管理學(xué)基礎(chǔ)試題和答案

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們經(jīng)常跟試題打交道，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。一份好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的管理學(xué)基礎(chǔ)試題和答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、單項選擇

　　1、古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（B）。

　　A、復(fù)雜人

　　B、經(jīng)濟(jì)人

　　C、社會人

　　D、單純?nèi)?/p>

　　2、“管理就是決策”是（A）的觀點(diǎn)。

　　A、西蒙

　　B、泰羅

　　C、法約爾

　　D、韋伯

　　3、計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（C）。

　　A、控制

　　B、預(yù)測

　　C、決策

　　D、組織

　　4、關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，（C）是不準(zhǔn)確的。

　　A、它說明了組織的性質(zhì)

　　B、它明確了組織所從事的事業(yè)

　　C、它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　D、它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任

　　5、目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（D）。

　　A、SWOT分析

　　B、盈虧平衡法

　　C、線性規(guī)劃法

　　D、BCG矩陣法

　　6、M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（B）。

　　A、職能制結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C、直線職能制結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣制結(jié)構(gòu)

　　7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個棘手的問題時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（D）。

　　A、不為法

　　B、糊涂法

　　C、緩沖法

　　D、轉(zhuǎn)移法

　　8、工作豐富化的重點(diǎn)是（C）。

　　A、高層次的專業(yè)人員

　　B、高層次的管理人員

　　C、一般專業(yè)人員

　　D、基層操作人員

　　9、控制是一種動態(tài)的、適時的信息（D）過程。

　　A、通報

　　B、下達(dá)

　　C、上報

　　D、反饋

　　10、為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（A）的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。

　　A、成本中心

　　B、管理系統(tǒng)

　　C、成本體系

　　D、預(yù)算控制

　　二、多項選擇

　　1、管理者之所以編制計劃，是因為（BCD）。

　　A、計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善

　　B、計劃是一種協(xié)調(diào)過程

　　C、通過計劃促使管理者展望未來

　　D、計劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

　　2、“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍的（AC）。

　　A、科學(xué)

　　B、方法

　　C、藝術(shù)

　　D、戰(zhàn)術(shù)

　　3、確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ABD）

　　A、組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位

　　B、管理人員的流動率

　　C、主管人員的選拔程序

　　D、組織發(fā)展的需要

　　4、管理沖突一般包括（ABD）等步驟。

　　A、診斷沖突

　　B、分析沖突

　　C、支持沖突

　　D、干預(yù)沖突

　　5、單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成（BD）

　　A、單位成本

　　B、固定成本

　　C、平均成本

　　D、可變成本

　　四、簡答題

　　1、如何理解管理的內(nèi)涵？

　　管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思：

　�。�1）管理是一種有意識、有組織的群體活動。

　�。�2）管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終。

　�。�3）管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)和提高組織活動的成效。

　　（4）管理的對象是組織資源和組織活動。

　　2、什么是目標(biāo)管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？

　　目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)。

　　目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢：

　�。↖）有效地提高管理效率。

　　（2）有助于組織組織機(jī)構(gòu)的改革。

　�。�3）有效地激勵職工完成組織目標(biāo)。

　　（4）實(shí)行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。

　　目標(biāo)管理的缺陷主要表現(xiàn)在：

　　（1）目標(biāo)制定較為困難。

　�。�2）目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時、費(fèi)力。

　�。�3）目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致。

　�。�4）組織職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有哪些？

　　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有兩種，一種是基于職位的權(quán)力來源；另一種是非職位的權(quán)力來源，即個人自身影響力。

　　職位權(quán)力包括：法定權(quán)力、獎勵權(quán)力和處罰權(quán)力。自身影響力包括：品德、學(xué)識、能力和情感。

　　4、什么是零基預(yù)算方法？與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比較它有哪些優(yōu)勢？

　　零基預(yù)算法就是，在每個預(yù)算年度的開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動視為從零開始，重新編制預(yù)算。

　　與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，按照變化后的實(shí)際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約支出。

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