,避免和減少糾紛發生,減少為糾紛賠款和逃費。