供應鏈管理實習報告

　　供應鏈管理是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡，接下來由小編為大家整理了供應鏈管理實習報告，歡迎大家閱讀!

　　一、實習性質及目的

　　實習性質：供應鏈管理實戰模擬——金蝶企業經營實戰演練

　　實習目的：學以致用，借助沙盤再現企業經營中供應鏈的各環節應用及其對企業經營的作用。了解企業如何運作，及供應鏈環節中的各員相互配合的默契。針對課程專業知識進行的供應鏈軟件的實習。主要是由老師帶領大家熟悉金蝶供應鏈管理沙盤，熟悉操作中的供應商、制造商、物流公司、零售商、終端客戶之間的大體運做過程。通過這次實習旨在培養大家對現代企業商務的了解，熟悉企業商務中的物流供應鏈的操作。讓大家能熟悉金蝶軟件中的各個模塊的功能與作用，更希望能讓大家掌握一技之長以應對步入社會的現實應用和更加充分的掌握專業知識充實自己，在就業難的現實面前交給大家強于他人的有利的專業技能。

　　二、實習地點

　　西南林業大學經濟管理學院103室

　　三、實習單位組成員組成

　　四、實習方式

　　以教師為核心的上對下分組經營模式。以教師為核心，下設六組以CEO為導向領導財務主管、營銷主管、生產主管、采購主管，每組八人的的實習方式。旨在讓每個人都以企業主人公的身份參與進來，以實現實習的目的。通過六年期的持續經營，在本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場上每個經營單位根據自己模擬企業狀況來進行相應開發占據有利市場。通過ISO9000認證和ISO14000認證獲得相應市場上Berry、Crystal、Ruby、Saphire等產品的訂單維持企業的正常運作并能實現盈利。總體來看，根據企業的實際情況可以比較準確地預計未來1-3年的銷售情況，但由于市場存在很大的不確定性，所以需要按照科學的方法利用學科知識進行專業化的分析。總共分為六步：

　　（1）、實戰演練的準備工作；

　　（2）、實戰演練的目的；

　　（3）、實戰演練規則講解；

　　（4）、初始年份講解；

　　（5）、企業經營實戰演練；

　　（6）、實戰演練總評。

　　五、實習內容及過程

　　本次實習主要熟悉企業供應鏈各環節間的業務關系及流徎，首先通過對供應商、制造商、物流公司、零售商、客戶的基本數據輸入，在一定程度上了解各種性質的企業內部資料資產和部門的組成和構成。然后再通過對企業內部間業務流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協調企業內部CEO、財務主管、營銷主管、采購主管、生產主管間的關系和企業外部業務的運行步驟及規則有一定程度的了解。最后對供應鏈上所有組成元素進行業務模擬運行，運用自己在課堂上學到的知識解決運行過程中所遇到的問題，從而讓學生達到供應鏈管理這個學習項目所要求達到的學業水平。

　　1、 確定企業的新生產計劃

　　熟悉企業生產計劃，物料需求計劃，物料采購計劃單的基本操作，掌握生產計劃單，物料需求計劃單，物料采購計劃單的制作，實驗流程主要有以下步驟。

　　（1）、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費）

　　各經營單位組按照自己需要以及能力投放廣告費用，共同參與競爭按照“優勝劣汰”法則 ，誰廣告費多誰優先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數量同時還需有維護費以維持廣告優勢，盡可能的實現與現實狀況的契合。 （2）、企業生產計劃的制定（登記銷售訂單）

　　企業生產制造的采購是建立在企業的生產計劃之上的，計劃生產多少產品就采購多少產品原材料。所以在采購之前應當制作生產計劃單。新增生產計劃單，其中計劃類型，生產部門編號，而計劃數量可以根據自己的生產計劃數量填寫。然后就是選擇當前計劃作業單，進行生產計劃單審核，整個生產計劃單的制作就完成了。

　　2、 確定資金的流動性

　　財務部門（財務主管）對本企業財務狀況的一個控制反映監督 支付應付稅（根據上年度）、更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款、更新應付款/歸還應付款

　　優秀的財務主管可以控制企業現金流在企業生產經營中最大程度充分的利用。企業發生的每一筆費用都需在會計賬簿上有記錄才可以明晰企業的經營虧損與盈利，從而反映給企業決策者。編制財務報表是企業獲得盈虧的利器，只有通過財務報表才能把本年度利潤情況反映從來為下一年的持續經營提供可能。由于是模擬沙盤，經營規模小且財務量小故而只需簡單的制作能反映經營狀況的報表就能提供可操作的依據。按照以下步驟制作財務報表：

　　（1）、明確分析目的；

　　（2）、設計分析程序；

　　（3）、收集有關信息；

　　（4）、將整體分為各個部分；

　　（5）、研究各個部分的特殊本質；

　　（6）、研究各個部分之間的聯系；

　　（7）得出分析結論.

　　綜合費用=廣告費+行政管理費+設備改造費+設備維護費+租金+產品研發+市場開拓+ISO認證+其他；

　　收入=銷售收入-成本；

　　營業利潤=收入-綜合費用-折舊-財務凈損益-其他費用； 凈利潤=營業利潤+營業務收入-企業所得稅費； 資產總額=固定資產+流動資產；

　　固定資產=土地建筑凈值+機器設備凈值+在建工程； 流動資產=現金+應收賬款+原材料+產成品+在制品； 權益總計=負債+所有者權益；

　　負債=短期負債+長期負債+應付賬款+應交稅費； 所有者權益=股東資本+以前年度利潤+當年凈利潤；

　　3、采購計劃的確定

　　（一）、采購部門制定采購計劃（下原料單）

　　按照企業生產部門提供的現有生產力來確定當期及長期原料采購要能滿足生產的需要又不至于是原材料庫存積壓造成資金流的短缺。流動資金的多少決定了企業生產能力的大小，原料過多會使得市場積壓不能實現市場供給與需求的平衡，原料過少會使得企業生產的不足制約生產不能滿足訂單的需要可能違約影響企業后續生產與發展。主要有以下幾個步驟：

　　(1)、采購訂貨及訂單審核和發布；

　　(2)、供應商訂單查詢和訂單確定；

　　(3)、發貨通知和確認；

　　(4)、制造商到貨入庫及后期操作；

　　(5)供應商進行收款審核。

　　（二）、材料采購（更新原料訂單/原材料入庫）

　　在采購部門采購完物料，原材料入庫后，生產部門在正式生產產品之前需要生產備料，具體流程如下： 第一步：新增生產訂單； 第二步：生產訂單審核；

　　第三步：新增生產備料單，填寫完產品的所有原材料，并填寫正確的物料數量；

　　第四步：生產備料單審核；

　　第五步：生產備料單審核完畢以后，材料就可以出庫了，選擇對應的出庫單號，填寫出庫日期，選擇原料倉庫；

　　4、生產制造完工處理

　　生產部門的生產完工(更新生產/完工入庫、投資新生產線/生產線改造/變賣生產線、開始下一批生產)

　　生產型企業的核心部分在于生產的能力有多大，“生產技術是第一生產力”決定本組的發展模式就是生產力與生產關系的一個矛盾。工業革命以后出現了一個時期，即在1933年美國胡佛總統當政時爆發的金融危機，其中重要因素就是：社會化大生產下資本主義生產力不能滿足人民需求的矛盾關系。因此，立足于市場經濟條件下的制造型企業可以契合本實習組的目的。

　　生產率水平取決于本企業設備的制造能力，因此在計提完折舊并長期有盈利情況下可以選擇擴大生產以獲得更大產量搶占更大的市場。作為制造型企業，生產不可停滯，故而必須有足夠的產量才能保證獲得訂單的時候可以實現穩如泰山的盈利生意蒸蒸日上。

　　5、后續準備

　　（1）、技術更新（產品研發投資）

　　馬克思政治經濟學里邊告訴我等企業經營者，剩余價值是雇傭工人所創造的并被資本家無償占有的超過勞動力價值的那部分價值。在新經濟社會我們來分析剩余價值生產，應該賦予剩余一個更加寬泛和全新的概念，或者說應該從全新的角度去理解剩余價值的生產，剩余價值生產是社會發展的必然結果，社會越發展，社會生產的剩余價值也越大，社會越進步。技術的進步是必然，為了在和其他相同企業的競爭中立于不敗之地，就應該采用新生產設備提高生產率，創造更多的剩余價值。以獲得更大的利潤。

　　（2）、更新款項按訂單交貨及支付相關的管理費用

　　應收賬款及應收賬款的貼現應在這一時期完成，同時按照訂單交貨使得成果得到回報同時資金回流創造價值。這一時期應該把行政管理費用等每期的計提出來。

　　（3）、年終處理

　　每一年度末應該進行以下步驟：

　　第一、 更新長期貸款支付完利息同時可更新長期貸款；

　　第二、 支付設備維護費；

　　第三、 支付租借廠房的租金及購買新的建筑； 第四、 計提折舊；

　　第五、 新市場開拓/ISO資格認證投資 第六、 年終關賬（編制財務報表等）

　　六、 前景展望

　　作為新興的制造企業，應該立足于長遠的發展實現長期目標與遠大規劃的相結合。借用溫總理的話“仰望星空同時腳踏實地”。本著從制造出發，并在后期占據市場的前提下實現轉型，在一定時期內實現企業橫向與縱向相結合的路子。我們的市場不僅僅局限于本地，作為一個民營企業應該時刻謹記自己肩負的社會責任。

　　七、總結

　　本次實習，把課本中抽象化的理論應用到具體實際中。參與其中的每個人都起到重要作用，一個優秀的企業應當是凝聚力極佳的企業，我們是一個團隊。有話叫：沒有最優秀的個人，但有最優秀的團隊。我在這次實習最重要的一部分學習就是如何運用手中的權利與責任，來配合團隊達成某一事項。課文中SWOT分析模型，ABC成本計算方法、URP、杜邦模型等工具的使用欠缺熟練，但也得到鞏固重新創新的學習。

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