安全實施方案

時間：2022-08-13 10:53:51 實施方案我要投稿

有關安全實施方案4篇

　　為確保事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的安全實施方案4篇，希望能夠幫助到大家。

有關安全實施方案4篇

安全實施方案篇1

　　一、工作思路

　　認真落實國家電網公司“三抓一鞏固”（抓制度執行、抓措施落實、抓監護到位，鞏固基建安全基礎）基建安全主題活動（以下簡稱“主題活動”）要求，以“日預控、周點評、月協調”為管控機制，按照“圍繞一個主題、突出五項重點、強化六種手段、落實30類121項重點措施，確保“六不發生”安全目標的實現”的總體思路，進一步落實各級各類人員安全責任，鞏固基建安全管理基礎，全面提升公司基建安全管控水平.

　　“圍繞一個主題”：以基建安全整體水平提升為主題。

　　“突出五個重點”：突出安全責任落實、安全制度執行、安全措施落實、安全監護到位、安全基礎鞏固五個重點。

　　“強化六種手段”：進一步強化項目部安全日預控、職能部門安全周點評、公司安全月總結、安全技能培訓、安全氛圍營造、安全考核評價等六種手段。

　　“落實30類121項重點措施”：通過細化工作計劃、明確各級責任、開展監督檢查、加強考核評價等手段，狠抓基建現場安全管理工作，全面落實“主題活動”30類121項重點措施（見附件）。

　　“六不發生”：不發生一般及以上人身傷亡事故；不發生基建原因引起的一般及以上電網和設備事故；不發生一般及以上施工機械設備損壞事故；不發生一般及以上火災事故和環境污染事件；不發生負主要責任的重大及以上交通事故；不發生基建原因造成重大社會影響的不穩定事件。

　　二、組織機構

　　（一）成立公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領導小組

　　組長：李欣

　　副組長：馬欽國

　　成員：張紅李興旺田來民趙旭峰

　　趙勝利蔡新軍

　　職責：負責公司“主題活動”的總體部署與指導，審定公司活動實施方案；負責對各單位活動開展情況的監督指導；負責公司活動開展過程中重大問題的研究、決策和宣傳，統籌協調活動各階段工作。

　　公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領導小組下設辦公室，辦公室設在公司基建部。

　　主任：馬欽國

　　副主任：蔡新軍

　　成員：倪建立黃學政王文海王峰

　　鄧育平馮憶兵

　　工作聯系人：朱為華029-81002261

　　zhuweihua@sn.sgcc.com.cn

　　職責：在領導小組的領導下，負責具體組織公司“主題活動”的開展工作，制訂公司活動實施方案，開展活動階段性檢查，指導各單位推進活動，組織“主題活動”成效評價。

　　（二）領導小組各成員部門職責分工

　　基建部：負責辦公室日常工作，擬定活動方案和檢查評價標準，督促各單位落實“主題活動”各項重點工作。負責組織定期編印下發公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動簡報，總結經驗成果和上報工作總結。組織公司“主題活動”評價檢查。

　　安監部：結合電力行業“安全生產年”活動，“兩抓一建”（抓執行、抓過程、建機制）安全風險管控活動、春秋安大檢查組織基建安全專項監督檢查，檢查督促各單位落實“主題活動”重點措施及各項工作。

　　經濟法律部：配合公司“主題活動”的開展，做好對各單位施工、監理、設計合同規范工作，檢查指導各施工、監理、設計單位安全重點措施的落實。

　　工會：配合公司“主題活動”各階段工作，組織開展在建工程安全管理競賽、征集基建安全警句警語等形式多樣的工會活動，促進各單位“主題活動”的全員參與。

　　新聞中心：利用公司內部新聞媒體、網站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展“主題活動”輿論宣傳和活動報道，指導各單位圍繞“主題活動”開展富有成效的宣傳活動，營造良好的基建安全氛圍。

　　三、工作安排

　　（一）活動策劃和宣傳動員階段（2月20日～3月20日）

　　召開公司開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動動員電視電話會議，對公司“主題活動”進行全面部署；制訂下發公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動實施方案》；對各單位重點工程“主題活動”實施安排進行評審。

　　各單位要依據公司“主題活動”實施方案，結合本單位實際制訂活動實施細則。各建設管理單位要重點加強所管工程項目活動開展情況的監督檢查指導工作，督促各業主項目部牽頭做好業主、監理、施工三個項目部“主題活動”實施安排的編制實施工作，明確重點工作，落實責任主體及時限要求，分解細化措施；同時在本企業所屬各基層單位和工程項目現場開展廣泛的宣傳動員，確保人人掌握“主題活動”的各項內容及重點措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動”策劃動員部署情況報公司基建部。

　　（二）實施推進階段（3月21日～10月31日）

　　根據公司及各單位“主題活動”實施方案和實施細則，結合全年基建安全工作安排和工程進度，全面開展“主題活動”。各單位要充分發揮公司基建安全管理“日預控、周點評、月協調”管控機制作用，逐項落實主題活動各項措施。各在建工程業主、監理、施工項目部要針對基建季節施工特點和不同階段施工安全風險，開展有針對性的活動，確保“主題活動”各項重點任務保質保量按時完成。

　　（三）檢查督導階段（5月21日～10月31日）

　　在主題活動實施推進期間，公司將結合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動紅旗競賽活動等對各單位“主題活動”開展情況進行檢查督導，并結合“周點評”和月度現場會及時通報活動進展情況。“主題活動”開展中，公司將組織2-3次專項督查，依據國網公司評價標準，全面考核各單位活動推進情況，發布評價考核結果。各單位要加強對“三個項目部”活動開展情況的檢查督導，及時完成問題整改工作。

　　（四）總結提高階段（11月1日～12月31日）

　　根據主題活動實施推進期間開展的集中整治和督查檢查情況，對在日常安全巡查、專項檢查、安全流動紅旗競賽等活動中發現的問題進行全面分析，總結活動開展的成效與不足，完善相關管理制度，進一步鞏固活動成果，明確20xx年進一步加強基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報本單位“主題活動”工作總結。

　　四、活動重點

　　（一）加強基建安全管理責任落實

　　按照基建安全管理標準化體系要求，全方位全過程落實基建安全管理責任，加強對各責任主體責任落實情況的監督考核，確保基建安全管理機構健全、人員到崗到位，責任落實到位。

　　一是強化基建安全管理責任落實。公司各單位主要負責人和基建安全分管領導要切實履行安全職責，親自部署、檢查基建安全管理工作，確保基建安全管理機構和人員按照標準化管理體系要求足額配置；各級管理人員嚴格履責并將安全責任分解到現場管理者。二是強化參建各方責任落實。公司各單位要切實完善基建安全管理體系，保證各級安全管理人員到崗履責，認真考核評價參建隊伍安全管理工作；施工項目經理、專職安全管理人員必須取得相應資格證書，切實履行工程現場安全管理責任，確保安全費用足額投入、安全設施滿足標準化要求；加強監理隊伍建設，增強監理人員職業素養和履職能力，強化審查、旁站、巡視、檢驗等監理責任的落實。三是健全監督考核機制。強化合同安全條款執行，加強過程監督考核，不斷完善考核機制，細化考核條款，增強可操作性，以綜合評價和目標管理考核為抓手，確保安全責任落實。

　　（二）抓好各項基建安全管理制度執行

　　抓基建安全制度執行，重點是以《國家電網公司基建安全管理規定》為主線，認真抓好安全文明施工標準、施工分包安全管理規定、施工安全監理管理辦法、腳手架搭設安全技術規范、施工現場臨時用電技術規范、安全管理評價辦法、流動紅旗競賽辦法、起重機械安拆手冊等各專項制度和開挖、登高、支護、承力作業的各項技術要求，以及應急、培訓、作業交底和違章獎懲制度的執行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓。針對近年來開展基建安全管理標準化頒發的各項制度，各單位要每年組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，通過考試、競賽等手段檢驗培訓效果；業主和監理項目部指導、監督施工項目部對施工班組（含分包隊伍）組織開展全方位、分層次、分專業的宣貫培訓，使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標準化的有關要求；各單位要對所屬基層單位、三個項目部培訓工作開展情況進行督導檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國家電網公司基建安全管理規定》和項目部標準化管理手冊各項要求，各單位梳理完善本單位層面安全管理制度，保證制度齊全完備有效；業主、監理、施工項目部結合工程特點開展安全工作時，引用有效的規章制度版本，切實用好《國家電網公司施工現場安全管理條文匯編》內容，確保工程項目安全管理工作圍繞上級要求開展。三是抓好工程項目安全管理制度的執行考核。業主、監理、施工項目部嚴格執行安全管理標準化制度要求，將各項制度責任分解到人，做到“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督），落實制度執行與工程結算掛鉤機制，加強執行過程的監督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　　（三）抓安全措施落實

　　抓安全措施落實著重抓施工安全技術方案的科學完整編制、安全風險的準確評估和預控、安全施工作業票內容的針對性和完整性，強化全員安全交底和安全措施的嚴格執行。

　　一是將安全技術措施完備情況與開工、工程轉序等環節掛鉤。建設管理單位或業主項目部要嚴格執行開工、工程轉序流程，施工項目部未按規定制定本階段安全技術措施，工程建設各階段審核不予通過；工程管理人員經常深入現場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實施細則、專項施工安全方案、作業指導書中的安全技術措施等各類施工安全方案的編制水平，根據識別、預判的風險作業內容編制控制措施，強化安全技術措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。三是加強安全技術措施的審批把關環節。嚴格執行安全技術措施的審批制度，強化各級審批人員的責任，對安全技術措施嚴格審查把關，落實特殊和重大安全技術措施的會審要求。四是嚴格執行安全技術措施的交底制度。安全技術措施分層交底，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執行與監督。五是強化現場施工作業安全防護措施落實。督促工程現場各項目部保證安全投入，嚴格審批現場安全文明施工費用，根據不同施工階段對費用執行情況進行檢查，落實《輸變電工程安全文明施工標準》要求；組織施工企業或建設管理單位試點推廣安全設施統一配送經驗，結合實際逐步實現臨時配電箱、孔洞蓋板、安全警示標識、安全圍欄等防護設施的統一采購、統一制作、統一配送、統一回收，確保資源和投入的合理使用。

　　（四）抓施工作業安全監護到位

　　建立長效溝通、通報機制，掌握作業內容、時間和狀態，根據風險評估等級，明確分級監護責任，確保重要、風險較大的作業內容實現分級現場監護，一般風險作業由業主、監理、施工項目部旁站或巡視，落實安全監督人員和生產人員參與近電、交叉跨越、運行區域拆除及爆破作業的監護，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現象。

　　一是強化各級領導和管理人員到崗履責。建立完善各級領

　　導和管理人員到崗履責制度，按照制度要求落實到位人員、職責和工作內容，強調到崗、到位、履責。二是加強對風險因素的監控策劃和動態調整。加強對環境、人員、機械等風險因素的監控，認真識別、預判可能出現的安全風險，在策劃制定有效措施的前提下，對各項防控措施的落實情況進行全面有效監督，確保風險被全面消除。三是強化作業過程安全監護。三個項目部嚴格按照安全規程確保監護到位，特別加強對近電作業、交叉跨越作業、拆除及爆破作業、起重機械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業環節的重點監護。四是強化對監護工作的監督檢查和考核評價。施工企業和項目部要切實做好現場監護工作，明確各工程建設環節的安全監護責任人，監理項目部要通過巡視、旁站對監護到位進行檢查，業主項目部日常檢查中要切實履行對監理旁站和施工監護工作的監督責任，定期對安全監護到位情況進行考核評價。

　　（五）全面鞏固基建安全基礎

　　有效應用上年度“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動成果，逐條梳理“50 條重點措施”執行中存在的不足，持續改進，使各層基建安全管理體系得到完善，安全管理力量得到加強，安全投入得到有效保障，各級人員安全履職能力得到提升，安全制度措施的執行力得到提高，影響基建安全的突出問題得到基本解決，基建安全基礎進一步鞏固。

　　一是不斷加強安全管理隊伍建設。開展安全培訓，提升安全管理人員業務水平，提高履職能力；落實標準化項目部安全管理人員的配置要求，督促參建各方（特別是分包隊伍）按要求配備安全管理人員。二是不斷鞏固提高基建安全標準化水平。以執行安全文明施工標準為重點，確保安全投入，確保現場設施標準化，以落實項目部標準化建設為重點，確保管理流程、工作職責、工作要求標準化工作的連續性，以加強安全技術措施、作業指導書、安全施工作業票的制定和執行為重點，確保施工作業的標準化工作常態化。三是不斷提高基建安全檢查和問題治理效果。常態化開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現場安全的突出問題，按照“標本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進措施，確保突出問題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度。落實基建管控程序中安全管理相關信息審批和報送等有關要求，及時準確掌握并有效利用安全信息，把握各個階段的基建安全工作重點，定期分析并調整管理策略，采取有力措施降低施工作業風險等級；五要不斷加強安全管理與安全技術創新的推廣應用。發掘安全管理創新做法，以靈活有效的管理創新和科學合理的技術創新，提高管理效率，提升安全管理水平。

　　五、工作要求

　　（一）加強組織領導，做好活動策劃

　　各單位要深入分析本單位20xx年基建安全形勢，深刻認識開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動的重要意義，強化對主題活動的組織領導。要成立以本單位主管領導為組長的主題活動推進領導小組和辦公室，研究本單位活動方案，明確組織機構和工作職責，逐條、逐項層層落實工作責任，全面加強“主題活動”組織工作。要協調好主題活動與基建安全策劃等常規安全管理工作，做到統籌兼顧、重點突出、目標明確。

　　各工程建設管理單位要深刻領會“三抓一鞏固” 基建安全主題活動的精神內涵，將工作重點放在工程現場、放在對各類安全風險的管控上。各業主項目部牽頭，全面做好工程現場“主題活動”的策劃工作。為保證主題活動取得實效，對照國家電網公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導意見》有關“30項重點措施”，公司制定“30項重點措施分解表”（詳見附表）作為主題活動的主要工作內容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動”實施細則和工程項目實施安排時，重點做好重點措施要求的責任分解工作，明確每一項工作的完成時限及考核辦法，確保“主題活動”重點措施落實到基建工作的每一個環節。

　　（二）圍繞活動重點，強化管控手段

　　各單位要將主題活動開展與強化基建安全管理相結合，進一步完善當前基建安全管控機制。

　　一是進一步強化現場安全“日預控”。將“日預控”管控平臺做為現場抓制度執行、措施落實、監護到位的基本載體，公司將結合“三抓一鞏固”要求，完善“日預控、周點評、月協調”管理辦法，各單位要認真抓好有關措施的落實工作。二是進一步強化安全管理“周點評”。各單位在日常安全巡查中，要將“主題活動”重點措施納入巡查重點，切實加強對重點措施落實情況的“周點評”工作。三是進一步強化安全工作“月協調”。各單位要做好主題活動開展情況“月通報”工作，公司每月協調主題活動開展中存在的問題，定期組織現場會，推進活動成果與經驗的交流。

　　（三）重視安全培訓，提升活動效果

　　各單位要結合“主題活動”開展，大力加強對“主題活動”指導意見和實施方案的宣貫學習，通過強化現場安全日活動、開展安全專題培訓、組織安全知識競賽等形式，使公司各在建工程現場、基建戰線全體建設者掌握“主題活動”各項措施內容。同時針對活動開展中發現的問題，開展有針對性的培訓，切實加強公司基建安全管理基礎工作，全面提升“主題活動”成果。

　　（四）大力營造氛圍，切實加強宣傳

　　各單位要借助“主題活動”開展，進一步加強現場安全氛圍營造工作。嚴格落實《國家電網公司輸變電工程安全文明標準》，利用現場板報、主題活動專刊等形式，及時曝光現場安全管理中存在的問題，以“嚴謹規范”的現場安全氛圍促進安全基礎強化。活動開展期間，要求各單位于每月月底前將本單位活動開展情況專報公司基建部，簡要概括本單位活動重點工作推進情況，活動開展的“亮點”做法等內容。

　　各單位要充分利用內外部新聞媒體、信息網站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展主題活動輿論宣傳和報道工作，宣講活動重點內容，引導主題活動持續深入開展，做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著。要積極加強對電力行業報紙、電視、網站、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標準：報紙-1篇/月，網站-1篇/月，內部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動”宣傳工作納入對各單位的基建管理綜合評價和新聞宣傳積分考核之中。

　　（五）開展過程檢查，強化評價考核

　　為確保“主題活動”切實取得實效，活動開展期間各單位要加強過程檢查。除將“主題活動”各項要求納入各級日常安全巡查外，原則上各在建工程業主項目部每月對照“主題活動”評價標準，進行一次專項自查，各工程建設管理單位每季度按照評價標準對所管全部工程開展一次專項督查，并于每季度最后一個月25日前上報各工程評價打分表及排名，同時于11月15日前上報本單位“主題活動”自評價結果。

　　公司在“主題活動”開展期間，將結合對在建工程“主題活動”開展情況抽查，全面開展對各單位“主題活動”成效評價工作。成效評價由各單位自評價和公司抽查評價兩部分組成，其中各單位自評價占40%，公司抽查評價占60%。自評價和抽查評價加權后總分為最終評分。評價結果將納入對各單位基建安全綜合評價。對取得突出成績的單位進行表彰，對存在問題的單位進行批評，按規定追究相關單位和人員的責任。

安全實施方案篇2

　　為進一步加強安全生產工作，牢固樹立安全發展理念，促進公司安全生產形勢持續穩定好轉，深入繼續開展煤礦“六打六治”“打非治違”行動，有效防范我礦生產安全事故的發生，確保我公司國慶期間安全生產持續、穩步、健康發展。根據公司領導班子研究決定，結合具體實際情況，特制定本方案：

　　一、指導思想和工作目標

　　全面貫徹落實國慶期間煤礦安全生產工作文件精神，加強煤礦安全生產基礎建設，強化責任落實，嚴格安全監管，狠抓安全生產主體責任落實，以制度落實為重點，繼續深入開展隱患排查治理工作，嚴防事故的發生，確保全體職工度過幸福、和諧、安康的節日。

　　二、組織領導

　　為了確保國慶期間我公司安全工作按步驟、有計劃地進行，我礦特成立國慶期間煤礦安全工作領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導組辦公室下設安全科，由同志擔任，負責國慶期間安全工作日常事務的處理。

　　三、工作重點

　　1、進一步強化“黨政通責、一崗雙責”制，切實落實安全監管責任。緊緊盯住安全生產基礎薄弱、隱患和問題較多環節，落實安全監管責任，嚴格責任考核獎懲，抓實、抓細、抓好國慶期間的安全監管工作。各分管副礦長要親自部署，把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個職工；要嚴格執行有關安全生產法律法規和規章標準，嚴格執行領導帶班下井制度，不折不扣地落實企業安全生產主體責任，堅決杜絕各類生產安全事故的發生。

　　2、進一步做好安全生產隱患排查治理活動，確保國慶節期間的礦井安全。要在現開展的安全管理工作的基礎上，把隱患排查治理工作進一步制度化，規范化，作為安全工作的主要手段。組織開展一系列全方位的安全生產自查自糾。要突出重點，對特殊環節、關鍵崗位進行深度檢查。特別要注意加強井下各工作地點、掘進迎頭等薄弱環節的安全檢查，及時發現處理問題。組織開展以自查、互查，相結合的安全檢查。對領導干部不按規定下井帶班的，要進行嚴厲處罰；組織各種形式的安全檢查小分隊，開展不間斷的安全突擊檢查。

　　3、切實轉變領導作風，加強領導，明確責任，齊抓共管，掀起安全生產新高潮。一是要繼續把礦級領導干部下井帶班制度落到實處。在國慶節期間，主要領導干部要盡量減少外出，堅守崗位，深入一線，隨時掌握本礦安全動態，及時解決安全問題，防患于未然。二是要加強應急管理，提前做好相應的應急處置預案，保證反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。

　　4、各職能科室在假期時間要組織人員下井排查及對地面重要場所進行深夜突擊檢查，對在國慶假期期間查出的“三違”人員，要加大處罰力度。要重點檢查隊組長以上管理人員跟班作業情況及交接班情況，對空班、遲下早出人員進行經濟處罰及停班學習。

　　四、工作要求

　　1、提高認識，精心組織。落實安全生產各項防范措施，從根本上消除和減少各類事故隱患，對于遏制事故的發生，確保公司國慶期間安全生產形勢的平穩，具有十分重要的現實意義。切實落實安全生產主體責任，把安全生產管理制度落實在行動上、落實到具體工作中去，要針對本礦井國慶期間的安全生產工作特點、重點以及薄弱環節和存在的突出問題，根據本方案精心組織實施。

　　2、全面檢查，點面結合。安全生產檢查人員既要對轄區內進行一次全面徹底的檢查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，又要注意突出重點，突出防治瓦斯、防治水等重點方面的隱患排查，做到查大隱患，防止大事故。對排查出的安全隱患，必須督促立即整改，形成濃厚的“查隱患、抓整改、重落實、保安全”輿論氛圍。

　　3、礦領導及值班人員要嚴格按照《國慶期間值班人員名單》堅守崗位，不得私自離崗，曠工。

　　山西鄉寧焦煤集團臺頭煤焦有限責任公司

　　二〇xx年九月二十九日

安全實施方案篇3

　　為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和及要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。

　　一、領導機構和工作機構

　　領導小組

　　公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　辦公室

　　領導小組下設辦公室于安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。

　　巡視組

　　領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。

　　組長：

　　組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

　　督導檢查組

　　領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。

　　組長：

　　副組長：

　　組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

　　督導單位：各二級單位、項目經理部

　　單位互查組

　　1、第一小組

　　組成單位：電力安裝分公司

　　被查單位：發電分公司

　　公司聯系人：

　　2、第二小組

　　組成單位：發電分公司

　　被查單位：設備物資分公司

　　公司聯系人：

　　3、第三小組

　　組成單位：設備物資分公司

　　被查單位：電力安裝分公司

　　公司聯系人：

　　4、第四小組

　　組成單位：電鐵配套工程利川項目部

　　被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部

　　公司聯系人：

　　5、第六小組

　　組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部

　　被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部

　　公司聯系人：

　　6、第七小組

　　組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部

　　被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部

　　公司聯系人：

　　7、第八小組

　　組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部

　　被查單位：電鐵配套工程利川項目部

　　公司聯系人：

　　單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。

　　二、工作內容及要求

　　嚴格落實各級領導到崗到位工作要求

　　1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。

　　2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。

　　3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監督管控。并將計劃發布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。

　　4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。

　　加強安全生產全過程風險管控

　　1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的`作業現場，并確保稽查質量和效果。

　　2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業全面開展作業安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業開展工作，強化作業現場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計并嚴格執行工作方案審批要求。

　　加強作業現場安全管控

　　1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進新“安規”執行。認真編制現場施工作業方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監護。

　　2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點。

　　3、開展防誤管理專項監督。嚴格執行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批準和監控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。

　　4、全面推行作業現場標準化。按照要求，規范各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標志，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。

　　加強反違章工作力度

　　1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創意性、實效性，以“學安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。

　　2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環管理。大力推進標準化作業和作業規范化，嚴格執行工作現場安全監督和安全監護制度，實行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業前“危險點告知”錄音監督。

　　3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發揮網絡優勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。

　　4、充分發揮黨群組織優勢。各單位黨組織和群團組織要充分發揮自身優勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核范圍。通過設置各類黨員示范崗、青年安全生產示范崗、黨員安全責任區、黨員安全志愿服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創安全先鋒”、“安全班組”等活動。

　　深化事故隱患排查治理

　　1、建立長效運行機制。認真執行及要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。

　　2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發布工作動態，深化事故隱患排查整治。

　　3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。

　　三、實施步驟

　　“三個不發生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內容如下：

　　動員部署階段。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，印發活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。

　　推進實施階段。全體干部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業現場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。

　　鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。

安全實施方案篇4

　　根據總公司推進“六項工程”的總體要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊密圍繞總公司的中心工作，不斷強化安全管理，落實安全責任制，建立安全生產長效機制，最大限度的避免和減少事故的發生，確保總公司XX年各項安全工作目標的順利完成。認真按照總公司安全工作的統一部署，狠抓安全生產工作，把安全工作做為重中之重的頭等大事。經大隊領導班子研究決定特制定本方案。

　　一、大力開展安全宣傳工作，提高全體職工的安全意識

　　為了使大隊的安全工作深入人心，我們將組織全體職工認真學習有關安全方面的知識和宣傳材料。如：《安全生產法》、《加強安全教育，提高全民安全意識》、《安全與效益》等學習材料，提高職工防范意識。利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，結合“育人工程”，聘請總公司安全處領導，講授安全管理常識，增強職工“事前三不放過”和“事中三不放過”的安全意識。并加強車輛管理和對司機的安全教育，開展經常性的交通法規、車輛維修等安全、技能教育，保障大隊車輛安全運行，確保按時出警和車輛運行零事故。同時采取“三包”的工作方式，即領導包干部、干部包黨員、黨員包群眾，對企業改革改制相關內容的宣講，消除職工的疑懼心理，提高員工的憂患意識。切實把安全工作放到班子議事重要日程。

　　二、做好安全工作，主要實施工作目標

　　（一）、為了使安全生產工作扎實有序的進行，特制定了稽查大隊安全工作實施方案，大隊領導班子與各科隊簽定安全責任狀，將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”一把手負總責的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關栓、摘表工作程序。要求領導干部不僅要按規定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的領導班子首先做到；要求職工做到的中層干部必須要做到。

　　（二）、針對食堂、燃氣鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發生。同時制定鍋爐事故處理預案和消防工作預案，并有計劃的進行事故處理和消防演練，做到防患于未然，為安全工作的有序開展打下堅實的預防基礎。

　　（三）、根據總公司安全工作安排，增強值班值宿人員配備，提高應急能力，做到處理緊急措施及時到位。認真履行對內的監督職能，檢查重點部位報警器的安裝落實情況進行檢查，并將檢查情況及時上報給總公司有關部門；同時加強對巡檢到位情況的監督檢查，開展以投牌抽檢為主的檢查工作。采取暗投抽檢的方法對進戶栓、調壓箱背部、閥門井、“三溝”等進行定點抽查，從而強化巡檢人員的監管意識。通過上述工作的深入開展，為確保總公司安全工作的順利完成，打下堅實的基礎。

　　三、整改隱患為主，深入開展“四防”專項治理工作

　　落實“四防”工作責任，加強重點部位管理。大隊根據“四防”工作要求，樹立安全第一的意識，以高度負責的態度，切實抓好防火、防盜、防爆炸、防破壞的工作，按照“誰主管、誰負責”一把手負總責的原則，將責任細化到具體責任人，抓住重點環節，周密組織，精心部署，確保不發生安全事故。采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，有效的杜絕重點部位安全事故的發生。

　　新的一年里，在總公司的正確領導和兄弟單位的積極配合下，我們將繼續努力、堅持不懈的搞好安全工作，加強安全管理工作的力度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續發揚嚴、勤、細、實的精神，使大隊的安全工作再上一個新的臺階。

【安全實施方案】相關文章：

安全實施方案06-23