車間勞模事跡材料

　　在生活、工作和學習中，大家都寫過事跡材料吧，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。擬起事跡材料來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的車間勞模事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間勞模事跡材料1

　　xx是xx市郵政局信息技術分局的一名專業技術人員。自1991年參加工作至今，一向奮戰在郵政信息技術管理維護的第一線，8年來，xx參與了xx市郵政信息技術的建設與發展，她熱愛郵政事業，更熱愛自我的崗位。工作中，她精益求精，技術上她刻苦鉆研，所以很快成為xx郵政信息技術崗位上的專家和技術骨干。在局里，別人難以解決的技術問題到了她的手上，都能得到圓滿處理和解決，這主要得益于她平時的細心觀察，善于總結。“細節決定成敗”，這句話對她來說十分貼切，她常和新入局同事們進行交談并指導他們要一絲不茍地對待信息技術工作，經過她維護的機件設備實現了障礙率最低，設備運轉良好率最高的記錄，所以深受同行們的尊重和信賴。勞模事跡今年4月底，她被評為安徽省勞動模范。

　　xx雖然是一名女，但干起工作來卻巾幗不讓須眉，有一種“拼命三郎”的精神。20xx年7月至9月，正是盛夏時節，在全省郵政儲蓄作業系統統一版本上線的重點工程中，作為xx局的技術骨干，她帶領該工程項目組的全體技術人員奮戰在一線，廢寢忘食，不畏炎熱，深入縣局和各郵儲網點進行安裝、測試，排除了障礙，攻克了難關，使這項重點工程順利投入運行，受到了省局的嘉獎。20xx年8月至9月，xx局作為全省郵政系統報刊發行統一版本系統工程的試點局，擔負著對各系統的功能進行全面的檢驗任務。省局要求xx局在兩個月內拿下這項試點工程，進而在全省郵政進行示范推廣。接到任務后，作為該項目組的組長，從8月上旬到9月中旬的近兩個月時間，xx放棄了所有的雙休日，全國勞模事跡堅持戰斗在工程一線，她全身心地投入工作，常常忙到晚上十一二點，即便是患了發燒、感冒也從未放棄過工作。她率先垂范和敬業愛崗的精神，激發了項目組成員的職責感和使命感，調動了大家的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，集思廣益，群策群力。經過了6輪的檢測、安裝調試和眾多環節的.施工后，xx和們圓滿地完成了這項重點工程。

　　xx不僅僅對待工作認真負責，敢挑重擔，在學習上也刻苦勤奮，樂于理解新知識，研究新課題。在20xx年全局開展的“學業務、強技能、樹標兵”的大練兵競賽活動中，盡管她已經是xx市局信息技術分局首屈一指的專業技術骨干了，三八紅旗手先進事跡材料但她仍全力以赴地投入到這場業務技能崗位練兵大賽中。“白天練技能，晚上學理論，信息在發展，勤學加苦練，方能出真功”就是她的寫照。經過自學與苦練，xx憑著扎實的基本功和理論功底，在市局同工種競賽的初賽、復賽、決賽中始終名列前茅，并在全省郵政職工業務技能大賽中一舉奪得個人全能第三名，兩個單項第三名的好成績，展示了xx郵政的風采。

　　多年來，xx對郵政企業始終懷著一顆感恩的心，她覺得是企業培養了她，所以她回報企業的是累累碩果和奉獻的精神。她有一副熱心腸，工作中她樂于助人，困難時她挺身而出，從不計較個人的得與失，忘我地工作、歡樂地工作是她的一貫作風，在她身上，"奉獻郵政服務社會"的郵政企業精神得到了最好的體現。

　　xx對工作極端負責，對技術精益求精，處處以身作則，帶頭實干，消防科普宣傳工作者事跡材料的范文在平凡的工作崗位上作出了不平凡的業績，體現了一名xx員的先鋒模范作用，為全局廣大職工作出了表率。經過辛勤勞動和不懈努力，xx先后獲得很多榮譽。20xx年被國家郵政局授予全國郵政系統“先進女職工”的光榮稱號，20xx年被授予全省郵政系統“先進個人”稱號，20xx年至20xx年度連續兩年當選市郵政局“先進個人”和市局職工教育“先進工作者”，20xx年8月獲得了市局十佳“單項業務技術能手”稱號。

車間勞模事跡材料2

　　邢XX，男，XX歲，20xx年參加工作，現任天成通安公司研發組組長一職，主要負責煤礦用風水聯動等設備的研發及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，起到了很好的表率作用。

　　班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。

　　作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的'號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現場管理水平。主要做了以下幾項工作：

　　一、自覺加強理論學習，提高個人素質

　　首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習工業發酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。

　　二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作

　　提高員工對加強班組生產現場管理重要性的認識。我認為，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現場管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

　　三、加強民主管理

　　生產期間，應定期召開，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。

　　四、建立現場管理制度和檢查考評制度

　　對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，包括：生產現場管理標準化、加強班組內部基礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場管理規章制度。從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求到最經濟、最有效的作業程序和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

　　五、加強對班組員工技術業務水平的培訓

　　在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業務水平。

　　幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

　　今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

　　1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

　　2、充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業務工作，希望領導給予我這個舞臺。

　　3、繼續提高自身政治修養，強化為企業、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優秀的通安員工。

車間勞模事跡材料3

　　XX，53歲，一個有著多年種植經驗的老種植戶，憑借著多年的種植經驗被種植戶推薦為新一輪的規模場長，在生產經營中他認真執行農場的各項規定，帶頭調整種植結構，帶頭應用新技術、新機械，在化肥農藥的使用上，嚴格按農業協會的技術要求，在自我不使用高殘留農藥的同時，也號召家庭農場內部禁止使用，多年來他種植的作物從未因農藥使用過量影響調茬，為規模內的種植戶增產增收打下了良好基礎。

　　作為一名規模家庭農場場長，他肩負著帶領組內種植戶增產增效的重任，要想不負重望，必須有較高的政治覺悟和業務水準，尤其在當前科技飛速發展中，他深深的認識到，無論在何時何地，都要始終堅持政治和業務學習，不斷吸收新的營養，才能起到和發揮一名規模場長的作用。作為一個農業團體的決策人不但要有十分豐富的農業經驗，還要有關于農業、農機、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的知識。而這些硬件條件仿佛都是為XX所設立的，養成多年的看書的習慣讓XX成為了農民中的學者，上到國家大的政策方向，下到每個地塊的土質、土況，他都了如指掌。經過自覺地參加管理區組織的各種學習教育活動和上級部門以及農場組織各種科技培訓，不斷加強自身學習，做到了理論與實際相結合，取得了成效。

　　XX從最初僅有一二公頃的土地到此刻的近百公頃的規模農場，不怕吃苦的他每一天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個環節他都親自深入田間地頭進行指揮指導，深知科技才是第一生產力的他平時就注意學習各方面的知識，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間，便掌握了精細的農業科技知識，積累了豐富的種植經驗，走上了機械化、科技化、規模化的農業致富之路。

　　可是他并沒有就此滿足，而是開始思考如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的.效益，他又率先帶領組內人員跟隨區領導調整種植業結構，在很多人都不敢嘗試的情景下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的成功，他每一天查閱不一樣的技術資料、詢問農業技術人員，到地里查看苗情，記錄生長情景、氣溫影響及病蟲害防治經驗和做法，在重要的結果期，他時常忙活到半夜，辛苦沒有白費，那一年，他種植的水飛薊實現了畝效益500元，獲得了大豐收。

　　今年初，有些種植戶因為自我沒車不能及時播到高產期，愁得吃不下、睡不著，應對這種情景，XX主動和支部提出，自我要承擔三到五個無機車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時機全部讓給他所幫扶的種植戶。

　　XX自擔任起家庭農場場長和機車長工作以來，以主人翁精神兢兢業業地干好種植戶交給的每項機車作業工作;他滿腔熱情為種植戶著想，無私奉獻，從而贏得了群眾的一致贊譽。在改革開放、社會經濟轉型，人生觀、價值觀趨向多元化的大背景下，他以自我獨特的事業觀和夢想實現人生價值，自覺摒棄浮躁和實用主義至上的社會心態，堅定地確立了自我愛崗敬業、樂于助人、無私奉獻的人生坐標。

　　在規模家庭農場管理上，XX規模里15戶種植戶進行溝通，在農場大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶的種植意見，并同時向規模里的種植戶傳授新的種植技術與科學種植的相關知識，并搜集在科學種植下取得良好效益的先進典型事例，讓規模里的種植戶了解到科學種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術與積極努力的工作下，XX規模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規模里的十幾戶人家都說，這個規模真是即省心又放心，地雖然是咱的，可是人家管理的比咱自我還要經心，咱入這個規模算是入對了。

　　此刻，XX正率領著規模中的種植戶，籌備來年的計劃，并盡其所有可能的幫忙著需要幫忙的人。他的行為正應了他常說的一句話：誰都有危難的時候，我不幫誰幫。愿XX在農業生產和規模種植的道路上，經濟效益一年上一個臺階。

　　成績已成為過去，XX決心在以后的工作中以不斷創新的工作態度更加嚴格要求自我，在場農業協會和管理區帶領下積極為種地職工群眾傳達各種科技信息為農場的農業改革和發展做出自我應有的貢獻。

車間勞模事跡材料4

　　現年XX歲的XX，自擔任一開隊隊長以來，憑著一腔熱血、務實求真、技術精湛的精神，一步一個腳印，始終以黨的方針、路線為指引，積極向上的工作態度，迎難而上，奮力拼搏，使一開隊成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的一支“鋼鐵”隊伍，因工作突出曾多次被評為集團公司勞動模范、科技創新工作者等多項榮譽稱號。

　　嚴格管理不松手，質量標準不走樣是XX長期堅持的工作原則。他常對員工們說：“要上崗要上標準崗，干活要干標準活”。在每條巷道的施工中，XX都把質量標準化管理放在首位，無論從巷道成型、錨桿的打設，還是噴漿質量、巷道的文明施工等方面，他都嚴格要求員工按質量標準進行施工。并先后制定了工程質量標準化管理制度、工程質量同驗收管理人員工資掛鉤等多項規章制度。就過去的四采區XX上下巷掘進任務和安裝綜采設備都保質保量的完成礦下達的任務，處理突發隱患百余起。

　　今年10月份以來，礦上指定一開隊擔任五采區東風井聯絡巷掘進任務，該地區施工條件復雜，工緒多、工程量大、任務緊，一開隊為XX公司開拓老隊，員工平均年齡大、素質差，年老體弱的人員多、出勤低的情況下，XX為確保工程的順利如期完成，常常跟班、連班井下工作時間達800分鐘以上，再加上又是黨政一把抓，升井后還要梳理地面的'資料整理情況，使“雙基建設”“員工培訓”“內部市場化”等工作名列公司前茅。

　　XX不但能干、實干，還“會”干。他積極通過技術創新推動開拓工作上臺階。在東風井聯絡巷施工期間，因耙巖機要跟隨工程進度移動，因此掩蓋風水管和電器設備成了一個難題，XX琢磨出利用廢舊鋼管稍微加工，可直接扣住落底的電纜和風水管路不受放炮飛石的損壞，及不增加材料的浪費又減少隱患、事故的發生，也便于挪動，在有效提高工作效率的基礎上，也增加了安全效果。

　　XX帶領全隊員工緊緊圍繞安全生產這個中心，在增強自身建設創建文明區隊的同時，狠抓“雙基”建設和質量標準化工作，努力構建安全文化，不斷提高員工的安全素質，積極營造安全大氛圍，各項工作均取得了較好的成績，提前完成的全年生產計劃，一年來杜絕了輕傷以上人身事故，三違現象明顯下降。同時完成公司多項重點工程，工程質量優良品率達到100%，機電管理杜絕了失爆現象。狠抓了內部市場化管理，全年節約的材料費4萬于元，為了使員工生活環境得到了根本性改變，在公司的大力支持下，將職工宿舍上升為職工公寓，使樓道和宿舍經常保持干凈和衛生，給員工創造了良好的工作環境和學習環境。目前、職工精神面貌篷勃向上，團隊精神不斷提升，凝聚力，向心力不斷加強，

　　公司組織創造建“雙基”建設工作以來，黨政領導井上井下積極配合，多次受到公司的好評。閱盡征程好風光，更有勝景在前頭。如今，XX正帶領全隊員工以更加飽滿的工作熱情，發揚成績，無私奉獻。因為他知道，自己有一份執著的追求，那就是：扎根煤海，干事創業，做一名出色的“煤海開拓者”，為XX公司的輝煌發展貢獻力量。

車間勞模事跡材料5

　　魏XX，銷售運輸公司調度室主任。20xx年甘肅煤校畢業，先后在馬礦掘進隊工作6年、銷售科6年、銷售公司馬礦營業室3年，20xx年起，擔任銷售運輸公司調度室主任。23年來，他目睹過煤礦工人承受的生命風險，為多出一噸煤所付出的艱辛；經歷過市場競爭、發展用戶的心酸，見證過保電煤、保重點用戶時的焦慮，更體會過市場“過山車”般的變化，用戶的冷眼和難堪。但這一切，都是每一位銷售人成長必經的風雨洗禮，為了華煤的發展，他無怨無悔。因為這是銷售人的職責和使命！梅花香自苦寒來。初次涉足調度工作，他純粹是一個全然不知的門外漢，真正擔當起這付重擔時，才發現調度工作與以前從事崗位有著天壤之別。如何才能更好地履行職責，他有時也會困惑。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”，他時刻銘記這些古訓和鞭策，樹立大禮不辭小讓，細節決定成敗的觀念。為了盡快轉換角色、適應崗位，他一有時間，就跑礦井、跑站點、跑用戶，掌握情況、熟悉業務。在對調度工作有了一定掌握后，就從各礦井的煤質特性、生產能力、賦存情況以及市場聲譽等方面入手，不斷地學習、探索、研究配煤技術，通過配煤銷售、優劣互補的辦法，力求資源合理配置，做到了質量協同、供需協同，保持了集團公司各礦井產銷協同；根據公司當月銷量安排，結合用戶需求數量、品種、生產、庫存等情況，統籌協調鐵路計劃提報、裝車站點安排、公路運力調配，實現以運促銷、以運保產，確保銷售各環節順暢運行。

　　風雨造就人生路。“煤炭市場好轉了，搞銷售的更難了”。這句話，對外行來說也許是“笑話”，但其中滋味，只能由營銷人員自己品嘗。20xx年煤炭市場需求旺盛，銷售運輸工作十分緊張，如何合理配置有限的產品資源和運輸資源，保證電煤、冬季供暖煤、重點用戶、化工用煤，給誰供，怎么供，給銷售人帶來很大的困擾。在這種情況下，省委省政府下達了關于保電煤、保民生、保發展的調度指令，省發改委、工信委還派人到華煤蹲點，督導集團公司落實調度令。1月9日晚8時，集團公司召開了保電煤專題工作緊急會議，做出了停止窗口銷售，全力以赴保電煤的決定。會后已經是晚上十點多，為了不延誤指令的傳達，他同運輸部門其他同事立即驅車前往各營業窗口，發送電煤調運單、現場協調資源量、安排電煤裝車、監督停止窗口銷售。面對客戶的不解、指責、謾罵，他一身擔當。由于工作細致、周到、及時，贏得了用戶的理解和信任；直到各環節順暢進行，他才拖著疲勞的身軀回家，打個盹、吃個早點，又匆忙地投入到新的工作之中。

　　一轉眼又到了20xx年。進入5月份以后，煤炭市場逆轉的信號越來越強烈，集團公司周邊幾個重點用戶耗煤量銳減、煤價一降再降、各礦井庫存爆滿、產銷矛盾日益突出。在這重重壓力之下，調度協調工作又處在了既保銷售，又保生產的風口浪尖。為了保證山寨煤礦的出礦量，他會同地銷部的.人員多次跑煤制甲醇公司，協調增加進煤量；為了保證馬礦和東峽的正常生產，他協同外銷部的領導跑平涼電廠，商量增加進煤量。7月份，公司開展了為期30天的電煤轉運銷售，再一次啟動了長距離公路運輸銷售工作。為了解燃眉之急，他按照領導安排，組織專門車輛，現場指揮運作，為設備運輸打開通道；大柳煤礦存放的6萬噸掘進煤，出現了自燃著火的苗頭，為盡可能降低企業損失，他積極安排運輸車輛、努力協調上站空間，現場蹲點督促出礦，在7日內完成了突擊拉運任務。

　　進入20xx年，安新片幾礦煤炭庫存居高不下，嚴重制約著礦井的正常生產。他身先士卒，帶領調度員和其他部門領導，馬不停蹄地奔波于各個礦井之間，落實調運指令、安排車輛運輸，協調礦井、聯系用戶，連續作戰10多天，完成了出礦量40多萬噸，為礦井正常生產創造了有利條件。春節期間，華礦、硯北等主要礦井停產、列車到達集中，裝車站點少、機力配備不足、重車積壓、排空困難，各種因素給鐵路運輸造成障礙，他深知責任重大，毅然決定到硯北站和集配站現場蹲點，及時與礦井、鐵運處、安口南站溝通，加大上站量、加快裝車頻率，最多完成過一天裝車14列的好成績，創下了公司成立以來的日發運記錄。

　　平凡的崗位塑造人生，濤濤江水滌蕩生命，這是他姓名的寓意，也是他追求的境界和奮斗的目標。當前煤炭市場的激烈競爭仍在持續，銷售人肩上的擔子依然不輕，面對困境，魏XX一定會肩負起使命，繼續盡職盡責、開拓創新，用實際行動為銷售運輸工作做出更大的貢獻！

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