優秀團隊獎獲獎感言推薦

各位領導、老師、同學:

　　大家好!我是13組smashing的成員,蘇婷。

　　為期三周的公司創建與運營校內實訓即將結束，雖然我們不是比賽的最終勝利者，但整個過程中全組成員都盡心盡力，完美配合，積極參與公司經營的各項決策，體會到了企業經營過程中的復雜與艱辛，有喜悅、有失落、有感悟、有收獲，受益終身。

　　實訓剛開始的一周，大家對此比較陌生，不懂如何把握運作，在老師的細心引導下完成一遍大體流程，讓大家有了一個初步了解后慢慢進入狀態，在經歷風險和承擔責任中，在成功與失敗中，體驗市場環境的變化以及企業盈虧變化，以至于達到最后的盈利。

　　erp沙盤模擬的實習，讓我們大家在沙盤上了解企業管理決策的基本思想及流程，明白了團隊協作精神在一個公司經營過程中的重要性，學到了公司在戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容方面的運行過程，鍛煉了發現問題、分析問題、解決問題的能力。top boss實訓中，經營決策正確與否直接關系到公司存亡。準確的市場定位和市場預測是公司成功的關鍵，進行決策前應當充分了解掌握公司的競爭背景與市場環境，權衡利弊，確定發展方向。top boss讓我們充分了解了公司的運行機制、管理模式及各部門的分工合作的重要性，它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了大家的理論與操作水平，感受到市場運營競爭的殘酷，體驗承擔經營的責任與風險，感受如何考慮公司的收益及可利用的.資源，權衡利弊。

　　高績效的團隊既有出色的專業人才，成員間的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團隊精神。我們的團隊就是這樣一支高績效的團隊，比賽中每位成員都各司其職，在認真完成各自工作的同時，注意關注相關部門的協調與配合，達到供產銷的合理、平衡。真正發揮了我組公司競爭優勢。團隊形成了高度凝聚力，彼此之間高度信任，共同作出決策，已達到效率最高。生產經理和采購經理能夠非常準確的計算出購料生產費用，企劃經理和行銷經理能夠正確的把握市場動向，財務經理能夠合理控制費用支出。作為總經理的我，基本能夠時刻保持頭腦清醒，把握全局，適時提出處理意見。但同時大家也意識到了自身的不足，經歷過重大失誤、破產后，我們不斷總結經驗，以提高核心競爭力。

　　此次實訓不僅鍛煉了我們的自身能力，也強化了團隊間的高效配合，讓我們在以后的人生道路上秉持著遇事沉著冷靜，合理分析的態度，走的更好、更遠。所以，在此非常感謝學校、經管實踐中心和會計學院給予我們這次實訓機會，讓大家完善自我，積極參與團隊配合，激發創業熱情，為職業規劃開辟了新的方向！

　　謝謝大家！

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